物業(yè)科長的述職報告-述職報告

        各位領導、各位職工代表：
　　大家好！
　　我自2003年8月通過競聘擔任××公司物業(yè)管理科科長以來，光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已快滿三年了。今天，公司黨委組織公司領導和職工代表對我們機關(guān)中層干部進行民主測評，這既是對我們的一種監(jiān)督與檢查，更是對我們的一種鞭策與鼓勵，我本人對此表示堅決擁護。下面，我將自己這兩年多的工作簡要回顧如下，請領導和職工代表們審查我的工作表現(xiàn)。
　　一、主要成績：
　　在公司黨政的正確領導下，在物業(yè)科全體同志們的精誠團結(jié)、艱苦努力下，我們物業(yè)科自2003年8月份以來，主要完成了以下工作：
　　1、綠化工作：完成了公司院內(nèi)及西*、*河、*音、云*4個變電站總計面積3000平方米的綠化任務，完成公司綠化計劃100％。原創(chuàng)：http://www.xinfanwen.com綠化工作一方面注重質(zhì)量和效果，另一方面做到勵行節(jié)約。如在對公司院內(nèi)進行綠化時，按照規(guī)劃請成都等外地的綠化單位來施工，需資金5萬元，我們通過討論和斟酌，決定自行施工，結(jié)果僅用資2萬元。云*變電站請外單位施工需4萬余元，自行施工綠化僅用資2萬余元。僅此兩項就為公司節(jié)約資金5萬元左右。
　　2、衛(wèi)生工作：2005年，在繼續(xù)保持市級衛(wèi)生單位的基礎上，我們加大衛(wèi)生工作的管理和維護力度，申報市級“最佳”衛(wèi)生單位經(jīng)檢查驗收，一次申報成功。目前，正在申報省級衛(wèi)生單位。
　　3、職工食堂和招待所管理：2004年底，我們通過簽訂承包協(xié)議，對職工食堂的工資、獎金和水、電進行限量管理，當年就為公司節(jié)約資金1萬余元。今年元月在報經(jīng)公司領導同意后，對職工食堂進行公開競標，預計全年可以再為公司節(jié)約資金1.8萬元。招待所進行了全面改造，用資10萬余元，比預算的15萬元節(jié)約資金5萬元左右。
　　4、基建及維修工作：完成了公司辦公大樓整修裝飾任務，對公司院內(nèi)的1-4號住宿樓進行屋面防水處理，使機關(guān)面貌煥然一新。對××電站的職工住房進行了改造與維修，對*河、*壩、*橋等9個供電所進行了裝飾和維修，并完成了西*、*河、觀、*音變電站的土建工程及*壩、*陽等5個變電站的維修工作。
　　5、水工作業(yè)：2005年10月，一場暴風雨將××蘭家槽一級電站渠道沖垮100余米，要將渠道恢復，經(jīng)概算需要資金20萬元。通過與科內(nèi)的技術(shù)人員認真分析、反復論證，我們在報經(jīng)公司領導審批后，決定采用800毫米混凝土管道安裝，僅此一項就為公司節(jié)資11萬元。目前，該技術(shù)通過半年多時間的運行，證明是合理可行的，并已推廣到××二級電站，該站通過此項技術(shù)改造，每天可比原來提高2000千瓦發(fā)電量。此外，我們還完成了××壩、××等10個電站共計5000余米的渠道維修工作。
　　二、個人表現(xiàn)：
　　作為一名共產(chǎn)黨員和一名中層干部，理應以自己的模范表率作用來影響和帶動周圍的職工群眾。我是這樣想的，也是這樣做的。擔任物業(yè)科科長兩年多時間以來，我一是能夠做到嚴格要求自己，與時俱進，加強對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷提高自身的黨性修養(yǎng)。原創(chuàng)：http://www.xinfanwen.com二是堅持以身作則，率先垂范。物業(yè)管理工作涉及面廣，事務繁多，工作量大，我堅持凡事身先士卒，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。兩年多來，我堅持每天提前20-30分鐘到達工作崗位，打掃辦公室清潔衛(wèi)生已成為我每天開始工作之前的一段必然序曲。三是堅持理論與實踐相結(jié)合，不斷提高自己的工作能力。為了增進自己對物業(yè)管理知識的了解和掌握，我專門到書店買來相關(guān)的書籍埋頭苦讀，并在實際工作中加以運用，使自己的工作能力大為提高。四是服從命令，聽從指揮，對本職工作充滿熱情。兩年多來，對公司黨政交辦的工作任務，無論困難大小，我都能夠做到不折不扣努力完成，從不抱怨，從不怨天憂人。五是團結(jié)同志，注重發(fā)揮集體作用。我充分認識到個人的力量是有限的，要做好公司的物業(yè)管理工作，必須依靠科室全體同志的支持和協(xié)助。因此，在日常工作中我對他們嚴加管理，在平常生活中我對他們傾情關(guān)心，充分調(diào)動和發(fā)揮一班人的工作責任心和積極性，依靠大家的力量來共同干好物業(yè)管理工作。
　　各位領導、各位職工代表，“人無完人，金無足赤”。雖然我在擔任物業(yè)科科長期間，為公司做出了一些成績，但我認為，這些成績與您們對公司物業(yè)管理的要求與期望相比，肯定還是有著一定的差距的。請大家相信，對于您們的批評與意見，我一定虛心接受，并在今后的工作中加之改正，讓我們電力公司的物業(yè)管理工作再上一個新臺階。最后，我還要向物業(yè)管理科的全體同志表示衷心的感謝！您們辛苦了，成績與榮譽應當屬于您們！
　　謝謝大家！

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