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關(guān)于個(gè)人的業(yè)績(jī)鑒定
XXX,男,現(xiàn)年XXX歲,中共黨員,大專(zhuān)學(xué)歷,政工師,曾先后擔(dān)任農(nóng)村信用聯(lián)社審計(jì)科科長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任,城陽(yáng)信用社主任。
XXX同志自參加工作以來(lái),特別在擔(dān)任城陽(yáng)信用社主任期間,始終把“三個(gè)代表”重要思想論述作為一切行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)政治理論及國(guó)家金融大政方針政策、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),以身作則、嚴(yán)格要求,不斷提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。在金融工作中,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),做到理論聯(lián)系實(shí)際,密切聯(lián)系群眾,勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),敢于堅(jiān)持真理。在個(gè)人行為上,言行一致,表里如一,自覺(jué)遵守社會(huì)公德,積極與社會(huì)上的丑惡現(xiàn)象做斗爭(zhēng),為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。城陽(yáng)農(nóng)信社連續(xù)五年被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)單位,并于2002年被日照市文明委授予"市級(jí)文明單位",其本人也連續(xù)五年被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)工作者,連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故。
一、圍繞"抓增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本"思路,狠抓了資金組織工作。
1996年4月,該同志到城陽(yáng)信用社擔(dān)任主任職務(wù)。任職后,該同志面對(duì)城區(qū)資金組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題,立足早抓常年抓,確保了儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)"存款立社"教育,使全員樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)觀念。二是抓服務(wù)措施的落實(shí),重點(diǎn)在環(huán)境衛(wèi)生,員工的服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行治理整頓,制定了服務(wù)承諾和柜臺(tái)服務(wù)"五不準(zhǔn)",積極爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵。三是發(fā)起了"人人都是兼職客戶(hù)經(jīng)理"的經(jīng)營(yíng)理念,鼓勵(lì)員工走出"三尺"柜臺(tái)開(kāi)展業(yè)余攬儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)貸款活動(dòng),收到良好效果。截止2002年3月底,城陽(yáng)信用社各項(xiàng)存款達(dá)到萬(wàn)元,較葛平獻(xiàn)同志任職前增長(zhǎng)了萬(wàn)元。
二、加大貸款投放力度,努力提高信貸管理水平。
在信貸支農(nóng)工作中,該同志著重從以下四個(gè)方面強(qiáng)化貸款投放力度、確保貸款質(zhì)量:一是在資金投向上按照黨委政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,本著為"三農(nóng)"服務(wù)的方針,重點(diǎn)支持"兩高一優(yōu)"科技農(nóng)業(yè),支持"米袋子"、豐富"菜籃子",同時(shí)立足城鎮(zhèn)、城區(qū),大力支持農(nóng)副產(chǎn)品深加工、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè),積極推廣聯(lián)保貸款、營(yíng)銷(xiāo)貸款,全力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。葛平獻(xiàn)任城陽(yáng)信用社主任期間,累計(jì)投放信貸資金7.9億元,為城區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。二是在投放形式上以安全效益為前提,全面放開(kāi)了質(zhì)押貸款,積極財(cái)產(chǎn)抵押貸款和實(shí)行兩個(gè)以上可靠擔(dān)保人制度,嚴(yán)格落實(shí)《貸款第一責(zé)任人制度》、《營(yíng)銷(xiāo)貸款管理規(guī)定》,實(shí)行包放、包收、包效益。葛平獻(xiàn)同志任城陽(yáng)信用社主任期間,民營(yíng)企業(yè)貸款、個(gè)人貸款回收率均達(dá)到100%,使信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是采取可行措施,盤(pán)活沉淀貸款。葛平獻(xiàn)同志針對(duì)城陽(yáng)信用社不良貸款占比較高的實(shí)際,定期組織召開(kāi)會(huì)議,認(rèn)真分析研究信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀,制定年度清收計(jì)劃,成立專(zhuān)門(mén)清收領(lǐng)導(dǎo)小組,采取行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段突出重點(diǎn)抓清收,有效杜絕了不良貸款前清后增現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力增收節(jié)支,改善經(jīng)濟(jì)狀況。
任職期間,能夠牢固樹(shù)立"效益興社"的觀念,教育職工一切圍繞效益轉(zhuǎn),發(fā)揚(yáng)勒緊褲腰帶過(guò)苦日子的精神,通過(guò)制定三年扭虧增盈目標(biāo),使全員達(dá)成了"增效"這一共識(shí)。一是在全系統(tǒng)率先推出了營(yíng)銷(xiāo)貸款活動(dòng),制定了《城陽(yáng)信用社營(yíng)銷(xiāo)貸款管理規(guī)定》,從額度量化,到貸款責(zé)任及利息收回,都做了具體規(guī)定,形成"全員參與經(jīng)營(yíng)、個(gè)個(gè)創(chuàng)造效益"的良好經(jīng)營(yíng)局面。二是下大力氣抓利息清收,把利息清收任務(wù)分配到各分社、信貸員身上,按月考核、年度兌現(xiàn)。對(duì)企業(yè)貸款、大額度貸款實(shí)行主任重點(diǎn)催收制,采取蹲守、協(xié)調(diào)變賣(mài)財(cái)物等收息辦法,加大了企業(yè)不良貸款利息的清收力度。三是把清收的著眼點(diǎn)放在一逾兩呆貸款利息收回上,任職期間共收回不良貸款利息238萬(wàn)元。四是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,建立財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行財(cái)務(wù)研究審批制,倡導(dǎo)厲行節(jié)約的辦社宗旨,對(duì)個(gè)人用水、用電全部實(shí)行按表自費(fèi),對(duì)電話費(fèi)、電費(fèi)、正常辦公費(fèi)實(shí)行定額包干制;對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額控制,超額予以處罰。通過(guò)以上措施,使該社在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下費(fèi)用得到有效控制。
四、抓素質(zhì)樹(shù)形象,促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提高。
一是確立了"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象"的作思想,在外部樹(shù)立起了"以農(nóng)為本、服務(wù)城鄉(xiāng),信譽(yù)第一、顧客至上"的企業(yè)文化理念,努力在社會(huì)上打造信合品牌;在內(nèi)部倡導(dǎo)"社興我榮、社衰我恥"的職工心語(yǔ),敢于打出"各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、全面工作創(chuàng)一流"的拼搏理念,極大鼓舞了員工士氣。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,努力提高員工素質(zhì)。為提高員工的服務(wù)技能,該同志制定了《城陽(yáng)信用社達(dá)標(biāo)升級(jí)方案》,按季進(jìn)行達(dá)標(biāo)測(cè)試,在全社形成"人人大練基本功"的良好風(fēng)氣。同時(shí),狠抓了內(nèi)控制度的落實(shí),注重發(fā)揮監(jiān)督輔導(dǎo)作用,每月組織一次大規(guī)模的內(nèi)控制度檢查,加強(qiáng)了事前、事中、事后監(jiān)督,促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高。三是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,從員工的行為舉止、文明用語(yǔ)等方面
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