廠長(zhǎng)書(shū)記年度個(gè)人述職報(bào)告-述職報(bào)告

　　廠長(zhǎng)書(shū)記年度個(gè)人述職報(bào)告
　　一年來(lái)，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務(wù)實(shí)和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過(guò)精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實(shí)、勤奮工作，較好地實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面我就本人一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：
　　一、全廠取得的主要成績(jī)
　　=、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。
　　——購(gòu)發(fā)電量：年預(yù)算××億kW&#====;h，=—==月份完成××億kW&#====;h，完成年預(yù)算的××%，同比增加××萬(wàn)kW&#====;h，同比增長(zhǎng)××%。預(yù)計(jì)全年可突破×××億kW&#====;h。
　　——供水量：年預(yù)算×××萬(wàn)m=,=—==月份完成××萬(wàn)m=，完成年預(yù)算的××%，同比增加××萬(wàn)m=，同比增長(zhǎng)××%（=×××年以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)）。預(yù)計(jì)全年可完成××××萬(wàn)m=。
　　——供暖面積：年預(yù)算×××萬(wàn)m=，=—==月份完成××萬(wàn)m=，完成年預(yù)算的××%，同比減少××萬(wàn)m=，同比降低××%。預(yù)計(jì)全年可完成×××萬(wàn)m=。
　　=、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。
　　——供電商品率：年預(yù)算==%，=—==月份完成××%，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。
　　——供水商品率：年預(yù)算××%，=—==月份完成××%，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。
　　——供暖商品率：年預(yù)算××%，=—==月份完成××%，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。
　　——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）：年預(yù)算×××××萬(wàn)元，=—==月份完成××××萬(wàn)元，完成年預(yù)算的××%，同比增加××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××%。預(yù)計(jì)全年可完成×××××萬(wàn)元。
　　——多元經(jīng)濟(jì)：年計(jì)劃產(chǎn)值××××萬(wàn)元、利潤(rùn)×××萬(wàn)元，=-==月份分別完成××××萬(wàn)元、×××萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的×××%、××%，同比增加××××萬(wàn)元、×××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)×××%、×××%。預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)值××××萬(wàn)元、利潤(rùn)×××萬(wàn)元。
　　——企業(yè)總收入：年計(jì)劃×億元，=—==月份完成××××萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的××%，同比增加××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××%。預(yù)計(jì)全年可完成×××××萬(wàn)元。
　　——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預(yù)算======元/人.年，=—==月份完成======元/人，完成年預(yù)算的==.=%，同比增加=====元/人，同比增長(zhǎng)==.=%。預(yù)計(jì)全年可完成======元/人.年。
　　——對(duì)外承攬水電工程等收入：年計(jì)劃×××萬(wàn)元，=-==月份承攬油田內(nèi)外市場(chǎng)工作量×××萬(wàn)元（可結(jié)算×××萬(wàn)元），完成年計(jì)劃的××%，同比增加××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××%。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬(wàn)元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬(wàn)元；承攬社會(huì)水電等工程×××萬(wàn)元；向油田及社會(huì)銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品××××萬(wàn)元。
　　——內(nèi)部利潤(rùn)：勘探局下達(dá)指標(biāo)××××萬(wàn)元，=-==月份實(shí)際完成××××萬(wàn)元，完成局下達(dá)指標(biāo)的××%，同比增加×××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××%（由于電費(fèi)漲價(jià)因素，成本增加×××萬(wàn)元，如順價(jià)，利潤(rùn)應(yīng)為××××萬(wàn)元）。預(yù)計(jì)全年可完成××××萬(wàn)元。
　　=、管理指標(biāo)控制良好。
　　——全員千人死亡率、重傷率、千臺(tái)車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。
　　——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無(wú)違法犯罪。
　　=、獲得的主要榮譽(yù)。
　　——通過(guò)了中油認(rèn)證中心HSE/OSH管理體系復(fù)審；
　　——通過(guò)了中國(guó)船級(jí)社ISO====質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審；
　　——榮獲“××市文明單位”稱號(hào)；
　　——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號(hào)；
　　——榮獲“××省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào)；
　　——榮獲×××實(shí)施“送溫暖”工程先進(jìn)單位；
　　——榮獲“××局多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；
　　——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號(hào)；
　　二、所做的主要工作
　　=、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。
　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來(lái)，根據(jù)××領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問(wèn)題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析了××廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，確定了××廠的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、====—====年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個(gè)層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強(qiáng)水電暖主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。
　　=、精心策劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。
　　××局工作會(huì)議召開(kāi)后，為了把會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好，在及時(shí)組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃組織召開(kāi)了=×××年水××工作會(huì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)、

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