路燈管理所創(chuàng)建區(qū)級文明單位情況匯報

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XX市XX區(qū)XX管理局XX管理所成立于2002年，是XX區(qū)XX局下屬的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工19人，其主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)全區(qū)公用照明設(shè)施規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理以及日常維護(hù)管理，確保城市路燈照明設(shè)施的正常運(yùn)行。
今年以來，我所管理的范圍從原來的老城區(qū)增加到目前的新城區(qū)、工業(yè)西區(qū)以及XX單位移交的部分區(qū)域，維護(hù)維修的路燈數(shù)量也從原來的2800余桿、5400余盞增加到現(xiàn)在的5000多桿、10000余盞。2005年以來，我所共計維護(hù)維修路燈3000余盞次，城區(qū)主要街道路燈亮燈率達(dá)到了98以上；同時，我們還投入資金300多萬元，先后改造了城區(qū)XX路、XX路北段、XXX支道、XX街等多條街道路燈共計70余桿，安裝路燈電效節(jié)能設(shè)備30余臺。今年，為進(jìn)一步加強(qiáng)路燈照明設(shè)施的維護(hù)管理力度，我所還成立了路燈設(shè)施維護(hù)隊(duì)，開展路燈設(shè)施夜間巡查，路燈設(shè)施被盜現(xiàn)象較往年有的明顯改觀，設(shè)施被盜率下降近60以上，工作成效顯著。

近幾年來，在XX局黨委的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下，路燈管理深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”重要思想，堅(jiān)持三個文明一起抓，不遺余力地開展文明單位的創(chuàng)建工作，全面促進(jìn)了我所各項(xiàng)管理工作的健康有序發(fā)展，取得了三個文明的建設(shè)成果，現(xiàn)就我所幾年來的創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制

為確保文明創(chuàng)建工作扎實(shí)、有效地開展，我所從抓班子、建機(jī)制入手，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由所長任組長，工會主席任副組長，各部門具體抓落實(shí)的精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了責(zé)任分工和工作要求，使機(jī)構(gòu)建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二是制定方案，明確目標(biāo)。先后制定了《路燈所創(chuàng)建區(qū)級文明單位規(guī)劃》、《路燈所關(guān)于精神文明建設(shè)工作的實(shí)施意見》以及《創(chuàng)建區(qū)級文明單位的實(shí)施方案》等一系列方案和措施，責(zé)任分解到人，實(shí)現(xiàn)了人人有壓力、人人有動力的目標(biāo)，使創(chuàng)建工作步入制度化、規(guī)范化軌道。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，狠抓落實(shí)。我所把文明單位的創(chuàng)建工作納入了重要的議事日程，并納入全所干部職工的考評和評模、選優(yōu)內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同管理、同獎懲，在全所范圍內(nèi)形成了齊抓共建的格局，保證了文明單位創(chuàng)建各項(xiàng)工作的順利開展，為圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，真抓實(shí)干

不斷提高干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是搞好文明單位創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來，路燈管理所堅(jiān)持把提高黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)。在文明創(chuàng)建活動中，我們積極貫徹落實(shí)區(qū)文明辦、區(qū)市容局的有關(guān)文件精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，緊密聯(lián)系廣大黨員干部的思想工作實(shí)際，積極組織學(xué)習(xí)整改活動，并結(jié)合端正行風(fēng)、樹立行業(yè)形象等工作，圍繞樹立“四種形象”（樹立政治思想堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)奮斗、清正廉潔、敬業(yè)為民的形象）、達(dá)到“三優(yōu)（環(huán)境優(yōu)美、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)）要求”積極開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動。

一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好民主集中制建設(shè)。我們先后制定并完善了含概有學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生以及工作匯報等內(nèi)容的《路燈管理所工作管理制度》。堅(jiān)持民主管理，使全體干部職工均能參與本單位重大問題的決策和對日常事務(wù)的管理和監(jiān)督，有效地提高了班子的管理水平。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和號召力。我所結(jié)合局機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動等狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了以抓廉政保勤政為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、會議、工作、考勤、考核、獎懲、檢查制度，重點(diǎn)抓了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”以及廉政勤政、黨紀(jì)政紀(jì)、警示教育、預(yù)防職務(wù)犯罪等系列教育活動。班子成員之間也經(jīng)常開展批評與自我批評，以求得真正的團(tuán)結(jié)，注重反腐倡廉，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到勤政廉潔。

三是堅(jiān)持政務(wù)公開，做好熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作。路燈管理工作涉及到社會的方方面面，尤其是在路燈照明、路燈的開關(guān)時間等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)工作上，牽涉到市民群眾的根本利益，如果處理不好，不但影響城管系統(tǒng)形象，還會給社會帶來不安定因素。為此，我們堅(jiān)持走群眾路線，實(shí)施政務(wù)公開（向社會公開監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾），加強(qiáng)監(jiān)督，把政務(wù)公開作為廉政、勤政、帶隊(duì)伍、樹新風(fēng)的突破口，認(rèn)真抓實(shí)抓好，得到了群眾的普遍認(rèn)可。

四是建章立制，不斷推動單位建設(shè)快速發(fā)

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