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基層稅務(wù)所長隊伍建設(shè)情況的調(diào)研

時間:2022-08-15 08:17:08 考察報告 我要投稿
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基層稅務(wù)所長隊伍建設(shè)情況的調(diào)研


        

  嚴格教育管理強化內(nèi)外監(jiān)督努力造就一支高素質(zhì)的稅務(wù)所長隊伍作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長,處于稅收戰(zhàn)線的前沿陣地,擔負著收好稅、帶好隊的繁重任務(wù)。其素質(zhì)的高低、能力的強弱,對基層稅收工作起著至關(guān)重要的作用。人事處組織專人深入到區(qū)縣局和基層稅務(wù)所,就新形勢下如何抓好稅務(wù)所長的教育、管理、監(jiān)督,進行了專題調(diào)研,共組織召開座談會20次,抽查稅務(wù)所28個。

  一、系統(tǒng)稅務(wù)所長隊伍現(xiàn)狀

  目前系統(tǒng)共有5區(qū)、1市、14縣共20個區(qū)縣局,下設(shè)113個稅務(wù)所(分局)。全系統(tǒng)稅務(wù)所長基本情況:共有所長97名,其中男94人、女3人,平均年齡39歲。大學(xué)23人,占24%;大專64人,占66%;中專10人,占10%。35歲以下19人,占20%;45歲以下61人,占62%;46歲以上17人,占18%。共有副所長179人,其中男162人、女17人,平均年齡37歲。大學(xué)31人,占18%;大專95人,占52%;中專53人,占30%。35歲以下58人,占33%;45歲以下98人,占54%;46歲以上23人,占13%。目前這批所長(副所長)年富力強,文化水平高,綜合素質(zhì)比較高。一是政治上比較成熟,具有大局意識。他們黨性觀念強,能夠堅持原則、依法治稅,做到對上級負責、對同志負責、對納稅人負責;能站在為國聚財、維護國稅形象的高度,協(xié)調(diào)好與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和納稅人的關(guān)系,創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)較高,具有強烈的事業(yè)心,F(xiàn)任所長大多數(shù)長期從事基層稅收工作,業(yè)務(wù)能力比較過硬,結(jié)合本地稅源實際,制定了不少切實可行的稅收征管辦法,如*市陽邑所的“四階段月工作法”、*礦區(qū)市場分局公開評稅等,圓滿完成了以組織收入為中心的各項稅收工作任務(wù)。三是任勞任怨甘于奉獻,具有無私的敬業(yè)精神。我市多數(shù)稅務(wù)所駐地比較偏遠,生活條件比較艱苦,多數(shù)所長平常生活在所里,工作忙時甚至幾個星期不能回家。但他們舍小家為大家,始終以工作和大局為重,辛勤工作,無怨無悔。在肯定成績的同時,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,主要有以下幾個方面:一是政治業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高,由于稅務(wù)所是最基層的機構(gòu),稅收任務(wù)壓力較重,事務(wù)性工作較多,在思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等方面時間、精力投入不夠,抓得不緊,特別是“三個代表”重要思想、稅收相關(guān)法律、稅收信息化等方面知識有待提高,與稅收新形勢的要求有一定差距。二是在稅收執(zhí)法上,貫徹落實新征管法不夠到位,存在“疏于管理、淡化責任”的問題,還有的執(zhí)法行為重實體輕程序。四是對有些工作,如基層規(guī)范化管理建設(shè),存有等、靠、要思想,不能積極主動地想辦法抓落實,而是等上級發(fā)文件、靠上級給資金、缺什么向上級要什么,缺乏主觀能動性。三是在稅收管理和組織收入中存在“抓大略小”現(xiàn)象,對有的成型企業(yè)管理較嚴,而對專業(yè)市場、集貿(mào)市場、個體零散稅收管理較松,缺乏切實可行的制度、措施,存在稅負不公的問題。五是廉政建設(shè)需要進一步加強,由于種種原因,個別稅務(wù)所長不能嚴格要求自己,存在吃、拿、卡、要、報現(xiàn)象,不能完全杜絕人情稅、關(guān)系稅。甚至有極少數(shù)所長以權(quán)、以稅謀私,走上違法犯罪的道路。如去年··縣局“4.12”虛開專用發(fā)票案中南堡、東辛莊所所長失職瀆職被追究,教訓(xùn)非常深刻。總體看,··國稅系統(tǒng)稅務(wù)所長的整體素質(zhì)比較好,但與稅收工作面臨的新形勢和基層稅務(wù)所擔負的工作任務(wù)相比,仍有不少差距。因此,加強對稅務(wù)所長的教育、管理、監(jiān)督,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)所長隊伍,是擺在我們面前的一項十分緊迫的任務(wù),需要采取有效措施,加以解決。
  
  二、把好選人用人關(guān),建立健全良好的用人機制

  基層稅務(wù)所長的選拔任用,是選拔任用干部的一個重要組成部分,也是建設(shè)高素質(zhì)稅務(wù)所長隊伍的前提。

  1、在用人環(huán)節(jié)上嚴把標準關(guān)。省局曾在多次會議上強調(diào),要把那些德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到基層稅收崗位上來,這是我們選拔任用干部的基本準則。區(qū)縣局在確定所長人選上,應(yīng)實行差額推薦制,廣泛聽取干部群眾意見,對擬任所長人選進行群眾民主推薦,可推薦2-3人,到會人數(shù)要達到總?cè)藬?shù)的三分之二以上,推薦贊成票要達到總?cè)藬?shù)的半數(shù)以上,否則不能確定為所長人選的對象。同時,要針對所長的特點配備好“互補”型的副所長,以便在工作中互相支持,推進工作的整體開展。

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