供銷(xiāo)公司2005年上半年廠務(wù)公開(kāi)情況匯報(bào)

　　供銷(xiāo)公司作為工廠物資購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外都是一個(gè)重要窗口，也是職工群眾關(guān)心矚目的敏感部門(mén)。所涉及工作的透明度直接影響企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)的熱點(diǎn)部位，為此，我們投入了極大精力，著力做好廠務(wù)公開(kāi)工作，確保廠務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，現(xiàn)將供銷(xiāo)公司廠務(wù)公開(kāi)工作情況匯報(bào)如下：一、建章立制，規(guī)范行為，使廠務(wù)公開(kāi)有序進(jìn)行

　　1.為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)廠務(wù)公開(kāi)的文件精神，使廠務(wù)公開(kāi)在供銷(xiāo)有序進(jìn)行，結(jié)合供銷(xiāo)實(shí)際，制定了《xxxxx廠供銷(xiāo)公司貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的措施》；

　　2.工廠材料、備件的采購(gòu)雖然大部分屬xx材料設(shè)備公司，但還有部分供銷(xiāo)公司自購(gòu)，為做好這部分物資的采購(gòu)，使采購(gòu)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，我們按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xxxxx廠計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《xxxxx廠采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《xxxxx廠物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《xxxxx廠驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等管理性文件，涵蓋了物資供應(yīng)的全過(guò)程，并在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)行為。

　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了供銷(xiāo)公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，經(jīng)理和分會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各工段、職能組長(zhǎng)擔(dān)任成員，在機(jī)構(gòu)上保證了供銷(xiāo)公司廠務(wù)公開(kāi)的有效性。

　　三、供銷(xiāo)公司廠務(wù)公開(kāi)所做的具體工作

　　1.確定了相關(guān)人員在廠務(wù)公開(kāi)中的職責(zé)，明確了廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，并及時(shí)在廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，逐一登記；

　　2.今年上半年，我們按照《xxxxx廠比質(zhì)比價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求，對(duì)部分物資進(jìn)行了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，使集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，既規(guī)范了采購(gòu)行為，又維護(hù)了工廠利益；

　　3.利用《供銷(xiāo)之窗》及時(shí)向全體職工公開(kāi)廠部的決策、重大措施和供銷(xiāo)內(nèi)部工作安排、獎(jiǎng)金考核等內(nèi)容；

　　4.每周一召開(kāi)供銷(xiāo)公司例會(huì)，通報(bào)廠部重要工作進(jìn)展和新措施，安排供銷(xiāo)一周工作。

　　供銷(xiāo)公司支部

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