關(guān)于個人的業(yè)績鑒定

XXX，男，現(xiàn)年XXX歲，中共黨員，大專學(xué)歷，政工師，曾先后擔(dān)任農(nóng)村信用聯(lián)社審計科科長、營業(yè)部主任，城陽信用社主任。
　　XXX同志自參加工作以來，特別在擔(dān)任城陽信用社主任期間，始終把“三個代表”重要思想論述作為一切行動的標(biāo)準(zhǔn)，加強政治理論及國家金融大政方針政策、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以身作則、嚴(yán)格要求，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。在金融工作中，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，勇于開展批評與自我批評，敢于堅持真理。在個人行為上，言行一致，表里如一，自覺遵守社會公德，積極與社會上的丑惡現(xiàn)象做斗爭，為支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。城陽農(nóng)信社連續(xù)五年被評為市級先進單位，并于2002年被日照市文明委授予"市級文明單位"，其本人也連續(xù)五年被評為市級先進工作者，連續(xù)6年實現(xiàn)安全營運無事故。
　　一、圍繞"抓增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本"思路，狠抓了資金組織工作。
　　1996年4月，該同志到城陽信用社擔(dān)任主任職務(wù)。任職后，該同志面對城區(qū)資金組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題，立足早抓常年抓，確保了儲蓄存款穩(wěn)步增長。一是加強"存款立社"教育，使全員樹立了競爭觀念。二是抓服務(wù)措施的落實，重點在環(huán)境衛(wèi)生，員工的服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面進行治理整頓，制定了服務(wù)承諾和柜臺服務(wù)"五不準(zhǔn)"，積極爭創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵。三是發(fā)起了"人人都是兼職客戶經(jīng)理"的經(jīng)營理念，鼓勵員工走出"三尺"柜臺開展業(yè)余攬儲、營銷貸款活動，收到良好效果。截止2002年3月底，城陽信用社各項存款達到萬元，較葛平獻同志任職前增長了萬元。
　　二、加大貸款投放力度，努力提高信貸管理水平。
　　在信貸支農(nóng)工作中，該同志著重從以下四個方面強化貸款投放力度、確保貸款質(zhì)量：一是在資金投向上按照黨委政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，本著為"三農(nóng)"服務(wù)的方針，重點支持"兩高一優(yōu)"科技農(nóng)業(yè)，支持"米袋子"、豐富"菜籃子"，同時立足城鎮(zhèn)、城區(qū)，大力支持農(nóng)副產(chǎn)品深加工、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，積極推廣聯(lián)保貸款、營銷貸款，全力支持民營企業(yè)發(fā)展。葛平獻任城陽信用社主任期間，累計投放信貸資金7.9億元，為城區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。二是在投放形式上以安全效益為前提，全面放開了質(zhì)押貸款，積極財產(chǎn)抵押貸款和實行兩個以上可靠擔(dān)保人制度，嚴(yán)格落實《貸款第一責(zé)任人制度》、《營銷貸款管理規(guī)定》，實行包放、包收、包效益。葛平獻同志任城陽信用社主任期間，民營企業(yè)貸款、個人貸款回收率均達到100％，使信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，培植了新的經(jīng)濟增長點。三是采取可行措施，盤活沉淀貸款。葛平獻同志針對城陽信用社不良貸款占比較高的實際，定期組織召開會議，認真分析研究信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀，制定年度清收計劃，成立專門清收領(lǐng)導(dǎo)小組，采取行政、法律、經(jīng)濟等手段突出重點抓清收，有效杜絕了不良貸款前清后增現(xiàn)象。
　　三、加強經(jīng)濟核算，努力增收節(jié)支，改善經(jīng)濟狀況。
　　任職期間，能夠牢固樹立"效益興社"的觀念，教育職工一切圍繞效益轉(zhuǎn)，發(fā)揚勒緊褲腰帶過苦日子的精神，通過制定三年扭虧增盈目標(biāo)，使全員達成了"增效"這一共識。一是在全系統(tǒng)率先推出了營銷貸款活動，制定了《城陽信用社營銷貸款管理規(guī)定》，從額度量化，到貸款責(zé)任及利息收回，都做了具體規(guī)定，形成"全員參與經(jīng)營、個個創(chuàng)造效益"的良好經(jīng)營局面。二是下大力氣抓利息清收，把利息清收任務(wù)分配到各分社、信貸員身上，按月考核、年度兌現(xiàn)。對企業(yè)貸款、大額度貸款實行主任重點催收制，采取蹲守、協(xié)調(diào)變賣財物等收息辦法，加大了企業(yè)不良貸款利息的清收力度。三是把清收的著眼點放在一逾兩呆貸款利息收回上，任職期間共收回不良貸款利息238萬元。四是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，建立財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行財務(wù)研究審批制，倡導(dǎo)厲行節(jié)約的辦社宗旨，對個人用水、用電全部實行按表自費，對電話費、電費、正常辦公費實行定額包干制；對庫存現(xiàn)金實行限額控制，超額予以處罰。通過以上措施，使該社在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下費用得到有效控制。
　　四、抓素質(zhì)樹形象，促進管理水平進一步提高。
　　一是確立了"內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象"的作思想，在外部樹立起了"以農(nóng)為本、服務(wù)城鄉(xiāng)，信譽第一、顧客至上"的企業(yè)文化理念，努力在社會上打造信合品牌；在內(nèi)部倡導(dǎo)"社興我榮、社衰我恥"的職工心語，敢于打出"各項工作爭第一、全面工作創(chuàng)一流"的拼搏理念，極大鼓舞了員工士氣。二是加強學(xué)習(xí)教育，努力提高員工素質(zhì)。為提高員工的服務(wù)技能，該同志制定了《城陽信用社達標(biāo)升級方案》，按季進行達標(biāo)測試，在全社形成"人人大練基本功"的良好風(fēng)氣。同時，狠抓了內(nèi)控制度的落實，注重發(fā)揮監(jiān)督輔導(dǎo)作用，每月組織一次大規(guī)模的內(nèi)控制度檢查，加強了事前、事中、事后監(jiān)督，促進了內(nèi)部管理水平的提高。三是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從員工的行為舉止、文明用語等方面

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