關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　在礦區(qū)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、深化主輔分離輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開展企業(yè)文化建設(shè)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

　　一、我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

　　我們白莊礦是去年被集團(tuán)公司確定為企業(yè)文化建設(shè)試點單位的。為搞好試點工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學(xué)習(xí)考察，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實際，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，按照“三步走”的工作思路，堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)知識型員工為推動點、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點、以提升隊伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點，先后進(jìn)行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，設(shè)計了礦歌、礦徽、礦旗、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等企業(yè)標(biāo)識，并對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了集中整治，經(jīng)過積極地探索和實踐，初步形成了以“戰(zhàn)略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構(gòu)成要素的四大識別系統(tǒng)。今年以來特別是礦黨政班子先后調(diào)整后，為提升企業(yè)文化建設(shè)水平、實現(xiàn)“三步走”的第二步創(chuàng)建目標(biāo)，我們又提出了“抓亮點，創(chuàng)特色，上品味”的創(chuàng)建要求，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極推進(jìn)，使全礦企業(yè)文化建設(shè)工作在去年全面起步的基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)展和起色。

　　尤其是今年六月份集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)座談會召開后，我們根據(jù)集團(tuán)公司的部署要求，特別是孔董事長提出的“創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團(tuán)公司亮點”和宿總“堅持以人為本，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強(qiáng)崗位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，堅持以環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)、團(tuán)隊精神、企業(yè)形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，使各項工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、全面發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。今年以來，我礦先后實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天和三周年，到10月31日，已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天；1～10月份，累計生產(chǎn)原煤　噸、掘進(jìn)進(jìn)尺　米、實現(xiàn)利潤　萬元，分別提高�。�、　％和�。�，均創(chuàng)歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位，最近又先后被表彰為全國煤礦安全教育先進(jìn)單位、省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織和全省煤礦一級安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，繼續(xù)鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。

　　二、今年以來特別是集團(tuán)公司膠南會議召開以來，我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法及特點

　　今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后承前啟后、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上臺階的攻堅年、關(guān)鍵年。為此，我們在去年全面起步的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是集團(tuán)公司組織外出考察、在膠南召開企業(yè)文化建設(shè)座談會以后，我們根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排和部署，結(jié)合我礦實際，提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽泉、超田陳”的創(chuàng)建要求，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得明顯成效�；仡櫧鼛讉�月的工作，主要是做到了“六抓”：

　�。ㄒ唬�黨政共建抓推進(jìn)，凝聚了創(chuàng)建合力。我礦企業(yè)文化建設(shè)之所以在短短一兩年時間里取得這樣好的效果，除了集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，主要得益于礦歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，是黨政工團(tuán)齊抓共管的結(jié)果。特別是今年礦黨政班子先后調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實納入了黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務(wù)和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作

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