天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現在位置:范文先生網>報告總結>黨政報告>鉆井三分公司04工作總結報告

鉆井三分公司04工作總結報告

時間:2022-08-15 11:33:42 黨政報告 我要投稿
  • 相關推薦

鉆井三分公司04工作總結報告


        

  大力加強基礎工作管理

  不斷提升市場競爭實力

  為實現分公司長遠發(fā)展努力奮斗

  在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話

  (2004年3月5日)

  各位代表:

  現在,我代表鉆井三分公司向大會做工作總結報告,請審議。

  

  一、 2003年工作情況

  

  2003年,是分公司發(fā)展史上具有重要轉折意義的一年。一年來,面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn),分公司廣大干部職工堅持以經濟效益為中心,以加快發(fā)展為目標,以確保隊伍穩(wěn)定為己任,廣泛開展“推進發(fā)展年”和“主題教育”活動, 團結一心、奮發(fā)努力,全面完成了各項工作任務,取得了兩個文明建設的雙豐收。

 。ㄒ唬2003年取得的主要成果

  1、生產任務順利完成:全年累計交井383口,鉆井總進尺45.7萬米。其中,表層井245口,定向井85口,開發(fā)井47口,取芯井2口,水平井3口。

  2、經濟效益持續(xù)增長:全年創(chuàng)產值3.98億元,節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個隊超過300萬元,7個隊超過200萬元,1個隊超過150萬元。

  3、鉆井質量穩(wěn)中有升:全年完成井井身質量合格率達100%,固井質量合格率達99.67%,固井優(yōu)質率達83.22%。

  4、HSE體系有效推進:全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故;在公司“三標”現場考核中,有11隊次被評為“三標”一類隊,有8支鉆井隊實現了全年安全生產無事故。

  5、隊伍建設不斷加強:分公司被評為公司雙文明建設先進單位;1205隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎章,董文革被評為局優(yōu)秀共產黨員,薛慶學、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。

  6、精神文明成績顯著:分公司黨委被評為公司先進黨委;分公司被評為局精神文明先進單位、大慶市“安全單位”;分公司工會被評為局模范職工之家;分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵;計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”;1205隊被評為局先進黨組織標桿。

  (二)2003年所做重點工作

  1、團結務實、扎實工作,鉆井生產不斷上水平

  2003年,分公司堅持以局“推進發(fā)展年”活動為契機,努力強化生產組織與基礎管理工作,特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機搬遷頻繁,墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際,分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素,全力以赴保生產。特別是在組織迎接中央領導和集團公司“百面紅旗”到1205隊視察、參觀工作中,分公司按照上級的安排,全力組織搞好接待工作,圓滿完成了各項接待任務,受到了各級領導的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產百日攻堅”會戰(zhàn)中,分公司加強了生產組織協調管理,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作,做到精心組織,嚴格落實,保證了該區(qū)塊生產任務和各項指標的順利完成。2003年,分公司共組織拆搬井189口,三大件58口,整拖井136口,全部實現了安全運行,為鉆井生產贏得了主動。

  2003年,分公司先后承擔了頭臺、南一區(qū)等多個復雜區(qū)塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特殊井施工任務的順利完成,分公司不斷強化技術管理工作,努力做好技術跟蹤服務,嚴格落實崗位責任,保證落實技術措施不走樣,完成井各項技術指標均達到或超過了甲方的要求。2003年,分公司的井身質量合格率達100%,固井質量合格率達99.67%,固井質量優(yōu)質率達83.22%,實現了全年無上報工程事故。

  2、全面加強成本控制,經濟效益穩(wěn)步增長

  2003年 ,分公司努力從強化成本管理工作入手,結合實際,層層開展了成本狀況大調查,明確成本構成,認真摸清成本底數,細化可控成本項目,擴大成本挖潛范圍。同時,結合管理需要,建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》、《物資交舊領新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理,分公司堅持材料審批一支筆,杜絕了亂領料現象,有效地減少了物資流失。2003年,分公司共召開成本分析會23次,經驗交流會7次,全員的成本意識得到明顯增強。

  在成本控制上,分公司結合實際,努力抓好降本增效工作。2003年,針對表層井較多的實際,分公司在組織井位運行時,主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊,有效地控制了封井器的費用消耗。同時,針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際,進行內部倒換,2003年,分公司內部調整封井器的井有7口,共節(jié)余成本費用4.5萬元。

  2003年10月份,分公司根據井隊在南一區(qū)比較集中的特點,在前線設立了泥漿儲備池,把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線,在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統(tǒng)一調拔,累計節(jié)余

鉆井三分公司04工作總結報告

【鉆井三分公司04工作總結報告】相關文章:

鉆井隊工作計劃08-23

鉆井個人工作總結05-29

公司倉管員總結報告及工作計劃08-23

石油鉆井個人工作總結04-06

2013公司暑假工工作總結報告08-18

隧道集團公司工作總結報告模版07-06

保險公司案防工作總結報告08-18

鉆井隊個人工作總結05-29

監(jiān)理公司頂崗實習總結報告08-24

鉆井隊實習總結08-24