社會治安綜合治理工作匯報

　　鉆井工程技術公司泥漿公司前身是鉆井泥漿總站，于1983年6月隨勝利油田鉆井體制改革而成為鉆井泥漿公司。公司現有職工515人，黨員198人，其中具有技術職稱的123人（高級職稱10人，中級職稱66人，初級職稱47人）。公司設有黨群辦公室、企管辦公室、生產辦公室、勞資培訓辦公室四個職能科室，有泥漿工藝研究所、供石粉一隊、二隊、制劑廠等9個基層單位。經過多年的發(fā)展，公司已逐步壯大成為集鉆井液工藝技術研究、現場技術服務、新技術推廣應用、油田化學劑開發(fā)與生產為一體的專業(yè)化公司。技術服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原等油田及國外的雪弗龍、EDC等專業(yè)化公司。是科技含量較高的泥漿專業(yè)化研究單位。

　　近年來，我公司不斷加大科研攻關和市場開拓力度，贏得了良好的市場信譽和經濟效益，鉆井液技術服務方面繼續(xù)保持全國同行業(yè)八個第一，到目前為止，共有64項科研成果獲國家級、省部級和局級獎勵。

　　一、2004年泥漿公司綜治工作基本情況

　　2004年，我們泥漿公司在上級部門的正確領導下認真貫徹上級關于加強社會治安綜合治理的一系列指示精神，以鄧小平理論為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，圍繞公司雙文明建設的總體目標，以開展建設“平安單位”活動為主線，堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，全面落實綜治工作各項措施。公司各級各部門齊抓共管，努力把社會治安綜合治理的各項工作措施落到實處，使公司轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，為公司生產經營等各項工作的順利進行提供了有力保障，為公司整體經濟效益的提高發(fā)揮了積極作用�？偨Y一年來的工作，主要有以下幾點：

　　1、加強組織領導，明確責任目標，完善管理體系公司黨政領導十分重視社會治安綜合治理工作，并把這項工作納入黨政議事日程，當作一項重點工作來抓。今年工作一上手，公司黨委在認真總結上年綜治工作的同時，及時研究調整了以書記、經理為組長的社會治安綜合治理領導小組，加強對綜治工作的組織領導，并進一步完善了治安管理、普法教育、人民調解、幫教轉化和值班巡邏等五個小組，9個基層單位也都成立了以支部書記為組長的基層社會治安綜合治理領導小組。有47人和42人分別組成兩級普法教育和人民調解工作小組，全面負責公司的治安綜合治理、普法教育、人民內部矛盾糾紛調解工作。為了把工作落到實處，公司黨委同11個黨支部簽訂了職工社會治安綜合治理責任承包書，各黨支部又同本單位職工簽訂了職工治安綜合治理責任書，自上而下層層承包，到崗位到人頭，明確了責任目標，做到了工作有方向，考核有標準，人人有責任，層層抓落實。

　　同時，為確保各項社會治安綜合治理工作上臺階，上水平，根據公司年度“雙文明”建設規(guī)劃要求，公司綜合治理領導小組制定了年度“公司社會治安綜合治理工作要點”和“公司社會治安綜合治理特別管理規(guī)定”，提出了具體目標任務和方法措施，要求公司社會治安綜合治理工作，要緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產經營建設這個中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，在保持內部治安秩序穩(wěn)定，爭創(chuàng)局“社會治安綜合治理模范單位”上下功夫，并真正起到為公司生產經營保駕護航的作用。在具體工作中，我們做到了“操作依規(guī)章，考核要統一，獎懲要嚴明，管理上臺階。”在組織網絡建設上，我們從建立健全社會治安綜合治理組織機構和規(guī)章制度著手，在做好整體工作的情況下，重點在對外服務班組和對外營運車組的綜治管理工作上下功夫。在新疆塔里木技術服務隊和對外營運車組都建立了綜治小組。形成橫到邊，縱到底，上下統一，覆蓋整個生產服務范圍的管理體系，保證了人人有責任，事事有人抓，件件有落實，促進和調動了責任人抓好內部社會治安綜合治理工作的責任感和積極性。使“社會治安，人人有責”深入人心，大家既是管理者，又是執(zhí)行者，形成一級抓一級，自我管理，群防群治，全員參與，層層抓落實的局面。有力地促進了公司社會治安綜合治理工作的順利進行。

　　2、以人為本強素質，齊心協力抓治理社會治安綜合治理“三防”（人防、物防和技防）工程，人防是關鍵，是根本。在綜治工作中，公司黨委、公司牢固樹立依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，把調動全體職工參與社會治安綜合治理工作當作重點工作來抓，收到了明顯的效果。

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