縣委組織部加大工作落實(shí)力度 提高執(zhí)行力

　　為了充分發(fā)揮部門(mén)的職能作用，促進(jìn)全縣各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，肇州縣委組織部積極響應(yīng)縣委的號(hào)召，加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，提高部?jī)?nèi)干部的工作執(zhí)行力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。具備較好的素質(zhì)是完成好各項(xiàng)工作的基本要求，我們從提高部?jī)?nèi)干部的自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高整體素質(zhì)。一是聯(lián)系工作學(xué)。根據(jù)各組室的工作職能不同，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，以組室為單位進(jìn)行“小集中”學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)與本組室相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，每周還組織全體干部進(jìn)行一次“大集中”學(xué)習(xí)。由各組室長(zhǎng)講解各組室的業(yè)務(wù)知識(shí)，匯報(bào)工作完成情況，交流一些成功的經(jīng)驗(yàn)做法。讓大家在學(xué)習(xí)本組室業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還能夠全面掌握其他組室的相關(guān)業(yè)務(wù)。使每一名組工干部都能成為組室精英、業(yè)務(wù)能手，真正做到一崗精、兩崗能、多崗?fù)�。二是圍繞中心學(xué)。今年縣委提出了“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，為了落實(shí)好縣委的中心工作，提高組工干部抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目的能力和水平，我們組織部?jī)?nèi)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了WTO、經(jīng)濟(jì)法等經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，觀看了經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的專題講座，進(jìn)一步豐富了經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，為提高參與經(jīng)濟(jì)工作的能力奠定了基礎(chǔ)。三是針對(duì)問(wèn)題學(xué)。我們要求每名組工干部在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，不許說(shuō)不行，要研究怎么做才能行，要勇于面對(duì)問(wèn)題，善于攻關(guān)解難。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、政策法規(guī)和一些外地的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，查找出問(wèn)題的根源，結(jié)合縣情實(shí)際，提出切實(shí)可行的解決辦法。

　　二、從嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。組織部門(mén)的工作性質(zhì)決定了組工干部要具備良好的工作作風(fēng)。我們通過(guò)建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化了組工干部的作風(fēng)培養(yǎng)。一是嚴(yán)格規(guī)范部門(mén)行為。認(rèn)真執(zhí)行了以“一條禁令、三不準(zhǔn)、五做到”為主要內(nèi)容的部?jī)?nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，為了克服工作中的形式主義，我們做到“三個(gè)決不”，即不該開(kāi)的會(huì)決不開(kāi)，不該發(fā)的文件決不下發(fā)，不該走的程序決不走。大興高效辦事之風(fēng)，不看忙忙碌碌的過(guò)程，只注重務(wù)實(shí)高效的結(jié)果。工作中做到“三提倡三反對(duì)”，即提倡雷厲風(fēng)行，立說(shuō)立行，反對(duì)拖拖拉拉，只說(shuō)不做；提倡思想活躍，敢闖敢試，反對(duì)不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)；提倡求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)，反對(duì)工作飄浮，懶惰渙散。二是建立干部下基層制度。制定了部?jī)?nèi)干部下基層工作制度，要求每名組工干部每季度下基層不應(yīng)少于10天，要帶著問(wèn)題、帶著任務(wù)下基層，每次下基層都要有目標(biāo)有成效，要把身子沉下去，深入到工作一線，親自指導(dǎo)，督促落實(shí)。同時(shí)還要求不許無(wú)故下基層，不許要求基層派車(chē)接送、不許超標(biāo)準(zhǔn)接待、不許飲酒。年初以來(lái)，部?jī)?nèi)干部平均每人深入基層都達(dá)到20個(gè)工作日以上。三是明確責(zé)任體系。建立了部長(zhǎng)分片包干、分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)具體責(zé)任。部里四位部長(zhǎng)每人帶領(lǐng)一名工作人員，負(fù)責(zé)所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各黨委總支，主要負(fù)責(zé)幫助基層研究工作思路、督促工作落實(shí)、解決工作中的問(wèn)題等，如果哪個(gè)黨委工作落實(shí)不到位或出現(xiàn)問(wèn)題，負(fù)責(zé)聯(lián)系的干部就要承擔(dān)責(zé)任，真正做到分工明確，責(zé)任明確。

　　三、強(qiáng)化職能，促進(jìn)工作落實(shí)。緊緊圍繞縣委中心工作，充分發(fā)揮組織部門(mén)的職能作用，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓推進(jìn)落實(shí)。一是加強(qiáng)干部管理。為了推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，制定出臺(tái)了《肇州縣科級(jí)干部管理實(shí)施意見(jiàn)》和具體實(shí)施辦法。在干部選任上做到“六個(gè)公開(kāi)”，即選任規(guī)定公開(kāi)、缺職職位公開(kāi)、配備

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