辦公室半年總結(jié)

　　辦公室是公司的關(guān)鍵部門之一，是聯(lián)系各平行單位關(guān)系的紐帶，是溝通上下關(guān)系的橋梁，所以要求對(duì)內(nèi)管理水平應(yīng)不斷提升，對(duì)外要有一定的協(xié)調(diào)能力。辦公室人員少，工作繁雜，所以人員缺乏穩(wěn)定性，今年通過人員調(diào)整、招聘，最終在在4月份相關(guān)人員最終到崗。雖然如此，在這公司發(fā)展的第二個(gè)三年規(guī)劃的關(guān)鍵起步年，我們部門全體同仁任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成，在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過半年的磨練與洗禮，辦公室的綜合能力相比往年又邁進(jìn)了一步。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司的正確指引下，緊緊圍繞公司的各項(xiàng)要求來(lái)重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署每項(xiàng)工作。為了繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)同時(shí)也克服存在的不足，迎接新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20XX年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

　　辦公室工作大體上可分為以下幾個(gè)方面：

　　一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，今年工作以此為中心，陸續(xù)頒發(fā)了《xx中支會(huì)議、學(xué)習(xí)管理制度》、《xx中心支公司費(fèi)用管理辦法（暫行）》。建立、健全太平洋壽險(xiǎn)xx中支品牌宣傳員隊(duì)伍，完善了《20XX年宣傳工作及考核激勵(lì)辦法》。及時(shí)通報(bào)、落實(shí)了各項(xiàng)考核，讓制度落到實(shí)處。

　　同時(shí)政策為牽引，積極支持業(yè)務(wù)發(fā)展，相續(xù)制定了交叉銷售競(jìng)賽方案并最終提前接近一個(gè)月的時(shí)間完成分公司下達(dá)的半年140萬(wàn)任務(wù)。

　　二、做好機(jī)構(gòu)管理，積極做好后援保障工作。機(jī)構(gòu)管理是一項(xiàng)繁瑣的事情，要及時(shí)做好職場(chǎng)的續(xù)租、房租的給付等，同時(shí)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)的管理、費(fèi)用的核算、分?jǐn)偟�。目前證照的年檢已告一段落，已完成中支、各機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作，及時(shí)辦理好了負(fù)責(zé)人變更的相關(guān)手續(xù)，后續(xù)要做好中支、各機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。積極做好機(jī)構(gòu)改建工作，有力的保障機(jī)構(gòu)工作開展。

　　三、加強(qiáng)合規(guī)工作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司良性發(fā)展。今年合規(guī)工作仍是所有工作中的重點(diǎn)工作，并特設(shè)專職合規(guī)管理崗，我中支合規(guī)崗人員在4月到位后，對(duì)接分公司合規(guī)部，清理完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，讓合規(guī)工作走上規(guī)范。同時(shí)積極做好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)好與工商等相關(guān)職能部門關(guān)系，無(wú)一起投訴到工商局消協(xié)事件，在3.15消費(fèi)者權(quán)益日取得了誠(chéng)信企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　四、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各渠道、機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。目前堅(jiān)持了每周四的培訓(xùn)，讓每位員工均有學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。

　　五、做好人事管理工作。20XX年崗位新增加了八個(gè)，要在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人，這對(duì)我們是個(gè)不小的壓力，我們下半年工作重點(diǎn)

　　一、人事工作：

　　1、嚴(yán)把人才關(guān)，人事部在招聘人員時(shí)按照各部門提交的人員招聘申請(qǐng)表的要求，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員相關(guān)資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。

　　2、在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績(jī)效考核制度，配合各部門主管實(shí)施績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合公司要求的人員要提前預(yù)警，給予部門主管積極的用人建議

　　3、組織公司各項(xiàng)人員培訓(xùn)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們工作能力提升帶來(lái)幫助，合理安排各部門相關(guān)培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入公司整體考核。

　　4、大力發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。新三年的目標(biāo)是“再造一個(gè)川分”，是太保迅速發(fā)展、壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年辦公室工作的重心。

　　二、行政工作：

　　1、做好安全合規(guī)工作，這是工作的前提，以不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化各崗位的安全、合規(guī)意識(shí)，努力做到安全無(wú)事故，合規(guī)并發(fā)展。

　　2、管理、利用好公司的資產(chǎn)，進(jìn)一步控制公司辦公成本，合理節(jié)約辦公用品資源。

　　3、做好機(jī)構(gòu)改建支公司工作。

　　4、做好辦文辦會(huì)工作。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信xx公司會(huì)越做越強(qiáng)

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