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縣種子公司管理體制改革情況的調(diào)研報告
文章標題:縣種子公司管理體制改革情況的調(diào)研報告
貫徹執(zhí)行國辦發(fā)(2006)40號及*辦函(2006)239號文件精神,推進我縣種子管理體制改革,實現(xiàn)政企分開、事企分開,并進一步完善種子管理體系和加強種子市場監(jiān)管,*縣種子公司剝離工作考察組一行8人于6月13日前往*縣和*調(diào)研當?shù)胤N子公司管理體制改革的經(jīng)驗和做法,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、*縣種子公司管理體制改革的情況
(一)*縣種子公司的基本情況
*縣種子公司成立于1975年,屬差額撥款事業(yè)單位,主要承擔(dān)全縣農(nóng)作物新品種的引進、試驗開發(fā)、品種管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作,三十多年來為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。隨著市場經(jīng)濟改革的深入和《中華人民共和國種子法》的頒布,公司的管理愈來愈不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,經(jīng)營管理舉步維艱,因各種原因現(xiàn)已負債380萬元。2006年4月機構(gòu)整合后,劃為農(nóng)技中心管理。目前有事業(yè)編制人員23名,總資產(chǎn)達700余萬元。
(二)*縣種子公司管理體制的改革方案
1、機構(gòu)分設(shè):按照“事業(yè)單位性質(zhì)的種子生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu),應(yīng)當剝離經(jīng)營職能,整體轉(zhuǎn)化為種子技術(shù)推廣服務(wù)單位或種子管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門合并,不再從事生產(chǎn)經(jīng)營活動”(*辦函〔2006〕239號)文件精神,將縣種子公司和種子管理站分設(shè),縣種子公司成為國資局控股的具有獨立法人資格,從事種子生產(chǎn)經(jīng)營的公司。設(shè)立種子管理站(下設(shè)種子質(zhì)檢科),履行《種子法》和《*省種子管理條例》所賦予的職能,屬財政全額撥款事業(yè)單位,定編23人。
2、經(jīng)費渠道:國辦發(fā)〔2006〕40號和*辦函〔2006〕239號文件明確要求,“各地要將農(nóng)作物種子行政管理和執(zhí)法監(jiān)督所需經(jīng)費列入同級人民政府財政預(yù)算。積極支持種子管理和技術(shù)服務(wù)部門開展種子質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)推廣、品種實驗和檢驗檢疫等方面的工作!狈N子管理站成立后,履行種子管理監(jiān)督、技術(shù)推廣、品種試驗示范等工作職能,無任何經(jīng)營性收入,為確保工作的正常開展,經(jīng)費應(yīng)列為縣財政全額撥款。
3、資產(chǎn)分割:種子公司辦公大樓二樓作為縣種子管理站的辦公場所,原種子質(zhì)檢站辦公場所及檢測儀器,劃歸縣種子管理站質(zhì)檢科使用。其余所有資產(chǎn)全部劃歸縣國資局管理。
4、人員安排:公司現(xiàn)有23名事業(yè)差額撥款事業(yè)人員(*編發(fā)〔2005〕65號文件),經(jīng)本人申請自愿從事種子管理和農(nóng)技推廣工作的,由財政、人事、農(nóng)發(fā)等單位協(xié)同解決工資、經(jīng)費、崗位等問題。
*縣政府常務(wù)會議已原則同意該方案。
二、*種子公司管理體制改革的情況
*種子公司成立至今已有25年,屬事業(yè)性質(zhì)企業(yè)管理,鼎盛時期一年的營業(yè)額可達1000萬。后因市場、體制原因運轉(zhuǎn)困難,2004年停止生產(chǎn)進行改革。當時采取的措施一是重新組建種子經(jīng)營公司(民營企業(yè));二是利用種子公司原有資產(chǎn),安排不愿進企業(yè)的人,但改革沒有達到預(yù)期目的。現(xiàn)在該縣在學(xué)習(xí)、借鑒*種子公司管理體制改革的基礎(chǔ)上,正在醞釀新的改革方案。
三、我縣種子公司管理體制改革的思考和建議
建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的種子管理體制,關(guān)系到種子市場的健康、規(guī)范發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全及農(nóng)民增收。我縣應(yīng)在兼顧國家、公司、員工利益的基礎(chǔ)上,貫徹落實“兩辦”文件精神,理順種子經(jīng)營、管理、執(zhí)法三者關(guān)系,積極穩(wěn)妥地推進種子公司管理體制改革。
(一)關(guān)于人員去向問題
根據(jù)四川省人民政府辦公廳“*辦函[2006]239號”文件中“事業(yè)單位性質(zhì)的種子生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)應(yīng)當剝離經(jīng)營職能,整體轉(zhuǎn)化為種子技術(shù)推廣服務(wù)單位或與種子管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)合并,不得再從事種子生產(chǎn)!焙汀坝惺聵I(yè)編制的原從業(yè)人員自愿或要求從事農(nóng)技推廣或種子管理工作的,當?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門和勞動保障部門應(yīng)統(tǒng)籌安排工作崗位!钡木,建議將現(xiàn)有公司在職在編人員中自收自支事業(yè)人員轉(zhuǎn)為全額財政撥款人員,安排到縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心的各業(yè)務(wù)站、種子管理站、種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗站及農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊等事業(yè)單位,從事相關(guān)行業(yè)的工作,不再新增事業(yè)編制;其公司自聘人員按照其與公司簽訂的協(xié)議和國家相關(guān)規(guī)定給予妥善安排處理;做好退休人員社保等方面的銜接工作。
(二)關(guān)于資產(chǎn)去向問題
在職在編人員中自收自支事業(yè)人員進入財政撥款后,將公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行清理評估后移交?h種子公司是1981年在*縣農(nóng)業(yè)局種子站基礎(chǔ)上建立的,建立之初上級財政撥6.4萬元作為縣種子公司的開辦費。在公司日后的發(fā)展中,其所有資產(chǎn)均以縣種子公司名義進行登記,其工作用車、辦公設(shè)施、檢驗設(shè)備及倉庫等財產(chǎn)均為兩個單位共同享有和使用。按國辦發(fā)[2006]40號、*辦函[2006]239號文件精神要求,縣種子公司在進行剝離時,隨著人員的去向,人、財、物應(yīng)進行明晰的
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