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在全市農行支行長會議上的講話
文章標題：在全市農行支行長會議上的講話
圍繞發(fā)展主線強化經營管理
在新的起點上實現我行各項工作新跨越
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這次會議的主要任務是，貫徹落實省分行2007年工作會議精神，總結2006年工作，分析當前面臨的形勢，全面部署今年的主要工作。下面，我代表市分行黨委先講幾點意見。
一、總結回顧2006年工作，增強加快發(fā)展的信心
2006年，全行上下緊緊圍繞市分行黨委提出的工作目標，著力調整結構，大力拓展市場，努力強化管理，圓滿完成了省分行下達的各項計劃任務，呈現出業(yè)務總量大幅提升、資產質量明顯好轉、盈利能力初步形成、經營效益顯著提高、內控管理得到加強的良好局面。
（一）業(yè)務經營卓有成效，多項指標再創(chuàng)新高。全年各項存款凈增17.93億元，增長15.56,創(chuàng)歷史最好水平。各項存款余額達到133.13億元，儲蓄存款余額在系統(tǒng)內和市內同業(yè)率先突破百億元大關。點均存款、人均存款系統(tǒng)內名列第二。全年累放貸款26.07億元，同比多放近10億元，各項貸款余額達59.09億元，凈增7.8億元，超過前五年凈增額的總和，貸款存量和增量均列四行第一。清收處置不良貸款本息1.65億元、五級分類不良貸款占比下降9.1個百分點，不良貸款占比雙口徑降至50以下。實現中間業(yè)務收入4286萬元，同比增收1429萬元，增長52.68，在全省農行11個地市分行中名列第二。國際結算達到2.31億美元，同比增長6366萬美元，增長47.76。實現經營利潤7685萬元，人均突破5萬元，實現賬面利潤2765萬元，同比增盈6087萬元，十六年來首次實現賬面盈利。
（二）改革創(chuàng)新步伐加快，合規(guī)理念初步形成。實施了重點區(qū)域優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，有效構建法人客戶分層營銷體系；完善了扁平化管理模式，增強城區(qū)競爭力；優(yōu)化了綜合績效考核指標體系，加大費用分配與績效掛鉤力度；撤點減員工作穩(wěn)妥實施，集約經營度大幅提升；開展了案件專項治理、治理商業(yè)賄賂、合規(guī)文化教育等專題活動，加大了對重點行、重點內容和重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控和治理力度，風險管控水平進一步提高。改革創(chuàng)新步伐的加快和合規(guī)經營意識的增強，有效激發(fā)了全行經營活力和發(fā)展?jié)撃堋?/p>
2007年，是農業(yè)銀行推進股份制改革的關鍵一年，也是我行在新的起點上加快有效發(fā)展的重要一年。我們要充分看到內外部各種有利條件，倍加珍惜難得的歷史機遇，進一步堅定加快發(fā)展的信心。國家將加大對農村金融的政策支持，全國金融工作會議明確了農行股改方向和市場定位，目前農行股改進入實質性階段，各項工作正在有條不紊展開。隨著工業(yè)化、城市化進程加快，新農村建設穩(wěn)步推進，有效金融需求將快速上升，為我行調整和優(yōu)化客戶結構，拓展市場空間提供了良好的外部環(huán)境。國家促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略進入實施階段，無論從全省還是全市來看，經濟社會都已步入健康、快速發(fā)展軌道，為我們提供了難得的發(fā)展機遇。同時，我們也面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著工中建三行股改上市，城市業(yè)務的競爭將更加激烈；農村信用社省域通存通兌網絡的開通，郵政儲蓄銀行的成立，以及政策性銀行改革的推進，縣域金融格局也將重新“洗牌”；而銀行業(yè)市場的全面放開，外部監(jiān)管將越來越嚴格，產品和服務的競爭也將進一步加劇，對我行的風險管理與創(chuàng)利能力提出了新挑戰(zhàn)。
面對新的經營環(huán)境，我們要清醒地認識到，盡管一年來我行自身相比有很大進步，但信貸資產質量差、收入結構單一、縣域傳統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揮不夠、城區(qū)市場競爭力弱化等制約業(yè)務發(fā)展的突出問題仍未得到根本解決，綜合競爭力不敵市內同業(yè)，系統(tǒng)內競爭優(yōu)勢也受到嚴重挑戰(zhàn)。隨著財務重組后資產規(guī)模的大幅縮減，我們更面臨著壯大經營規(guī)模、提高盈利能力的艱巨任務。因此，全行上下必須堅持以加快有效發(fā)展為第一要務，增強不進則退、慢進也會退的憂患意識和危機意識，搶抓機遇，奮發(fā)有為，努力實現各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
在準確把握當前形勢的基礎上，市分行黨委確定2007年工作的總體要求是：認真學習貫徹落實總行、省分行2007年工作會議精神，緊緊圍繞加快發(fā)展這條主線，堅持內涵發(fā)展與外延發(fā)展并重、質量提升與速度提升并重、產品優(yōu)化與服務優(yōu)化并重、流程再造與效率提高并重、合規(guī)經營與適度創(chuàng)新并重，突出外延發(fā)展、速度提升、服務優(yōu)化、效率提高、適度創(chuàng)新，通過實行“全員式”的市場營銷、發(fā)動“攻堅式”的不良清收、推廣“精細化”的內部管理、營造“進取型”的企業(yè)文化、完善“激勵型”的經營機制五大主要措施，大力提高全行的業(yè)務經營水平、內部管理水平、風險控制水平，力求業(yè)務總量更
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