光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社情況匯報

來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社情況匯報

一、基本情況：
來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的新農(nóng)村建設和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設，在上級領導與政府部門的重視，關(guān)懷與支持下，已取得了明顯的成果。在新農(nóng)村建設方面，合作社堅持統(tǒng)籌建設資金，以合作社為投資主體，采取主體投入為先，農(nóng)戶以土地、房產(chǎn)作為抵押，由合作社作為擔保的融資方式，幫助農(nóng)戶建房。3年以來，合作社的先期投入資金達到560多萬元，在建成小李莊新農(nóng)村后，下徐、早王、尤樓3個村共86戶新農(nóng)村建設群，至今年年底將全部建成。道路、環(huán)境改造、農(nóng)田基礎設施等新農(nóng)村配套工程現(xiàn)正在施工，與此同時，為幫助農(nóng)戶致富和合作社自身發(fā)展的需要，合作社采取發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式發(fā)展生產(chǎn)。以小李莊、下徐、早王的大棚無公害蔬菜種植面積以擴展到320畝。初步實現(xiàn)了以無公害蔬菜種植為主導，以養(yǎng)豬、家禽、漁類產(chǎn)品和培育經(jīng)果林基地為支撐，以沼氣、風力抽水和太陽能利用為紐帶的“豬→沼→菜（魚、林、果）”“生態(tài)農(nóng)業(yè)模式”，努力向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向邁進。經(jīng)過3年多的努力，共建成鋼塑和冬暖式大棚120多畝露天無公害蔬菜生產(chǎn)基地200多畝，2008年共產(chǎn)各類無公害蔬菜368噸，產(chǎn)值112萬元，經(jīng)過國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證中心認證的無公害蔬菜品種有6個增加到9個。建成生豬養(yǎng)殖場、家禽養(yǎng)殖場4000多平方米，年出欄生豬、鵝、雞、蛋、魚類產(chǎn)品總產(chǎn)值208多萬元。按生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的布局，合作社以建成葡萄園、桃、李、杏、棗樹經(jīng)果林基地120多畝，開發(fā)出可供游客進行垂釣和觀賞的水面100多畝，共栽植各類觀賞風景苗木8000多株。建成的300多m³的沼氣利用工程和三臺（套）風力抽水設備，36盞太陽能路燈，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益32萬元，以上的生態(tài)農(nóng)業(yè)投入項目總計已達到865多萬元。以上項目為保證合作社經(jīng)濟的增長，促進農(nóng)戶增收打下了牢固的基礎。至去年年底的統(tǒng)計，合作社共實現(xiàn)年產(chǎn)值累計320多萬元，實現(xiàn)利潤114萬元。合作社農(nóng)戶每年收入人均水平已達到1.1萬元。
二、今后的發(fā)展目標和任務：
一是無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)為支撐平臺，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)向休閑農(nóng)業(yè)的平穩(wěn)過渡。至2010年年前，將無公害蔬菜基地擴展到1000畝。建成標準生豬和家禽養(yǎng)殖場8000㎡，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，使生豬養(yǎng)殖率出欄數(shù)達到2000頭，各類家禽2萬只。計劃在今年10月份前，共投資350萬元，建成小李莊生態(tài)旅游及“農(nóng)家樂”餐飲大酒樓，使小李莊合作社的生態(tài)農(nóng)業(yè)由粗放經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為合作社經(jīng)濟的發(fā)展注入活力。二是實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。合作社現(xiàn)已注冊的“小李莊”和“威光綠園”兩個知名品牌，并聯(lián)合汊河鎮(zhèn)周邊的3個農(nóng)村合作社組織，開展多種形式的合作社，互通有無，共謀發(fā)展。使游客進的來，留得住，吃得好；玩得樂，游得開心，買的放心。為游客提供一套完善的服務。三是進一步努力實現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、管理到銷售個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，通過技術(shù)培訓，專業(yè)技術(shù)講座、聘請專家或教授上門服務的措施，提高種植戶的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，使農(nóng)戶真正懂得，只有種的好，才能賣得掉；只有質(zhì)量好才能有高效益。四是建立起合作社有效的質(zhì)量監(jiān)管機制，采取分工負責的方法，明確責任并承擔義務。
三、存在的問題與對策：
一是合作社對農(nóng)業(yè)的投入項目的投入大，見效慢，效益少，來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社自2007年9月創(chuàng)建以來； 以企業(yè)為主體的投入共達到865萬元。其中；小李莊、早王、尤樓、下徐村組的社會主義新農(nóng)村建設投入420萬元，為生態(tài)農(nóng)業(yè)項目投入為465萬元。而農(nóng)戶對上述兩項的投入則主要以土地、房產(chǎn)作為抵押，由合作社為擔保，并且承擔農(nóng)戶的利息支付，從金融部門獲得貸款的支持。這樣；合作社并承擔起了投入產(chǎn)出比例嚴重失調(diào)而造成的資金壓力和巨大的利息負擔。而造成原有仍然是農(nóng)業(yè)項目生產(chǎn)周期較長，農(nóng)戶的手中無錢無力承擔利息支出。企業(yè)只能通過不斷的貸款來維持經(jīng)營。而貸款越多，所承擔的利息支付就越重，形成了惡性循環(huán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，合作社自建成以來，所承擔的利息支付達到130萬元，嚴重的消弱了合作社經(jīng)濟效益增長。從以上的幾組數(shù)據(jù)中看出；由單獨的企業(yè)行為投資方，還遠遠不能適應發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的需要，急需國家從政策上給予企業(yè)支持。近幾年來，隨著國家對“三農(nóng)”問題的各項優(yōu)惠政策的力度增強，但對農(nóng)業(yè)項目支持規(guī)模較小，扶持資金較少仍然是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的軟肋，從來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的2008年終財務報表中既可以看出，三年以來，由來安縣政府部門所確立的對來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財政補貼和項目資金僅為82萬元與合作社投入比僅占9%。二是合作社融資難、企業(yè)發(fā)展困難。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織缺乏融資渠道，抵押貸款不能適應中小企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)從機制上予以創(chuàng)新。三是我們的對策是；圍繞既定目標，堅持以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)方向不動搖。在爭取上級領導能夠給與一定的資金支持外，依靠自身力量，千方百計地籌措資金，確保在今年10月1日之前，是小李莊“農(nóng)家樂”工程開業(yè)，為振興來安縣農(nóng)村經(jīng)濟做出貢獻。

來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社
二〇〇九年四月二日

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