煤礦科(隊)干部安全素質(zhì)的現(xiàn)狀與提高的途徑和對策

        文章標題：煤礦科(隊)干部安全素質(zhì)的現(xiàn)狀與提高的途徑和對策

煤礦科（隊）干部安全素質(zhì)的現(xiàn)狀與提高的途徑和對策

煤礦科（隊）是企業(yè)管理的最基本單位，是安全管理有效控制事故的基本環(huán)節(jié)，也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而科（隊）干部更是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。所以煤礦科（隊）干部安全素質(zhì)如何再提高顯得尤為重要，就這一問題，本人談幾點粗淺的認識。

一、目前科（隊）干部安全素質(zhì)的現(xiàn)狀

隨著我國法律法規(guī)的不斷建立和完善，以及煤礦法制化制度化管理的不斷深入，應(yīng)該說目前煤礦干部職工的整體安全素質(zhì)比以往有了較大提高。但是我們不能滿足現(xiàn)狀，還要向更高的目標邁進。要清醒地看到我們科（隊）干部在安全管理上還存在著這樣或那樣的問題，部分科（隊）干部甚至問題還比較嚴重，安全素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）責(zé)任心不強，安全思想認識不到位。發(fā)現(xiàn)隱患視而不見，隱患成堆照樣安心睡大覺，這是第一種；安全管理上認為“管理已經(jīng)到頭了，井下安全事故不可避免”，不思進取、得過且過，不求有功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘，這是第二種；沒有堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，開班前會、班后會或在現(xiàn)場生產(chǎn)中強調(diào)生產(chǎn)多，講安全少，這是第三種；“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，對“三違”人員熟視無睹，認為不違章就沒法生產(chǎn)，這是第四種；不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與其它工作的關(guān)系，講起來重要，干起來次要，忙起來不要，這是第五種，等等。

（二）作風(fēng)不扎實，嚴不起來，落實不下去。第一種表現(xiàn)是滿足于規(guī)章制度訂了多少條，開會強調(diào)了多少次，組織學(xué)習(xí)了多少遍，參加教育了多少人。擺花架子，搞形式主義，使規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，就是不能很好地落實到行動上；第二種表現(xiàn)是對執(zhí)行規(guī)章制度打折扣，導(dǎo)致上面雷聲大，下面雨點小。在貫徹安全法律法規(guī)及公司、礦各項安全管理制度時，礦上力度大，區(qū)隊力度小，到了班組僅是雨過天晴的皮濕。上級的各種會議精神和要求不能及時傳達到下面或根本沒有傳達貫徹，或傳達了也只是支言片語，敷衍了事，出現(xiàn)“斷層”；第三種表現(xiàn)是下井只“身入”而不“深入”。有的甚至弄虛作假，不下井打下井卡；有的下井只是走馬觀花，蜻蜓點水，不做深入細致的調(diào)查研究，不去解決實際問題。把安全寄托在別人身上，別人提一個問題就解決一個問題；或認為別人提的問題不是什么大問題，是找麻煩，置之不理；或別人提出的問題想整改，但因為沒有思想準備和篺準備，當時沒及時整改，后來忘了或想不了了之；或安排了下面人員不重視，或因其他原因沒能及時整改，自己又不去跟蹤落實、嚴格考核，以致造成落實難、難落實的不良后果。

（三）法律法規(guī)意識淡薄，安全管理制度形同虛設(shè)。1不學(xué)法不懂法。其一總是強調(diào)工作忙沒時間學(xué)，有的學(xué)了也只是一知半解，沒有真正理解、掌握。自學(xué)沒勁頭，參加培訓(xùn)走過場；其二是強調(diào)年齡大、文化低，學(xué)法更是不容易。這在跟班科（隊）長中顯得特別突出。2知法、違法。其一認為“規(guī)章制度如緊箍咒，嚴格執(zhí)行了沒法干”。任務(wù)完不成，工資獎金也沒保證，于是乎就違章指揮違章作業(yè)，習(xí)慣性違章、僥幸違章現(xiàn)象時有發(fā)生。其二是明知故犯，惡意違章。

（四）文化專業(yè)知識水平不高，安全工作及應(yīng)變能力差。

1.目前科（隊）干部特別是跟班副職年齡較大的老同志文化水平偏低。認為年齡大了，干不了幾年了，沒有學(xué)習(xí)的動力，不愿或很少去學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識�？梢哉f文化知識的豐富程度在一定程度上影響著干部安全素質(zhì)的高低。2.有的科（隊）干部安于現(xiàn)狀，專業(yè)知識不求上進，不學(xué)習(xí)不充電，不進行知識更新，今天的他依然是昨天和前天的他，水平總是那么高，本事總是那么大。面對新情況新問題不知所措，缺乏信心、勇氣、和應(yīng)變能力。

（五）沒有開拓和創(chuàng)新精神。主要表現(xiàn)是經(jīng)驗主義、教條主義比較嚴重。安全管理上墨傳統(tǒng)管理的老套套、老道道、老做法、老模式，走不出傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理怪圈。不能應(yīng)用科學(xué)管理、嚴格管理、依法管理的思想進行安全管理，缺乏創(chuàng)新精神。

二、提高安全素質(zhì)的途徑及對策

（一）選安全素質(zhì)好的干部�！吨泄仓醒腙P(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，強調(diào)“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”。要提高科（隊）干部隊伍的安全素質(zhì)，應(yīng)從源頭抓起，凡被提拔任用的的科（隊）干部必須過安全關(guān)，凡安全意識差、責(zé)任心不強，不能把安全放在第一位的，不重視安全生產(chǎn)、違章指揮、冒險蠻干、違章作業(yè)的不能提拔任用。在提拔任用科（隊）干部時，可規(guī)定一年試用期，并建立安全檔案，經(jīng)考核認定安全。素質(zhì)好可下文正式聘用，否則在試用期后可不聘自免。

（二）靠強化安全教育，提高認識，加強責(zé)任心。生產(chǎn)系統(tǒng)是由“人、事、物、環(huán)”所組成，安全管理的重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的

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