廠職代會行政工作總結(jié)報(bào)告

　　夯實(shí)基礎(chǔ) 加快發(fā)展

　　為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)而奮斗

　　各位代表、同志們：

　　我代表廠部向大會作2006年度工作總結(jié)報(bào)告，請予審議。

　　報(bào)告共分七個(gè)部分。

　　一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

　　過去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、多經(jīng)總公司工作會議精神，加強(qiáng)管理，在時(shí)間短、任務(wù)重、基礎(chǔ)薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以效益為中心，以發(fā)展為主題，全面夯實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展，完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。完成總產(chǎn)量9019噸，比去年同期增加485噸；產(chǎn)品銷售收入6433萬元，比去年同期增加1616萬元；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1002萬元；職工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在崗職工人均年收入15121元。

　　一年來，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作。

　　（一）積極應(yīng)對形勢變化，加快了三年規(guī)劃的實(shí)施，技改項(xiàng)目建設(shè)取得了新進(jìn)展

　　2005年在充分論證我廠實(shí)際情況和外圍市場環(huán)境的情況下，聘請了天津、無錫、馬鞍山等廠的多位專家對我廠的發(fā)展前景進(jìn)行分析，經(jīng)過兩個(gè)多月的調(diào)研，我們最終提出了“產(chǎn)量15000噸，產(chǎn)值近億元”的技改發(fā)展思路。本次技改方案總體分為二大部分：第一部分老廠區(qū)技改。主要是以線材制品12000噸為主，其中鋼絲繩6000噸，增加了5個(gè)品種，鍍鋅絲及低碳絲4000噸，高附加值特種鋼絲2000噸。通過對老廠區(qū)的改造，解決我廠以往線材制品市場空間大、銷售量大、設(shè)備老化、布局不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低、利潤低的問題。第二部分是在烈山工業(yè)區(qū)建新廠區(qū)，主要是以礦用設(shè)備、配件為主�？偖a(chǎn)量3730噸，其中現(xiàn)有的五金配件1380噸，橡塑制品350噸，礦用設(shè)備2000噸。

　　這次技改，總投資1452.6萬元，其中老廠區(qū)820.8萬元，新廠區(qū)631.8萬元。這次技改完成后，老廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6340萬元，投資回收期為6年；新廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3575萬元，投資回收期為5年。

　　此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改資金103萬元，已完成對橡塑制品的開發(fā)和廠區(qū)辦公自動(dòng)化改造；工程投資606萬元，完成老廠區(qū)的土建設(shè)施和水箱、電鍍線的改造；新區(qū)的大門、圍墻和生產(chǎn)車間工程也進(jìn)展比較順利。二期工程將在2006年底全部結(jié)束。2007年老廠區(qū)要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，fwsir.com新廠區(qū)新產(chǎn)品要形成生產(chǎn)能力，市場開發(fā)要基本到位。2008年所有技改要實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)。

　　此次技改，是我廠建廠以來投資規(guī)模最大的一次，多經(jīng)總公司和廠部都極為重視，將其作為頭等大事來抓，專門成立了有工會委員和職工代表組成的工程監(jiān)督委員會，對工程進(jìn)度及招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　（二）以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為載體，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)

　　2005年我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大職工對安全工作重要性的認(rèn)識；繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評價(jià)，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，堅(jiān)決貫徹“安全第一” 的生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保廠區(qū)安全形勢基本穩(wěn)定。進(jìn)一步完善充實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，加大了安全技改投入。去年我廠在安全方面投入10多萬元，增加了各種設(shè)備漏電保護(hù)器及防護(hù)裝置，為安全生產(chǎn)提供了保障。認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，利用去年11月份車間停產(chǎn)期間，在全廠范圍內(nèi)組織了一次大規(guī)模的安全知識和崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工安全意識，提高了職工技能，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。安全管理水平有所提高，全年沒有發(fā)生重傷以上事故，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理得到新改善

　　2005年成立生產(chǎn)技術(shù)部，加強(qiáng)了生產(chǎn)車間之間協(xié)調(diào)，促進(jìn)了科室（部門）與生產(chǎn)車間之間的溝通，理順了銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)之間的合作關(guān)系。加強(qiáng)了成本控制，重點(diǎn)是以生產(chǎn)車間為基礎(chǔ)的成本控制。通過加強(qiáng)考核，內(nèi)涵挖潛，管理創(chuàng)新，把成本指標(biāo)層層分解到車間、班組和人頭上，實(shí)行全員、全過程成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，生產(chǎn)車間去年原料節(jié)約65.57噸，計(jì)20多萬元；廢繩廢絲就比往年降低材料消耗30噸，節(jié)資金約9萬多元。通過加強(qiáng)質(zhì)量管

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