煤礦安全大討論情況匯報

　　8月11日夜班，我礦發(fā)生一起因個人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生，嚴重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢，給公司下半年安全工作造成了很大被動，辜負了公司領導對我們的關懷和全礦員工的信任。在此，向公司領導做深刻的檢查，誠懇接受公司的處理。

　　痛定思痛，為深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實抓好今后的安全工作，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，結合我礦近兩年發(fā)生的事故，我們在全礦范圍內(nèi)積極開展了安全大討論活動。制定了六個方面的討論內(nèi)容，我們及時下發(fā)了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，文秘部落從深層次查找原因。通過安全大討論和8月14日集團公司對我礦進行的動態(tài)專項檢查看，暴露出我礦在安全生產(chǎn)、技術管理上存在很多問題和不足，主要有以下幾個方面：

　　一、思想意識方面：

　　1、沒有牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅持安全管理的“五個觀念”。今年以來，我礦重點工程比較多，特別是生產(chǎn)任務緊張時，部分干部員工中存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，將班前會講的、平常進行的安全教育、領導的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。

　　2、對員工的安全教育不到位。今年以來，我們不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術素質(zhì)，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題，員工的安全意識和自主保安、互保聯(lián)保意識淡薄，安全第一的觀念不強，不同程度存在著“無知無畏”現(xiàn)象。這起事故就是員工安全意識淡薄、嚴重違章作業(yè)造成的。

　　3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴，導致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象，造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴重，工作中存在“看慣了、干慣了、習慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。

　　二、安全管理方面：

　　1、各級安全生產(chǎn)責任制落實不到位。今年以來，我們重新修改制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實，深入現(xiàn)場不夠。有些安全生產(chǎn)第一責任者，沒有清醒地認識到自己在安全生產(chǎn)中的責任，甚至還存在相互扯皮、責任不落實、工作嚴重不負責任等現(xiàn)象。

　　2、對安監(jiān)員要求不嚴、管理不到位。少數(shù)安監(jiān)員工作不負責任，對規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)監(jiān)督檢查不力，有些問題和工程該整改的沒整改，改掛停的沒掛停，造成有的施工現(xiàn)場標準不高，工程質(zhì)量低劣，存在的問題不能及時解決，給安全工作埋下隱患。

　　3、對基層管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠，導致少數(shù)干部存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴、不細，程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現(xiàn)象。

　　三、生產(chǎn)管理方面：

　　1、區(qū)隊管理不到位。沒有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關系。部分區(qū)隊在生產(chǎn)任務緊的時候，一門心思放在生產(chǎn)上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進度，抓安全的力度相對削弱，重生產(chǎn)、輕安全；班前班后會，只安排工作量，安全措施方面強調(diào)的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。

　　2、現(xiàn)場安全管理不到位。沒有正確處理好重點與非重點的關系，對一些非重點工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學地協(xié)調(diào)，疏忽大意。

　　3、專業(yè)管理不到位。客觀上講，近期我礦安全管理重點多，生產(chǎn)接續(xù)相對比較緊張。專業(yè)安排的生產(chǎn)任務比較緊，而在安全管理上，強調(diào)的比較少，有時沒有做到安排生產(chǎn)的同時安排安全工作。

　　四、技術管理方面：

　　今年以來，我們加大數(shù)字化礦井建設，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術基礎工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問題。

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