建鄴區(qū)開創(chuàng)流動人口管理工作新局面

　　去年12月份在全市流動人口檢查考核中，我區(qū)未能進入前三名，引起全區(qū)上下很大震動。在今年1月份我區(qū)連續(xù)召開流動人口領(lǐng)導(dǎo)小組會、街道派出所動員會、職能部門座談會，對此進行了深刻反省。會上區(qū)流管辦對全市檢查結(jié)果進行了通報，并逐一分析了造成失分的幾方面因素。區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)嚴肅指出：不要陶醉在全國先進的榮譽中，自我麻痹，一切要從零開始。流動人口管理必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢，新的節(jié)奏。要做到“三合拍”，即：與“十六”精神合拍，與河西新城區(qū)的建設(shè)步伐合拍，與全國綜治先進的地位合拍。為此新年伊始我區(qū)采取一系列措施，加大流動人口管理力度，強化基層基礎(chǔ)工作，使全區(qū)流動人口管理呈現(xiàn)：在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，在鞏固成果的基礎(chǔ)上不斷開拓的良好局面。2月20日市流管辦蔡處長到我區(qū)指導(dǎo)工作，并給予充分肯定。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識。

　　首先，充分認識流動人口管理工作的重要性。區(qū)委副書記楊書禮指出：流動人口是城市發(fā)展的象征，是經(jīng)濟繁榮的標志。因此流動人口工作不是一項突擊性的任務(wù)，而是一項長期的工作。它是維護社會穩(wěn)定的重要因素，是河西建設(shè)的重要方面，是“富民強區(qū)”的重要內(nèi)涵。必須認真抓好每項工作措施的落實，突出重點，突破弱點，要把流動人口管理這個難點工作變成我區(qū)的一個亮點。其次，突破思想障礙樹立新的理念。一是提高流動人口是經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)力的認識，二是提高流動人口是城市發(fā)展動力的認識，三是提高了對流動人口群體的認識。

　　二、強化組織，狠抓隊伍建設(shè)。

　　一是強化組織機構(gòu)建設(shè)。為了改變區(qū)流管辦人員不齊，檢查督促不力的局面，經(jīng)區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，各職能部門大力支持，區(qū)流管辦又分別從區(qū)市容局、計生局、房產(chǎn)局、司法局等成員單位各抽調(diào)一名同志充實到區(qū)流管辦，堅持長期聯(lián)合辦公，加強流動人口管理。并明確規(guī)定各街道要進一步健全和完善流動人口管理組織，街道流管辦除正副主任外，專職工作人員不得少于2名。尚未健全機構(gòu)配齊人員的街道，必須在一季度前落實到位。流動人口密集的地區(qū)以村為單位設(shè)立流動人口管理站，流動人口較少的社區(qū)，跨社區(qū)設(shè)立流動人口管理站。流管站必須做到五有：有房子、有牌子、有桌子、有柜子、有機子；并建立“五一一”工作臺賬。

　　二是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實。把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實，作為年初流動人口管理的首要任務(wù)。在今年1月份，我們制定了2003？2004年度流動人口管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與各街道及建設(shè)、市容、勞動、計生、房產(chǎn)等有關(guān)職能部門一把手簽訂流動人口管理工作責(zé)任書；各街道與村、社區(qū)流管站也分別簽訂流動人口管理責(zé)任書。使流動人口管理真正做到層層有人管、層層有人負責(zé)。

　　三是強化協(xié)管員隊伍管理。堅持在地方黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照1：300的比例建立了專職協(xié)管員隊伍。由街道流管辦負責(zé)聘用年齡輕、身體好、初中以上文化、無違法違紀記錄、綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強的同志擔(dān)任。協(xié)管員隊伍由街道負責(zé)管理，對協(xié)管員開展培訓(xùn)每年不少于2次，業(yè)務(wù)上由派出所進行指導(dǎo)。協(xié)管員主要職責(zé)是流動人口的登記、辦證、管理、服務(wù)及垃圾費的收�。慌浜瞎�安機關(guān)開展治安清查及提供犯罪線索。對不稱職或有違法、違紀行為的協(xié)管員，由街道流管辦進行處罰或解聘。

　　三、完善措施，加大管理力度。

　　一是確定了全年流動人口管理的工作重點。圍繞“一個中心”，即：全區(qū)流動人口管理工作邁上新臺階，爭創(chuàng)全市一流；抓好“兩個典型”，即：成建制單位流動人口管理典型及街道流管站管理典型；爭創(chuàng)“三個特色”，即：流動人口管理統(tǒng)一規(guī)范特色，從嚴執(zhí)法加大處罰特色，為河西開發(fā)搞好服務(wù)特色；加大“四個力度”，即：加大登記辦證力度，加大硬件建設(shè)力度，加大集中整治力度，加大漏管反查力度。

　　二是制定完善的管理措施。首先，制定下發(fā)了全年流動人口工作意見。1月24日我們就制定了今年流動人口管理工作意見，對組織機構(gòu)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實、目標管理、協(xié)管員隊伍管理、公寓式管理、法制宣傳教育、費用收取、信息報送等8個方面的內(nèi)容作了具體制定。并且在1月27日召開了街道、派出所分管領(lǐng)導(dǎo)參加的動員會進行部署。其次，出臺了協(xié)管員配置和收費指標的實施方案。嚴格按照1：300的比例配齊

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