關(guān)于對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作新思路的思考

        文章標(biāo)題：關(guān)于對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作新思路的思考

　　非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，非公企業(yè)已成為當(dāng)前團(tuán)員青年聚集的重要領(lǐng)域，如何加強(qiáng)這一領(lǐng)域的共青團(tuán)基層組織建設(shè)，已成為新時(shí)期加強(qiáng)團(tuán)建工作的一個(gè)新課題�？崭畚锪骰�地團(tuán)委在團(tuán)區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的意見》精神，于2006年7月20日批準(zhǔn)成立了第一家非公團(tuán)組織—__航空有限公司團(tuán)總支，這為今后做好非公團(tuán)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給基地團(tuán)委提出了更高的要求。近來(lái)，基地團(tuán)委結(jié)合平時(shí)工作中掌握的情況和對(duì)__航空有限公司團(tuán)總支初步了解的情況，對(duì)非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作中存在的突出問題進(jìn)行深入分析，并就非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作新思路進(jìn)行探究，具體如下：
　　一、非公有制經(jīng)濟(jì)組織—__航空有限公司團(tuán)建工作基本情況
　　__航空有限公司2006年3月11日振翅高飛，成為近10年來(lái)我國(guó)內(nèi)地新增的首家公共航空運(yùn)輸企業(yè)，其總部位于北京，主運(yùn)營(yíng)基地設(shè)在天津?yàn)I海機(jī)場(chǎng)，注冊(cè)資本3億元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括內(nèi)陸航空貨郵運(yùn)輸、快遞業(yè)務(wù)；天津始發(fā)的國(guó)內(nèi)客運(yùn)包機(jī)運(yùn)輸業(yè)務(wù)；航空公司間的代理業(yè)務(wù)及地面配送、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)�，F(xiàn)有團(tuán)員青年約80人，已經(jīng)符合建團(tuán)條件（團(tuán)員3人以上），2006年7月20日，基地團(tuán)委批準(zhǔn)成立了該公司團(tuán)總支，僅設(shè)有團(tuán)總支書記一名團(tuán)干部，其工作在北京總部，大部分團(tuán)員青年卻工作在天津?yàn)I海機(jī)場(chǎng)，受工作性質(zhì)、環(huán)境的影響，人員相對(duì)分散，給工作開展帶來(lái)一定的困難，團(tuán)員青年組織不起來(lái)、活動(dòng)開展不起來(lái)……最終非公團(tuán)組織形同虛設(shè)，每年的重點(diǎn)工作僅僅是上繳團(tuán)費(fèi)而已，這對(duì)團(tuán)員青年健康發(fā)展、成長(zhǎng)成才是非常不利的，進(jìn)而也會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展。

　　類似__航空公司情況的非公團(tuán)組織處處可見，入駐在物流基地已經(jīng)符合建團(tuán)條件的宅急送公司、華輝快遞公司……在這里，我們不能把原因全部歸咎在企業(yè)的“先天不足”，上級(jí)團(tuán)組織更有責(zé)任來(lái)調(diào)動(dòng)這些非公團(tuán)組織的積極性，為這些團(tuán)組織創(chuàng)造適合他們的活動(dòng)舞臺(tái)，如開展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)比、團(tuán)員青年聯(lián)誼會(huì)等。非公團(tuán)組織的建立，對(duì)更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、更好的服務(wù)廣大團(tuán)員青年職工有著非同尋常的作用。

　　二、非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建中存在的問題

　�。ㄒ唬┪冯y情緒

　　非公有制經(jīng)濟(jì)組織已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，但非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域團(tuán)的工作還比較薄弱，部分非公經(jīng)濟(jì)組織法人代表對(duì)團(tuán)建工作不理解、不配合，個(gè)別還有抵觸情緒，對(duì)團(tuán)建缺乏認(rèn)同感，再加上企業(yè)主以追求效益最大化為根本目標(biāo)、企業(yè)團(tuán)員青年流動(dòng)頻繁，使團(tuán)建工作面臨很多的難題，不乏會(huì)出現(xiàn)畏難情緒，從而不利于非公團(tuán)建工作。

　　（二）意識(shí)淡薄

　　非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)員由于長(zhǎng)期脫離組織、缺乏管理，對(duì)團(tuán)的認(rèn)識(shí)淡薄，部分團(tuán)員出于經(jīng)濟(jì)利益不愿亮出自己的身份，不愿意承擔(dān)團(tuán)員的義務(wù)，有的團(tuán)員甚至申請(qǐng)退團(tuán)，認(rèn)為團(tuán)員和群眾沒有什么區(qū)別，每年還要義務(wù)上繳團(tuán)費(fèi)，看不到團(tuán)組織發(fā)揮的作用。

　　（三）、團(tuán)干部素質(zhì)有待提高

　　一方面，面對(duì)當(dāng)前非公企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)，部分團(tuán)干認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)團(tuán)的工作缺乏信心，往往被支應(yīng)付，使團(tuán)組織在企業(yè)中的地位的作用難以充分體現(xiàn)。另一方面，一些團(tuán)干部雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團(tuán)論團(tuán)”的思路，存在盲目性、被動(dòng)性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。

　　此外，由于部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的不夠重視，對(duì)團(tuán)干部的培養(yǎng)、教育、使用不夠，也在一定程度上使不少團(tuán)干部的綜合素質(zhì)相對(duì)弱化，難以適應(yīng)新形勢(shì)下“多專多能”的要求。還有就是企業(yè)團(tuán)干部“兼職化”的現(xiàn)象十分明顯（上述提到的__航空公司團(tuán)總支就是專兼結(jié)合），甚至有的團(tuán)干部兼職有黨、政、工、團(tuán)、老干、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、勞資等等之多，可以說各項(xiàng)工作均是疲于應(yīng)付，何以談提高素質(zhì)。

　�。ㄋ模�、團(tuán)的活動(dòng)開展困難

　　由于團(tuán)內(nèi)活動(dòng)多年來(lái)形成的單一模式，忽視了青年利益需求，致使團(tuán)的活動(dòng)在團(tuán)員青年中逐漸失去吸引力而難以有效開展。加上受人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等多種主客觀因素的制約，組織團(tuán)的活動(dòng)，特別是一些長(zhǎng)期的、大型的、集中性的活動(dòng)已變得相當(dāng)困難。

　　三、非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作新思路

　　始終堅(jiān)持以團(tuán)區(qū)委確立的“立足建設(shè)，突出服務(wù)職能，體現(xiàn)個(gè)性化色彩”工作戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┱覝�(zhǔn)非公有制企業(yè)團(tuán)建工作的切入點(diǎn)

　　充分認(rèn)識(shí)到非公有制企業(yè)的健康、快速發(fā)展與團(tuán)建工作的中心是一致的，非公組織需要借助團(tuán)的各種資源來(lái)發(fā)展自身，團(tuán)的建設(shè)也需要依托非公企業(yè)的各種資源來(lái)夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)，具有較高綜合素質(zhì)的團(tuán)員同時(shí)也是企業(yè)的能人，非公企業(yè)的管理者和團(tuán)務(wù)工作者具有相互兼容性，很多非公企業(yè)的業(yè)主都是

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