2006年市規(guī)劃局行風及效能建設工作開展情況總結(jié)

　　今年以來，我局按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，以打造“服務型政府機關”為目標，以提高行政效能為重點，以“三個最靈活”為工作標準，以打造“和諧團隊”為基礎，全面開展軟環(huán)境建設和政（行）風建設，將行風及軟環(huán)境建設納入年度目標管理，貫穿于各項工作的始終，實實在在抓落實，一心一意促發(fā)展，扎實推進全局行風及軟環(huán)境建設等工作，取得了階段性成效。
　　一、上半年行風及軟環(huán)境建設工作開展情況
　　今年以來，我局緊緊圍繞《2006年全市經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設工作要點》文件精神，嚴格對照《2006年市級機關軟環(huán)境建設和管理工作百分考核表》中各項目標任務要求，緊密結(jié)合我局工作實際，以創(chuàng)新工作機制，規(guī)范行業(yè)管理，按照“誰主管誰負責”，“管行業(yè)必須管行風”的原則，及時部署全年行風及軟環(huán)境建設工作，將行風及軟環(huán)境建設納入年度目標管理，溶入到各項工作之中，扎實推進工作目標落實。
　　1、強化組織領導，完善工作機制
　　加強和改進機關作風建設和軟環(huán)境建設，一直是我局工作的一項重要內(nèi)容。在工作推進過程中，我局堅持誰分管、誰負責的原則，將行風建設和效能建設責任層層分解、層層落實，形成一把手負總責，分管領導具體負責，職能處室各司其職，全局上下齊心協(xié)力、積極參與的領導體制和工作機制，形成上下聯(lián)動、分工明確、責任清晰的行風及效能建設網(wǎng)絡，不斷推動全系統(tǒng)行風及效能建設工作取得新進展。為確保工作真正落到實處，我局于年初召開了全系統(tǒng)2006年度行風及效能建設工作會議，將行風及軟環(huán)境建設納入目標管理，進行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，并印發(fā)了《××市規(guī)劃局2006年行風及效能建設工作意見》，局屬各單位進一步對工作進行了細化和分解，較好地促進全局行風及軟環(huán)境建設有序開展。
　　2、加強窗口建設，打造優(yōu)質(zhì)服務
　　今年以來，我局全力加強窗口建設，從制度、人員、資金、技術等多方面保障窗口的優(yōu)質(zhì)、高效運行。為確保中心窗口服務更加規(guī)范、科學、嚴謹，我局安排一名分管領導常駐中心，負責中心規(guī)范化管理，同時，出臺了《關于進一步加強局駐行政服務中心工作的通知》、《××市規(guī)劃局行政審批專用章管理制度》、《××市規(guī)劃局駐行政服務中心人員考核辦法》等制度，從規(guī)范辦理程序、加強項目辦理跟蹤監(jiān)督、創(chuàng)新服務方式、加強組織協(xié)調(diào)、提高服務質(zhì)量等方面均進行了具體規(guī)范。
　　為切實增強服務對象對審批流程的了解，我局在印制了《服務告知單》的基礎上，對審批材料袋進行了全面的規(guī)范，按照規(guī)劃審批的內(nèi)容，重新印制了專用檔案袋，注明申報所需材料，同時，專門在檔案袋背面印制了《工作效能備案表》，要求每位經(jīng)辦人員按照工作程序填寫，特別是在時間上明確到了分鐘。這一舉措得到了服務對象的廣泛好評。同時，我局建立了項目辦理跟蹤監(jiān)督制度，由市局駐行政服務中心窗口牽頭對“一書兩證”辦理過程進行監(jiān)督，各單位、部門具體對各自受理項目做好收件登記，跟蹤項目辦理。同時各收件部門每周五將受理項目辦理情況報送到中心，由中心統(tǒng)一匯總，形成辦理情況通報，每周一局長辦公早會上進行通報。
　　上半年我局共辦理選址意見書167份、用地規(guī)劃許可證173份、規(guī)劃設計要點130份，工程規(guī)劃許可證101件、臨時工程規(guī)劃許可證21件，現(xiàn)場踏勘率100。我局駐行政服務中心窗口已獲得3次“流動紅旗窗口”、2次“十佳窗口”稱號。
　　3、完善制度體系，規(guī)范行政行為
　　制度建設是工作推進的根本保證，今年以來，我局完善并嚴格落實行風及效能建設各項制度，建立健全行風及效能建設工作長效機制。一是進一步完善了制度建設。在制度創(chuàng)新的基礎上進一步完善長效管理機制和監(jiān)督機制，出臺了《關于印發(fā)<行政許可事項否決報告?zhèn)浒钢贫?等五項工作制度的通知》，進一步建立健全了工作制度，作為推進行風及效能建設的有效手段抓出新成效；二是進一步建立健全崗位責任制。各單位、部門結(jié)合本部門崗位分工，明確各崗位工作職責和崗位過錯責任處罰措施，形成了讓每個崗位工作人員都能帶著壓力上崗，如履薄冰做事，兢兢業(yè)業(yè)工作的良好氛圍。三是進一步深化行政審批制度改革。要按照“三個最靈活”的要求，進一步對審批項目及時進行梳理、整合，精簡辦事程序，壓縮辦理時限，全力打造“三最四低”的發(fā)展環(huán)境。
　　4、深化政務公開，打造“陽光規(guī)劃”
　　圍繞打造“陽光規(guī)劃”的目標，進一步推進規(guī)劃公示和政務公開工作。一是切實加強城市規(guī)劃制定公示。在規(guī)劃制定、審批過程中，及時向群眾公開，采納社會各界和群眾的合理意見。在推進規(guī)劃方案國際征集期間，聘請了10名市民代表參與征集工作；在雪楓公園規(guī)劃編制過程中，組織了公園方案市民比選活動。二是切實加強城市規(guī)劃實施管理公示。將城市規(guī)劃實施管理的依據(jù)、管理程序、規(guī)劃項目及時向社會公示，便于群眾查詢查閱。今年以來，所有我局審核的項目方案均在《××規(guī)劃網(wǎng)》上進行了公示。三是切實加強城市規(guī)劃管理政務公示。及時全面地向社會公示規(guī)劃管理的法律規(guī)范、規(guī)范性文件、規(guī)范標準和技術規(guī)定以及規(guī)劃審批的程序和時限。
　　5、多方聯(lián)動推進，抓好效能監(jiān)察
　　今年以來，根據(jù)建設部、監(jiān)察部統(tǒng)一部署，結(jié)合行政效能建設工作我局會同市監(jiān)察局、城管局，成立了××市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作領導小組，并制定了《關于實施工作成果倒逼法的通知》、《關于開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的實施意見》，全力推進城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。5月下旬，我局牽頭組織對全市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作開展情況進行了調(diào)研，并結(jié)合調(diào)研情況對下一步工作進行了部署和安排。同時，我局及時向公眾和建設單位公示違法建設查處的依據(jù)、查處的程序和時限、查處的結(jié)果；及時將城市規(guī)劃社會監(jiān)督的方式和內(nèi)容向社會公布，讓社會了解違法建設查處的主要內(nèi)容及社會監(jiān)督的主要內(nèi)容，使建設單位自覺遵守城市規(guī)劃，促進違法建設的依法查處。
　　6、創(chuàng)新服務機制，優(yōu)化服務成效
　　根據(jù)目前規(guī)劃審批涉及主體單位多，程序過于復雜，審批時間長的現(xiàn)狀，經(jīng)過充分調(diào)研并征求相關部門意見，制定并報市政府出臺了《關于進一步規(guī)范中心城市規(guī)劃審批管理的意見》、《××市城市規(guī)劃區(qū)規(guī)劃評審暫行辦法》等一系列加強規(guī)劃管理的制度規(guī)定。我局根據(jù)市政府下發(fā)的文件進一步對我局的規(guī)劃審批及評審工作進行進一步的細化和完善，修訂了審批程序，印制了新的審批表式，并交服務中心實施。城市規(guī)劃實施分級審批后，將大大提高規(guī)劃審批效率，城市規(guī)劃方案實施專家評審后，將大大提高規(guī)劃設計質(zhì)量。
　　圍繞招商引資和工業(yè)突破，大力推行上門服務、跟蹤服務，優(yōu)質(zhì)高效地為各縣、區(qū)做好服務工作。我局每周安排到開發(fā)區(qū)對建設項目審批進行現(xiàn)場辦公，受到開發(fā)區(qū)企業(yè)的一致好評；嚴格實行批后跟蹤服務，為建設單位解決難題；積極實施集中審批制度，從工程方案審查、工程項目審批、施工驗線、竣工驗收等環(huán)節(jié)，進行全方位、全過程跟蹤管理，跟蹤服務。
　　7、狠抓素質(zhì)建設，打造“和諧團隊”
　　2006年為進一步加強干部隊伍建設，提升全局行風及效能建設水平，我局提出并全力推進創(chuàng)建“友好、學習、服務、求實、創(chuàng)新、廉潔”“和諧團隊”的工作目標。一是以增強凝聚力為目標，努力建設友好型團隊。通過開展中心組學習、黨內(nèi)民主生活會等活動，建立定期交流制度，加強班子成員之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進全局干部職工互通有無，增進了解，逐步確立了團結(jié)互助、友好文明的團隊品牌。二是以增強綜合素質(zhì)為目標，努力建設學習型團隊。通過開展每周五制度化學習、干部全員講學及集中培訓學習，形成工作學習化、學習工作化的機制，促進了干部職工不斷更新規(guī)劃業(yè)務知識，提高了規(guī)劃管理水平。三是以增強服務能力為目標，努力建設服務型團隊。深入開展“三個一流”形象創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建“一流的服務水平”為目標，推進各項服務制度的落實，進一步增強了全局干部職工的服務意識，提升了服務水平。四是以增強落實能力為目標，努力建設求實型團隊。全面貫徹落實工作目標責任制，深入推進工作成果倒逼法的貫徹實施，在管理規(guī)范、制度規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范等方面均取得了顯著成效，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理和項目推進均實現(xiàn)了“時間過半，任務超半”的目標。五是以增強干部隊伍活力為目標，努力建設創(chuàng)新型團隊。對照“三個最靈活”的要求，積極推進規(guī)劃編制、管理、監(jiān)督的新辦法、新制度、新模式的調(diào)查研究和貫徹實施工作。通過開展高層住宅建設、社會主義新農(nóng)村特色村莊示范點等調(diào)研工作，進一步增強了規(guī)劃管理工作的針對性、超前性，干部職工工作思路得到全面拓展。六是以增強拒腐防變能力為目標，努力建設廉潔型團隊。通過積極開展警示教育、廉政專題教育活動，使廉政教育制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化水平得到了有效提升，干部隊伍廉潔自律的意識全面增強。
　　8、突出工作重點，狠抓貫徹落實
　　今年以來，我局在全力推進局里部署的行風及效能建設工作的同時，根據(jù)市委、市政府和市紀委的統(tǒng)一部署，突出重點，狠抓貫徹落實。一是積極做好走進政（行）風熱線工作。根據(jù)安排，春節(jié)假期后的第一天和6月份我局已開展了兩次走進政（行）風熱線。上線期間，我局共接聽群眾熱線近20條，對群眾反映的問題均當場給予答復。二是認真組織開展治理商業(yè)賄賂工作。在全市治理商業(yè)賄賂動員大會后，我局立即組織召開了全局專項工作動員部署會議，同時印發(fā)了《市規(guī)劃局開展商業(yè)賄賂治理工作實施意見》，對治理工作進行了全面部署，并按照計劃認真組織實施，目前，已進入自查自糾階段。
　　二、存在的問題及建議
　　通過對行風及軟環(huán)境建設落實情況的梳理和群眾對我局行風建設工作的反映，我局還有以下問題需要在今后的工作中加以改進和強化。
　　1、機構有待進一步建立健全。目前，我局沒有專門的監(jiān)察機構，導致行風建設、軟環(huán)境建設、紀檢、監(jiān)察、行政效能投訴辦理、糾風、經(jīng)濟社會制度創(chuàng)新等工作全部由局辦公室暫時負責辦理，而辦公室也僅有2名工作人員，工作開展心有余而力不足，甚至顧此失彼。因此，亟需加強紀檢監(jiān)察機構建設
　　2、工作協(xié)調(diào)力度有待進一步增強。城鄉(xiāng)規(guī)劃工作是一項涉及面廣、綜合性強、社會關注多的工作，在具體工作中，需要協(xié)調(diào)的政府部門和單位很多，由于目前我局在機構健全、干部隊伍建設等方面還不完善，給工作協(xié)調(diào)造成了不利影響，也在一定程度上影響了我局行政效能的充分發(fā)揮。
　　3、內(nèi)部監(jiān)督、檢查、考核工作有待進一步加強。
　　三、下半年工作打算
　　為進一步深化行風建設，創(chuàng)建全新形象，下半年我局進一步加大對工作落實力度的督查，進一步改進工作作風，加強行業(yè)管理，強化工作責任，不斷優(yōu)化服務措施，提高工作效能。
　　1、弘揚“三創(chuàng)”精神，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，改變因循守舊的工作方式和管理方法，建設一套有利于發(fā)展、科學、合理、規(guī)范的工作體系，變管理為服務，變規(guī)范為疏導、變準入為開放，變控制為培育。切實提高行業(yè)管理水平和服務質(zhì)量。
　　2、建立部門之間協(xié)調(diào)、溝通機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，杜絕因部門之間工作銜接不好而產(chǎn)生互相推諉，使服務對象受到傷害，影響部門形象的現(xiàn)象發(fā)生。
　　3、進一步加大對行業(yè)政策法規(guī)及軟環(huán)境建設方面的宣傳力度，讓社會及時了解建設工作動態(tài)及行風建設開展情況，以增強社會監(jiān)督力度，提高依法行政的透明度。
　　4、進一步強化在“三個最靈活”意識，主動介入，跟蹤服務，積極幫助投資者協(xié)調(diào)解決建設中遇到的實際困難，營造“三最四低”的優(yōu)質(zhì)投資環(huán)境。
　　5、堅持群眾利益無小事，積極辦理群眾來信來訪及軟環(huán)境投訴。對反映的問題一經(jīng)查實將對照我局的有關規(guī)定嚴肅處理，切實維護群眾利益。

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