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度土建工程師員工工作總結(jié)

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2011年度土建工程師員工工作總結(jié)

  2011年度土建工程師員工工作總結(jié)
  
  姓名: 殷祥 公司: 淮安蘇寧置業(yè) 部門: 項目工程部 崗位: 土建工程師 職級: 部長
  
  正文:
  
  一、 員工個人對全年重點工作、核心績效指標進行羅列。
  
  時間
  
  重點工作
  
  核心績效
  
  2010.4.6
  
  入司
  
  2010.4.6—6.2
  
  1、在集團總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn),熟悉相關(guān)工作流程。
  
  2、理解淮安蘇寧電器廣場基坑支護設(shè)計圖紙。
  
  3、實施該項目的勘察、監(jiān)理、基坑支護施工單位的招標工作。
  
  融入蘇寧,掌握流程,理解圖紙,單位確定。
  
  2010.6.2—6.21
  
  1、淮安項目臨時施工用水的接通,
  
  2、場地出土(原始標高降50CM),
  
  3、15CM厚砼環(huán)形道路場地硬化,
  
  4.臨時辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建,
  
  5、場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)(與政府、電信、自來水公司、新亞等多方)。
  
  基坑支護施工前的各項準備工作。
  
  2010.6.21—7.10
  
  1、實施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測量定位的驗收和復(fù)核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗收—兩次清孔成果檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制
  
  2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。
  
  工程試樁
  
  取水井施工
  
  2010.8.21—9.14
  
  完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測,其中3根抗壓樁靜載檢測,達不到設(shè)計承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會,決定二次抗壓試樁的施工,增加后注漿工藝。
  
  工程試樁檢測
  
  2010.7.4—10.11
  
  1、完成321根基坑支護樁施工控制及管理,分Φ850@1200">Φ850@1200和Φ1100@1300">Φ1100@1300兩種鉆孔灌注樁,樁長24M左右。
  
  2、9月6日臨時施工用電接通(網(wǎng)電),協(xié)助完成之前的方案報審、設(shè)計溝通、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場頂管的質(zhì)量控制等。
  
  基坑支護樁施工
  
  臨時用電的接通
  
  2010.10.12—11.30
  
  完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標高的、水泥參量、成孔拔管時間、冷縫處理等控制;與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。
  
  止水帷幕施工
  
  2010.10.8—10.21
  
  完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理
  
  二次試樁(后注漿)
  
  2010.11.12—11.30
  
  3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測(計劃開始及完成時間)
  
  二次試樁檢測
  
  2010.10.31—2011.1.25
  
  實施工程樁(抗拔樁)及部分立柱樁的施工控制和管理。2011.1.25為計劃完成時間。
  
  工程樁(抗拔樁)施工
  
  2010.6.2—2011.1.25
  
  進行建設(shè)單位現(xiàn)場三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時做好與集團總部的各類工作匯報、聯(lián)系、溝通工作。
  
  現(xiàn)場工程管理
  
  置業(yè)總部工作聯(lián)系
  
  二、對全年的核心績效指標、重點工作任務(wù)完成情況進行總結(jié)分析。
  
  本人2010年4月6日進入蘇寧置業(yè),本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項目部兩塊。現(xiàn)總結(jié)分析如下:
  
  總部工程管理中心
  
  1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相關(guān)的細則等,參加公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),讓我初步感受到了公司豐厚的文化底蘊與成熟的管理制度。
  
  2、熟悉南京清江廣場項目圖紙,并提出看圖意見。審閱淮安蘇寧電器廣場整體項目規(guī)劃圖紙、基坑支護規(guī)劃及施工設(shè)計圖紙,并整理其不合理和需明確的設(shè)計要點,為下一步基坑支護施工階段的圖紙會審做好準備。根據(jù)淮安蘇寧電器廣場基坑支護施工圖紙統(tǒng)計,整理出基坑監(jiān)測報價樣表,基坑支護樁施工控制統(tǒng)計表。
  
  3、協(xié)助完成淮安蘇寧電器廣場項目勘察、監(jiān)理、基坑支護施工單位、基坑監(jiān)測(總部工程管理中心)、樁基檢測、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位(淮安項目部)等招標工作,并與各中心共同確定單位。出差淮安,協(xié)助前期部門進行臨時水電辦理和各項建設(shè)報建的跟進;完成各單位考察項目現(xiàn)場時的協(xié)調(diào)事宜。
  
  淮安蘇寧置業(yè)有限公司項目工程部
  
  1、基坑支護施工前的各項準備工作。本人積極主動開展工作,對施工單位采取了既要管理和控制又要幫助的工作方式,并取得較好的效果。6月2日進場至6月20日,短短的18天的時間內(nèi),就完成了臨時施工用水的接通,場地的出土和砼硬化,臨時辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建,6臺樁機、2臺發(fā)電機、1臺挖機的設(shè)備進場和調(diào)試工作。同時在總部和分公司項目部的支持、組織下,進行了場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護的開工打了下必要的條件。
  
  2、工程試樁的現(xiàn)場質(zhì)量控制及檢測的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47M抗拔樁和3根81M抗壓樁,樁徑分別為700、1000.在施工過程中,本人與現(xiàn)場的監(jiān)理人一起對每道工序進行的嚴格控制,成孔質(zhì)量、泥漿護壁、鋼筋籠的制作及下放,砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點。待工程試樁施工完成,28天強度到達后,本人積極組織淮安市建筑工程檢測中心進場實施試樁的質(zhì)量檢測。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對靜載檢測場地的平整、碎磚壓實,檢測過程中的配重的進場,車輛的進出、下卸、組裝的安全管理等。針對抗壓樁靜載檢測結(jié)果打不到設(shè)計的承載值,積極通過項目部、現(xiàn)場監(jiān)理組及施工單位、檢測單位召開技術(shù)分析會,并形成相應(yīng)的意見。為總部的技術(shù)分析會打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方意見,針對抗壓樁部分采取重新試樁的施工,增加后注漿。在二次試樁的施工過程中,本人更是加強質(zhì)量管理意識,對樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面進行控制,目前正進行二次檢測的進場協(xié)調(diào)工作,計劃11月底完成檢測。
  
  3、基坑支護樁和三軸深攪止水帷幕的施工。按照置業(yè)總部一級計劃該部分的施工總工期100天。2010.7.4—10.11完成321根支護樁的施工;2010.10.12—11.30完成378幅三軸深攪止水樁的施工,實際完成工期為146天,滯后46天。主要原因1.臨時用電接通時間為9月6日,之前均采用發(fā)電機施工,存在用電負荷瓶頸,共6臺機械進行支付樁的施工,與原計劃10臺有較大偏差。2.外部施工條件惡劣,北側(cè)場地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等,施工面的影響較大。3.支護樁的施工中,在地下16-20M范圍內(nèi)存在礫石層,成孔難度較大。4.臨時用電接通后,三軸深攪機械的進場滯后,江西機械從南京至連云港項目,再至淮安項目,發(fā)生了二次進場,二次組裝,耽誤1個多月的時間。4.施工期間恰逢雨季,影響施工。盡管客觀上施工的難度大,但項目部依然加強項目管理,梳理外部和各參建單位的關(guān)系,保證了其圖紙工程量的完成。
  
  4、工程樁的施工(抗拔樁)部分。因首次工程試樁(抗壓樁)靜載檢測沒有達到設(shè)計承載值,抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果,項目部在征得置業(yè)總部的同意,先進行了抗拔樁和土方部分的招標及與江西地質(zhì)的重點談判。2010.10.31進行了工程樁的試打,計劃今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項目部加強與總部規(guī)劃設(shè)計中心的溝通,取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍圖,為大面積的施工提供指導(dǎo)和創(chuàng)造條件。在三軸深攪止水樁完成后,將全部臨時用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上,計劃投入10臺機械。
  
  5、加強現(xiàn)場的控制和資料管理。本人根據(jù)公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場實際情況創(chuàng)建了22個工程資料臺帳,每一份收發(fā)的資料均合理、清晰的歸檔,并進行登記、便于查詢和調(diào)用。在項目部資料員到崗后,本人積極給予傳、幫、帶,使得在較短的時間內(nèi)上手,獨立開展工作。本人在工作中也注重用落實于書面文字的形式進行項目管理,本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記。同時協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)加強與集團總部關(guān)于工作上的匯報、聯(lián)系和溝通,使得項目現(xiàn)場每一個動態(tài)的行為均被集團總部知曉和掌控,集團總部的每一個指導(dǎo)性意見及精神在項目現(xiàn)場得以順暢的貫徹和執(zhí)行。
  
  6、本人作為主要人員,參加了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會議(周三),每周現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明大檢查(周四),每周監(jiān)理例會(周五),以及每月28日的月度質(zhì)量、安全、資料的檢查。
  
  三、下一步工作的思路、計劃與核心任務(wù)。
  
  下一步的工作思路:
  
  在淮安分公司項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,控制好淮安蘇寧電器廣場的進度、質(zhì)量和安全;做好設(shè)計院、總部規(guī)劃設(shè)計中心、工程管理中心、現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及淮安當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性,團結(jié)同事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),為整個淮安分公司盡一份該有的工作職責。
  
  下一步的工作計劃:
  
  2010.11.12—11.30完成二次試樁(抗壓樁)的檢測,盡快實施工程樁的設(shè)計調(diào)整工作,為春節(jié)后抗壓樁的施工打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。
  
  2010.10.31—2011.1.25(計劃完成時間)完成工程樁的施工(抗拔樁)
  
  2010計劃完成塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工
  
  下一步的核心任務(wù):
  
  今年必須完成工程樁(抗拔樁)的施工,為明年塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐及土方的開挖創(chuàng)造條件。
  
  署名:殷祥
  
  日期:2010-11-9

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