在動力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會上的講話

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同志們：

剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議精神,最后,史廠長還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個方面的意見：

一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、精心部署下半年各項生產(chǎn)任務(wù)

（一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中求進。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一保”的年度總體目標，團結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成績。

一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營計劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達到了計劃進度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點工程進展順利。上半年我們完成了諾蘭達爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達標改造后續(xù)工程等四項大的工程項目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢比較穩(wěn)定。五是企業(yè)管理進一步加強。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司2008年的第一次內(nèi)審。同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營嚴竣的形勢，我們進一步強化了以能源計劃科為中心的三級營銷機制，認真落實營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作管理水平有了新的提高。

（二）下半年我廠完成經(jīng)濟承包任務(wù)艱巨。對于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營的資金缺口依然存在，水電營銷市場管理和運作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個壓力大：一是重點工程建設(shè)任務(wù)壓力大。2008年初我廠確立的9項重點工程項目，到目前為止基本完成了5項，其余4項都要在下半年去干完，時間緊、任務(wù)重�？梢哉f，這些重點工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實現(xiàn)，因此必須按進度計劃盡早完成。二是長周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點工程項目正好是在高溫期間開工建設(shè)，如何確保現(xiàn)場施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動力能源供應(yīng)的動力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確保“三通”？我們肩上的責任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟承包的壓力更大。2008年公司下達給我廠的總掛指標是：全年利潤212萬元。我廠上半年實際只完成利潤113萬元,并有幾十萬元的待攤費用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營形勢，如原材料、電力價格和水資源費繼續(xù)上漲，勢必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對我廠的經(jīng)營效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開支的費用按財務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。

客觀而理性地分析我廠當前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價之下隱藏的企業(yè)管理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當前企業(yè)面臨的有利機遇，堅定信心，乘勢而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個方面的工作：

1、各單位要認真貫徹落實好本次會議精神。首先是各基層單位的黨政主要負責人要理解并“吃透”廠半年經(jīng)濟分析會議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級會議的主要精神和重點工作部署傳達貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實際工作情況，再次認真分解、細化和落實完成單位全年經(jīng)濟承包任務(wù)的各項措施。重點要在開展節(jié)能降耗和管理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實效。廠各級黨組織也要積極主動協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊伍、克難攻堅，共同完成好全年的經(jīng)營承包任務(wù)。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實情況進行督辦檢查，廠里也將適時派出相關(guān)職能部門下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。

2、堅定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實開展好安全標準化作業(yè)活動，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。

3、進一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強化水電營銷管理，以確保全年利潤目標的完成。

4、抓好重點工程的施工建設(shè)，確保長江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。

二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排

上半年，我廠兩級黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為實現(xiàn)“三超一�！笨偰繕�

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