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2005建材局建材重點工作情況匯報
按照2月5日局全體職工大會的要求,結(jié)合2005年全局總體工作部署,圍繞建材局八項重點工作,現(xiàn)將下一步工作安排作如下匯報。
2005年建材工作重點圍繞以下五個方面的工作目標(biāo),實施六個方面的舉措。
一、明確“五個目標(biāo)”
。ㄒ唬、抓好“一個推進(jìn)”
2005年要抓好8個建材新項目的推進(jìn)工作,通過發(fā)展新項目,增強(qiáng)建材業(yè)發(fā)展后勁,壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),積極構(gòu)建城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略新高地(后附項目表)。
。ǘ、抓住“兩個市場”
一是緊緊圍繞建材市場專項整治年活動,從生產(chǎn)、流通、應(yīng)用三個領(lǐng)域整頓規(guī)范建材市場,打擊假冒偽劣產(chǎn)品,引導(dǎo)消費,為建筑應(yīng)用把關(guān)服務(wù)。
二是堅持走南闖北,內(nèi)引外聯(lián),帶領(lǐng)企業(yè)闖市場。以開拓國際市場為重點,逐步擴(kuò)大省內(nèi)外市場,為新型建材業(yè)發(fā)展拓展新的市場空間。
。ㄈ⒆ズ谩叭齻推廣”
一是加快新墻材推廣。貫徹國家保護(hù)耕地,保護(hù)資源的基本國策,為逐步禁止粘土實心磚的應(yīng)用奠定基礎(chǔ);
二是加快預(yù)拌混凝土推廣。逐步禁止城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土,實現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、提高工程質(zhì)量,促進(jìn)生態(tài)園林城市建設(shè)的目標(biāo)。
三是加快散裝水泥推廣。逐步限制袋裝水泥生產(chǎn)和應(yīng)用,促進(jìn)建筑建材業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。
。ㄋ模、實現(xiàn)“四個目標(biāo)”
1、2005年全市建材業(yè)產(chǎn)值計劃18.5億元。
2、新墻材生產(chǎn)量達(dá)到3.5億塊標(biāo)磚,市區(qū)新墻材生產(chǎn)比例達(dá)到55%;應(yīng)用比例達(dá)到60%。
3、預(yù)拌混凝土應(yīng)用量力爭突破30萬立方米。
4、散裝水泥應(yīng)用比例達(dá)到50%。
。ㄎ澹、召開“五個會議”1、3月10日召開全市新型建材產(chǎn)品推介暨與重點工程對接會議,組織全市50余家新型建材企業(yè)的產(chǎn)品與39家重點工程項目建設(shè)單位供需見面,為生產(chǎn)企業(yè)與應(yīng)用單位打造平臺,實現(xiàn)兩業(yè)互動。
2、3月底至4月中旬分別召開建材行業(yè)協(xié)會新墻材、門窗、預(yù)拌混凝土、水泥等各分會會議,安排落實各行業(yè)下步工作任務(wù)。
3、5月初召開預(yù)拌混凝土及散裝水泥生產(chǎn)企業(yè)座談會議,研究采用新技術(shù)降低成本,統(tǒng)一價格加強(qiáng)行業(yè)自律,交流推廣經(jīng)驗,查找不足,研究對策。
4、6—7月分別在城區(qū)(東湖上城利用砌塊建筑小高層住宅工程項目)和村鎮(zhèn)(杜蒙縣對山奶牛廠利用輕質(zhì)墻板建造的新型墻體節(jié)能住宅建設(shè)項目)選擇兩個示范工程建設(shè)現(xiàn)場,召開新墻材應(yīng)用現(xiàn)場會議,以點帶面,推動全市墻改工作。
5、7—8月份擬定在油公司生產(chǎn)指揮中心或薩大路改造工程現(xiàn)場,召開預(yù)拌混凝土應(yīng)用現(xiàn)場會議,發(fā)揮典型示范作用,形成共識,加快推廣應(yīng)用步伐。
二、實施“六個舉措”
。ㄒ唬、強(qiáng)化政策引導(dǎo),當(dāng)好指導(dǎo)員一是依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,進(jìn)一步完善建材業(yè)“十一五”發(fā)展計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃,按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,調(diào)整“十一五”期間列入項目庫的20個建材儲備項目。圍繞建材行業(yè)發(fā)展中的難點、熱點問題,進(jìn)行專項調(diào)研。通過落實調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的各項措施,淘汰落后生產(chǎn)工藝,積極支持引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的培育,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
二是加快新項目建設(shè)。積極向國家和省爭取政策扶持,依托服務(wù)大企業(yè),跑項目,抓引資,對現(xiàn)有項目還要進(jìn)一步篩選、整理、加工,積極扶持科技含量高、市場前景好、具有示范作用的項目。對列入計劃的8個項目,提前介入,在項目可行性論證、項目選址、合資合作、技術(shù)攻關(guān)及優(yōu)惠政策等方面提供指導(dǎo)與幫助。在項目推進(jìn)過程中,堅持做到企業(yè)走到哪里,我們就服務(wù)到哪里;不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高專業(yè)技術(shù)水平、提高依法行政能力,抓住2005項目建設(shè)年、招商引資年的契機(jī),加快項目建設(shè),增加建材發(fā)展后勁。
。ǘ、強(qiáng)化監(jiān)督管理,當(dāng)好裁判員
一是開展好建材市場的專項整治工作,重點整頓兩
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