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農(nóng)牧企業(yè)工作報告
文章標題：農(nóng)牧企業(yè)工作報告
明確責任務實創(chuàng)新努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟建設新局面
----**集團公司工作報告
各位領導、同志們：
我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。
一、**集團公司狀況和經(jīng)濟指標完成情況
**集團有限責任公司是根據(jù)省政府*政辦函[2006]**號文件精神，由原**公司和原**公司調(diào)整合并，于2006年*月成立的新公司。
公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場面積**萬畝(可利用草場面積**萬畝)。2005年省考評小組下達給原省**公司指標為盈利***萬元，凈資產(chǎn)收益**，銷售收入**萬元。下達給**公司的指標為虧損**萬元，凈資產(chǎn)收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團公司的考核基數(shù)指標應調(diào)整為凈利潤*萬元，凈資產(chǎn)收益率*，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險金上繳100。
2005年在**場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經(jīng)濟損失達**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標。2006年預計實現(xiàn)凈利潤**萬元文章版權歸范文搜網(wǎng)作者所有!，超額**萬元，凈資產(chǎn)收益率**，提高**個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險金上繳100，職工年平均收入*元。
二、2005年主要工作
1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結構，加速企業(yè)產(chǎn)權制度改革。
根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產(chǎn)權制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快實現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎，分結合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，基礎設施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內(nèi)邊普查核實面積，邊承包租賃給經(jīng)營主。現(xiàn)有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負責管理，并結合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經(jīng)營機制，加速種畜生產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉變；二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務，盤活了閑置資產(chǎn)**萬元；三是**有限公司負債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復同意破產(chǎn)；四是**運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。依托**集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎上，擴大了經(jīng)濟作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸**加工項目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質量達到國家標準，年內(nèi)生產(chǎn)**噸，銷售噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產(chǎn)線已投入試運營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。**和**加工這兩個項目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。
3、強化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進一步完善企業(yè)法人治理結構。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結構進行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領導班子進行了適當調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務管理制度》
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