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關于推進黨員“卡式管理”的情況匯報
各位領導，各位同志：
歡迎領導和同志們一年后再次光臨我們三里亭村指導。我們三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三個村合并而成，現(xiàn)有總人口4438人，有15個村民小組，1個居委會。2004年村級可分配收入93.26萬元，農民人均純收入5969元，村級經濟總收入8197萬元，首次跨入南京市“百強村”和溧水縣“十強村”行列。我們村黨總支共有4個黨支部，99名黨員。去年三月份，我們黨總支開始推行黨員“卡式管理”模式，將黨總支內的每一位黨員個人和家庭的基本情況、考評內容和平時表現(xiàn)制成卡片上墻公示，并在每一支部內設立8個黨員先鋒崗，每一個崗選聘4名無職黨員上崗，對黨員進行經常性地動態(tài)管理。一年來，在上級黨組織的關心和指導下，這一模式顯示了勃勃生機，取得了較為明顯的成效，黨的組織建設得到加強，黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，村里的三個文明建設協(xié)調發(fā)展，取得了新進展。
一、采取得力措施，使“卡式管理”走向規(guī)范化一年來，為了使“卡式管理”和設崗定責得到推進，取得成效，主要采取了以下幾方面的措施。
第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以來，我們黨總支逐步建立了各項制度：一是例會制度，每季度召開一次所有先鋒崗黨員例會，主要內容包括由黨總支或村委會負責人通報一個季度來的主要工作及介紹以后的工作部署、各自匯報在崗發(fā)揮作用的情況、對兩委工作提出批評建議等。二是培訓提高制度，采取會培相結合的辦法，定期組織上崗黨員學習相關的政策法規(guī)、傳達黨的重要會議和文件精神、學習有關業(yè)務知識，不斷提高上崗黨員的自身素質。三是考核表彰制度，我們制定了考核標準，根據(jù)各個崗位的職責，制定出相應的考核細則，每年評比一次，今年我們對照考核標準，廣泛征求群眾意見，評選出8名設崗定職先進個人，馬上我們就要對他們進行表彰獎勵。
第二，對黨員實施動態(tài)管理。實行“卡式管理”來，我們對每位黨員在政治思想方面、黨風黨紀方面、聯(lián)系群眾方面、模范帶頭作用等方面的表現(xiàn)，特別是在一些重大問題上的表現(xiàn)和黨員的突出事跡，隨時都由黨支部書記負責在黨員先鋒作用記錄卡和黨員信息卡上填寫，并公示上墻；黨支部或黨小組結合黨的組織生活，每季度定期召開一次關于各位黨員表現(xiàn)的情況通報會；對于表現(xiàn)比較突出或存在較嚴重問題的黨員，黨支部分工支委隨時找他們談心，提出表揚鼓勵或批評幫助。
第三，充分發(fā)揮定崗黨員的作用。黨總支和村委會在作出每項重要問題的決策前，都要征求相應崗位上黨員的意見；要規(guī)劃全年藍圖和年終總結時，我們都要召開全體定崗黨員座談會，廣泛征求意見；每當需要向農民群眾宣傳黨的關于農村工作的路線、方針、政策和上級黨組織的重要精神時，我們都要給相應崗位上黨員分配宣傳群眾的任務。平時我們通過召開座談會、個別了解、談心交心、聽取匯報等方式，經常主動征求各個崗位黨員的意見，使黨員暢所欲言，建言獻計。第四，創(chuàng)造良好工作條件。為使在崗的各位黨員能更好地發(fā)揮作用，我們給他們以關心支持，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件。一是支持他們壯大自身經濟實力，一位在致富崗的黨員，自己辦了一個企業(yè)，由于資金一時周轉不開，經營有了困難，我們黨總支想方設法及時幫他解決了困難，企業(yè)日益興旺，這就使他可以更好地帶動村民去致富。二是為他們排憂解難，定崗黨員在發(fā)揮作用的過程中，免不了會遇到一些困難甚至群眾的誤解，每當這時，我們都主動和他們一道研究克服困難的辦法，主動上前做群眾的思想工作，為他們撐腰，為他們壯膽。三是嚴格要求，在崗的黨員與常人一樣，也會有這樣那樣的缺點和不足，對于那些影響工作的缺點，我們黨總支從不姑息，總要通過多種方法，幫他們認識自己的問題，克服自身不足，以自己的良好形象來宣傳群眾、帶動群眾。
二、從實效出發(fā)，充分發(fā)揮先鋒崗黨員的作用
對黨員實行“卡式管理”和對無職黨員設崗定責后，我們十分注重使他們在平時工作和生活中發(fā)揮應有作用。
第一，帶領群眾致富的作用。勤勞致富崗的李敏，自己開了一個鋁合金加工廠，當他看到李小群中學畢業(yè)后在家無事可做，他就把他帶到廠里做工，學電焊、安裝等技術。王德珍開了一個小飯店，當她看到毛遠生的妻子有廚師手藝，但因缺少資金，一直無事可做，就將
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