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文化街道辦事處關(guān)于治理轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的情況匯報(bào)
區(qū)政府：4月中旬和4月末，區(qū)城管辦分別召開了衛(wèi)生整治工作會(huì)議，傳達(dá)了市區(qū)兩級(jí)政府關(guān)于治理環(huán)境衛(wèi)生工作會(huì)議精神。文化街按照區(qū)城管辦的工作部署，利用五一假日的三天時(shí)間，對(duì)巷路衛(wèi)生、棚戶區(qū)改造地段的拆遷處衛(wèi)生、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生以及死角死面殘存垃圾進(jìn)行了自檢和治理。下面，就自檢和整治情況匯報(bào)如下。一、轄區(qū)基本情況文化街共有巷路119條，22.8萬平方米，其中水泥路4條、板油路5條。保潔員42名（其中公益崗9名），垃圾臺(tái)46個(gè)，中轉(zhuǎn)站垃圾箱15個(gè)，滲水井34口。棚戶區(qū)改造地段涉及拆遷處6處，有中海房地產(chǎn)開發(fā)公司，九州房地產(chǎn)開發(fā)家園和金元房地產(chǎn)開發(fā)三家公司。所轄小區(qū)物業(yè)管理的公司有安居物業(yè)公司和文化佳苑物業(yè)公司，零散的樓宇物業(yè)管理個(gè)。二、高度重視，把環(huán)境衛(wèi)生工作納入街道重要工作日程進(jìn)行日常管理街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統(tǒng)一，提高了認(rèn)識(shí)，把衛(wèi)生工作切實(shí)納入街道工作的重要日程，全面落實(shí)了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的衛(wèi)生工作任務(wù)，將巷路衛(wèi)生工作作為實(shí)事工程來抓，切實(shí)做到了四個(gè)到位：一是責(zé)任到位。年初，街道重新組建了環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)實(shí)行了衛(wèi)生工作每周輪檢制度，街道衛(wèi)生辦每天定期不定期的例行檢查和抽查，街道主管領(lǐng)導(dǎo)、分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)以及各社區(qū)主任帶頭抓好衛(wèi)生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到層層有人抓、事事有人管、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)工作不力，工作拖拉的個(gè)人和社區(qū)給予批評(píng)教育和限期整改；二是措施到位。街道年初制定了巷路衛(wèi)生工作要點(diǎn)、城管員工作職責(zé)、關(guān)于加強(qiáng)巷路管理和對(duì)保潔員管理的實(shí)施辦法、巷路衛(wèi)生管理責(zé)任制，街道對(duì)各社區(qū)、各社區(qū)對(duì)衛(wèi)生工作管理人員層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，確保了工作措施落實(shí)。三是人員到位。文化街地處寧江區(qū)的中心位置，轄5所中小學(xué)和2所幼兒園，棚戶區(qū)改造地段正在大面積拆遷，城鄉(xiāng)結(jié)合部居民人口居多，巷路以及衛(wèi)生設(shè)施復(fù)雜，保潔員隊(duì)伍龐大，工作任務(wù)重，為確保衛(wèi)生工作的有效開展，街道設(shè)立了由8人組成的衛(wèi)生工作辦公室，辦公室配備5名城管員，并要求各社區(qū)成立了衛(wèi)生工作辦公室，各社區(qū)均按要求配備了3-4名衛(wèi)生管理工作人員。四是經(jīng)費(fèi)到位。街道沒有經(jīng)費(fèi)來源，工作經(jīng)費(fèi)非常緊張，但是每月還是拿出了一部分資金支持衛(wèi)生工作，來不斷補(bǔ)充、完善轄區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，定期更換保潔員標(biāo)志服和衛(wèi)生工具，保證了衛(wèi)生工作正常開展。三、綜合整治轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，并取得了良好的實(shí)效按照區(qū)城管辦的要求，結(jié)合我們街道的實(shí)際，我們采取以下措施進(jìn)行綜合治理。一是堅(jiān)持晨檢，提高日常檢查質(zhì)量。我們街道實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日早晨必檢，每周必須抽檢2次，街道衛(wèi)生辦和社區(qū)每天巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；二是加大巷路路面和死角死面的衛(wèi)生管理工作力度。我們突出抓好巷路的清掃和保潔，實(shí)行全天清掃、全天保潔的辦法，巷路路面達(dá)到無積土、無積水、無垃圾雜物、無雜草，樹根請(qǐng)、墻根清、電柱桿根清，路面保持整潔、干凈，徹底消滅衛(wèi)生死角死面；三是加強(qiáng)宣傳教育，做好居民群眾工作。我們從加強(qiáng)居民衛(wèi)生意識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)教育入手，組織社區(qū)居委會(huì)干部發(fā)放宣傳單、通告達(dá)，設(shè)立標(biāo)志牌，逐戶通知等形式進(jìn)行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點(diǎn)定時(shí)傾倒垃圾。居民的衛(wèi)生意識(shí)和綜合素質(zhì)得到了不斷提高；四是積極開展協(xié)調(diào)工作，形成齊抓共管的良好局面。我們積極與轄區(qū)棚戶區(qū)改造地段的開發(fā)公司和轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)物業(yè)小區(qū)溝通與協(xié)調(diào)，于4月30日下午給各個(gè)開發(fā)公司和物業(yè)公司下發(fā)了搞好環(huán)境衛(wèi)生工作的通知，要求棚戶區(qū)改造地段的開發(fā)公司，全面整治環(huán)境衛(wèi)生，清除所有裸露垃圾，清除開發(fā)地段死角死面的殘存垃圾，清除建筑垃圾占到現(xiàn)象；要求各物業(yè)公司要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理力度，從嚴(yán)管理衛(wèi)生保潔人員，確保全天清掃、全天保潔，在視野范圍內(nèi)不允許存在垃圾現(xiàn)象。同時(shí)要求各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人在通知單的副本上進(jìn)行簽字，要求責(zé)任單位嚴(yán)格進(jìn)行自查，認(rèn)真進(jìn)行整改，確保三天內(nèi)見成效，且要保持經(jīng)常化。五是落實(shí)獎(jiǎng)懲，提高工作效率。為持久、深入地開展街區(qū)衛(wèi)生工作，確保整治巷路衛(wèi)生不反彈、不回潮。我們根據(jù)轄區(qū)衛(wèi)生工作狀況的實(shí)際，實(shí)行了制度化、規(guī)范化和經(jīng)�；�“三化”式管理機(jī)制。對(duì)各社區(qū)、衛(wèi)生辦、城管員和保潔員，嚴(yán)格按著《巷路衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，全年不定期檢查抽查各社區(qū)衛(wèi)生，隨時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，衛(wèi)生管理不到位的按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，嚴(yán)格執(zhí)行。4月中旬以來，通過轄區(qū)衛(wèi)生綜合整治，共出動(dòng)保潔員30余人次，清淤排水溝5條，1200延長(zhǎng)米，給房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)公司發(fā)放通知5份，整修垃圾臺(tái)點(diǎn)站12處，對(duì)巷路上的120棵花卉樹進(jìn)行了保護(hù)圈圍，對(duì)拆遷處、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及巷路的死角死面存在白色垃圾和殘存垃圾進(jìn)行了自檢和全面的清除。轄區(qū)巷路沒有裸露垃圾和二次污染源的存在。通過衛(wèi)生集中整治，街道轄區(qū)巷路衛(wèi)生面貌一新，路面干凈整潔有序，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。四、存在的難點(diǎn)和建議一是棚戶區(qū)改造地段面積達(dá)，存在管理難的問題，建議向市城管辦反應(yīng)，令其開發(fā)商必須進(jìn)行圈圍，以便減少工作量，進(jìn)一步提高巷路清掃保潔質(zhì)量；二是各物業(yè)工作小區(qū)衛(wèi)生管理不到位，不能保持全天清潔，存在早晨清掃緩慢，中午到下午無人管理的現(xiàn)象；（建設(shè)小學(xué)家屬樓由安居物業(yè)管理、衛(wèi)生局家屬樓自己進(jìn)行物業(yè)管理。）三是解決糖廠居民區(qū)入廁難的問題。糖廠共有居民400戶，人口1226人，2005年建垃圾中轉(zhuǎn)站1處、滲水井一眼，2007年打滲水井5眼，基本上滿足了居民生活的需要，目前最大的困難是3個(gè)公廁都處于癱瘓狀態(tài)，老百姓經(jīng)常反應(yīng)入廁難的問題，應(yīng)該盡早解決糖廠老百姓上公廁難的問題。四是中小學(xué)生衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，教育部門管理不到位。轄區(qū)共有5所中小學(xué)、2所幼兒園。學(xué)生上學(xué)、放學(xué)，特別是中午和晚上放學(xué)后的這段時(shí)間，距校門100米左右，遍地是廢紙、食品包裝袋、果皮、冰棍桿等雜物，給清掃保潔帶來很大的工作量；
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