供銷公司2005年上半年廠務(wù)公開情況匯報

　　供銷公司作為工廠物資購銷部門，無論對內(nèi)對外都是一個重要窗口，也是職工群眾關(guān)心矚目的敏感部門。所涉及工作的透明度直接影響企業(yè)廠務(wù)公開的熱點(diǎn)部位，為此，我們投入了極大精力，著力做好廠務(wù)公開工作，確保廠務(wù)公開落到實(shí)處，現(xiàn)將供銷公司廠務(wù)公開工作情況匯報如下：一、建章立制，規(guī)范行為，使廠務(wù)公開有序進(jìn)行

　　1.為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)廠務(wù)公開的文件精神，使廠務(wù)公開在供銷有序進(jìn)行，結(jié)合供銷實(shí)際，制定了《xxxxx廠供銷公司貫徹落實(shí)廠務(wù)公開的措施》；

　　2.工廠材料、備件的采購雖然大部分屬xx材料設(shè)備公司，但還有部分供銷公司自購，為做好這部分物資的采購，使采購過程公平、公正、公開，我們按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xxxxx廠計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書》、《xxxxx廠采購作業(yè)指導(dǎo)書》、《xxxxx廠物資采購比質(zhì)比價作業(yè)指導(dǎo)書》和《xxxxx廠驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書》等管理性文件，涵蓋了物資供應(yīng)的全過程，并在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了采購行為。

　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了供銷公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記擔(dān)任組長，經(jīng)理和分會主席擔(dān)任副組長，各工段、職能組長擔(dān)任成員，在機(jī)構(gòu)上保證了供銷公司廠務(wù)公開的有效性。

　　三、供銷公司廠務(wù)公開所做的具體工作

　　1.確定了相關(guān)人員在廠務(wù)公開中的職責(zé)，明確了廠務(wù)公開內(nèi)容，并及時在廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開，逐一登記；

　　2.今年上半年，我們按照《xxxxx廠比質(zhì)比價作業(yè)指導(dǎo)書》要求，對部分物資進(jìn)行了比質(zhì)比價采購，使集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化，既規(guī)范了采購行為，又維護(hù)了工廠利益；

　　3.利用《供銷之窗》及時向全體職工公開廠部的決策、重大措施和供銷內(nèi)部工作安排、獎金考核等內(nèi)容；

　　4.每周一召開供銷公司例會，通報廠部重要工作進(jìn)展和新措施，安排供銷一周工作。

　　供銷公司支部

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