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廠長書記年度個人述職報告-述職報告

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  廠長書記年度個人述職報告
  一年來,在×××的正確領導下,在×××的大力幫助下,在××班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下,經(jīng)過精心策劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作,較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下:
  一、全廠取得的主要成績
  =、主要生產(chǎn)指標大幅增長。
  ——購發(fā)電量:年預算××億kW&#====;h,=—==月份完成××億kW&#====;h,完成年預算的××%,同比增加××萬kW&#====;h,同比增長××%。預計全年可突破×××億kW&#====;h。
  ——供水量:年預算×××萬m=,=—==月份完成××萬m=,完成年預算的××%,同比增加××萬m=,同比增長××%(=×××年以來首次實現(xiàn)增長)。預計全年可完成××××萬m=。
  ——供暖面積:年預算×××萬m=,=—==月份完成××萬m=,完成年預算的××%,同比減少××萬m=,同比降低××%。預計全年可完成×××萬m=。
  =、效益指標穩(wěn)中有升。
  ——供電商品率:年預算==%,=—==月份完成××%,比預算提高了××個百分點,同比提高××個百分點。
  ——供水商品率:年預算××%,=—==月份完成××%,比預算提高了××個百分點,同比提高××個百分點。
  ——供暖商品率:年預算××%,=—==月份完成××%,同比提高××個百分點。
  ——工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價):年預算×××××萬元,=—==月份完成××××萬元,完成年預算的××%,同比增加××××萬元,同比增長××%。預計全年可完成×××××萬元。
  ——多元經(jīng)濟:年計劃產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元,=-==月份分別完成××××萬元、×××萬元,完成年計劃的×××%、××%,同比增加××××萬元、×××萬元,同比增長×××%、×××%。預計全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元。
  ——企業(yè)總收入:年計劃×億元,=—==月份完成××××萬元,完成年計劃的××%,同比增加××××萬元,同比增長××%。預計全年可完成×××××萬元。
  ——全員勞動生產(chǎn)率:年預算======元/人.年,=—==月份完成======元/人,完成年預算的==.=%,同比增加=====元/人,同比增長==.=%。預計全年可完成======元/人.年。
  ——對外承攬水電工程等收入:年計劃×××萬元,=-==月份承攬油田內(nèi)外市場工作量×××萬元(可結算×××萬元),完成年計劃的××%,同比增加××萬元,同比增長××%。其中:承攬局內(nèi)工程××××萬元;承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元;承攬社會水電等工程×××萬元;向油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品××××萬元。
  ——內(nèi)部利潤:勘探局下達指標××××萬元,=-==月份實際完成××××萬元,完成局下達指標的××%,同比增加×××萬元,同比增長××%(由于電費漲價因素,成本增加×××萬元,如順價,利潤應為××××萬元)。預計全年可完成××××萬元。
  =、管理指標控制良好。
  ——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零;有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。
  ——全廠未發(fā)生刑事、治安案件,全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。
  =、獲得的主要榮譽。
  ——通過了中油認證中心HSE/OSH管理體系復審;
  ——通過了中國船級社ISO====質(zhì)量體系認證復審;
  ——榮獲“××市文明單位”稱號;
  ——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號;
  ——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱號;
  ——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進單位;
  ——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”;
  ——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號;
  二、所做的主要工作
  =、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,建立共同愿景。
  為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,今年以來,根據(jù)××領導關于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”,“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神,組織班子成員認真學習和領會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學習型組織理論,以及勘探局工作會議精神,認真分析了××廠發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境(有利條件、不利因素),系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題,確定了××廠的中長期發(fā)展目標、====—====年近期發(fā)展目標和結構調(diào)整目標,確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略(做大做強水電暖主營業(yè)務,做強做精工程施工業(yè)務,加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務)、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施,基本建立了具有水電特色的共同愿景。
  =、精心策劃全年工作,確保各項工作有效運行。
  ××局工作會議召開后,為了把會議精神學習好、傳達好、貫徹好,在及時組織班子成員進行認真學習和討論的基礎上,策劃組織召開了=×××年水××工作會、市場開發(fā)工作會、

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