礦長(zhǎng)在2008煤礦職代會(huì)上的工作報(bào)告

        文章標(biāo)題：礦長(zhǎng)在2008煤礦職代會(huì)上的工作報(bào)告
以人為本強(qiáng)管理和諧發(fā)展增效益
為全面實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗
各位代表：
　　我受*集團(tuán)公司*礦的委托,向大會(huì)報(bào)告2005年的工作,同時(shí)提出2008年工作的安排意見,請(qǐng)予審議:
　　一、2005年工作簡(jiǎn)要回顧
范文搜網(wǎng)-http://www.gymyzhishaji.com2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強(qiáng)不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年；是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鞏義監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊(duì)伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團(tuán)公司“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展,五年百億五百?gòu)?qiáng)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實(shí)干的風(fēng)氣,扎實(shí)細(xì)致的工作,堅(jiān)定不移的信念,建章立制抓落實(shí)，
夯實(shí)基礎(chǔ)保安全，同舟共濟(jì)戰(zhàn)水患，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境,改善職工生活,加強(qiáng)企獄合作，實(shí)現(xiàn)了共進(jìn)雙贏。全面實(shí)現(xiàn)了年初既定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
　�。玻埃埃的耆�礦共生產(chǎn)原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成任務(wù)6634米,其中開拓進(jìn)尺完成任務(wù)1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)贏利556.65萬(wàn)元,較去年同期扭虧2067.31萬(wàn)元,人均收入17954元,比去年增長(zhǎng)2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
總之，一年來，我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與礦總體規(guī)劃，不等不靠，銳意進(jìn)取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面�？偨Y(jié)起來我們重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一是抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,礦隊(duì)兩級(jí)班子與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持每月兩次的中心組學(xué)習(xí)制度,不走過場(chǎng),注重實(shí)效,結(jié)合實(shí)際工作,明確發(fā)展思路,堅(jiān)持民主決策,共謀發(fā)展大計(jì),不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動(dòng)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏。
　　兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將強(qiáng)帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個(gè)兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰(zhàn)斗集體，管理模式呈多元化趨勢(shì)，干群思想比較活躍，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬(wàn)緒，去年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后審報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了機(jī)修廠、水電隊(duì)、供應(yīng)科、銷售科、通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)等職能科室區(qū)隊(duì)，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責(zé)，想方設(shè)法引進(jìn)管理、技術(shù)骨干，充實(shí)管理隊(duì)伍，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)中層干部的動(dòng)態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。
　　一年來我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們?cè)谡J(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了要辦好十件實(shí)事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場(chǎng)，服務(wù)了職工生活，建設(shè)了停車棚，解決了實(shí)際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長(zhǎng)熱線，設(shè)立了接待日制度，對(duì)反映的實(shí)際問題，做到項(xiàng)項(xiàng)有紀(jì)錄，件件有落實(shí)，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實(shí)際困難，縮短了干群距離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二是建章立制抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強(qiáng)管理，在首屆一次職工代表大會(huì)上，討論通過了2５項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理方面的管理辦法，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)實(shí)施，為各項(xiàng)工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實(shí)，我們從整頓勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、組織紀(jì)律、軍訓(xùn)紀(jì)律入手，扎實(shí)開展工作，成立了以紀(jì)委牽頭的制度落實(shí)督查小組，對(duì)各單位各項(xiàng)工作落實(shí)、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。
三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點(diǎn)在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅(jiān)持“安

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