洗煤廠8月份安全管理及質量標準化工作匯報材料

繼續(xù)推動和完善　我廠安全管理工作進一步發(fā)展
---八月份安全管理及質量標準化工作匯報材料

尊敬的集團公司各位領導、同志們：

　　涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現將有關情況匯報如下。

　　1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規(guī)納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補�！比�體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

　　2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業(yè)環(huán)境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

　　3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節(jié)。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

　　4、職工業(yè)務技術素質的高低直接影響和制約著安全生產。通過培訓職工認識到業(yè)務技術在安全生產中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發(fā)現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然，使他們產生

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