公司關于流動人口管理情況匯報

        文章標題：公司關于流動人口管理情況匯報

現場治安問題與對策
——某集團關于流動人口管理情況匯報
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！

近年來江寧的開發(fā)建設速度斐然，建筑行業(yè)也得到空前發(fā)展。眾所周知，某集團從事的基礎建設行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，這就需要許多勞務的輸入。這些勞務的輸入，大部分來自于外省。因此對于流動人口的管理，想必諸位同行都有一套很好的管理方式、方法。下面我簡單介紹一下我集團對于流動人口管理的基本思路。

流動人口的特點是散、亂、雜，要想管理好流動人口，首先，要從源頭抓起，嚴把人員進出關。由于勞務傭工來自五湖四海，文化素質高低不一，專業(yè)素質參差不齊。如何尋找整體素質較好，施工作業(yè)水平較高，對于建筑行業(yè)來說是至關重要的，因此公司對施工人員的進入渠道進行嚴格把關。一是，對某些地方人員（如有些地方人員素質差，勞動思想觀念薄弱，擾亂社會治安）堅決不引入。二是，引進建制健全、隊伍規(guī)模較大的施工隊，減少小隊伍，保證隊伍穩(wěn)定性。三是，認真、細致查實引進人員有效身份證件，對身份不明的人員堅決不予以接收。做到每位施工人員“三清”，即：身份清、家庭住址清、婚姻狀況清。公司和項目部有專門的勞動管理部門和人員，對勞務人員建立詳細的臺帳。

二、前車之鑒，后事之師。針對外來人員“散、亂、雜”的特點，制定出臺相應的管理規(guī)定。實行分級管理責任制，與施工隊隊長簽定經濟責任狀，并認真落實，對所有進場人員進行統(tǒng)一登記管理，建立施工人員花名冊，一式肆份，其中上報行業(yè)主管部門一份，以便于行業(yè)管理；集團公司一份，以作為監(jiān)督、檢查依據；項目部一份，對人員實施管理；施工隊自留一份，以備案備查。此外，邀請屬地派出所警官到集團公司為各分公司經理及項目經理、施工隊長講授流動人口登記、備案、管理的方式、方法和引進施工人員時的注意事項。所以施工人員一旦引進，立即認真辦理流動人員暫住證，納入地方流動人口管理。堅持做到項目開工，人員進場即與地方派出所簽訂社會治安管理責任狀，確保施工現場無打毆等事故的發(fā)生。

三、加強施工人員的學習，提高施工人員的素質。公司制度明確規(guī)定，項目進場所有人員，包括項目經理、施工現場負責人、安全員、施工員、各類作業(yè)工人，在進場前都必須接受“三級”安全教育，經過考核合格，頒發(fā)“三級”安全教育卡。同時對每位施工人員實施專業(yè)技能的培訓，進場后發(fā)給《員工手冊》。定人定崗，實行崗位工作責任制。

四、依法分包工程，按時兌現農民工工資。我集團承接的工程都實行了依法分包，堅決杜絕違法分包和層層轉包。杜絕由于拖欠農民工工資而導致民工鬧事的事情發(fā)生。我集團積極配合政法、公安部門開展各項綜合治理活動，加強施工人員和工地管理，嚴禁黃、賭、毒、群斗群毆現象發(fā)生，嚴防空閑工地成為犯罪分子的“避難所、防空洞”。另外要切實做好思想疏導和預先防范工作，及時處理勞資糾紛和化解內部矛盾，預先做好民工工資兌現工作，防止工作不到位出現群體性上訪，杜絕重大治安事件及惡性安全事故的發(fā)生。

農民工的用工及管理是黨中央新一屆集體領導班子關切的問題，也是三個代表的具體體現，某某集團將在今后的工作中更加注重流動人口的管理，認真貫徹《江寧建筑業(yè)流動人員管理辦法》，使流動人口管理工作再上一個臺階，為江寧的社會安全與穩(wěn)定，為江寧實現兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展作出應有的貢獻。謝謝大家！

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