工會職工之家建設(shè)情況自查報(bào)告

        文章標(biāo)題：工會職工之家建設(shè)情況自查報(bào)告

工會2005年度職工之家建設(shè)情況自查報(bào)告
2005年以來，廠工會在廠黨委和省電力工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持下，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)基層分會和廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹《工會法》和上級工會指示精神，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的總體目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，突出維權(quán)職能，強(qiáng)化民主管理，積極開展建家交友活動，有效地調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。
一、加強(qiáng)民主管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)
1、堅(jiān)持職工代表大會制度。二月份召開了第七屆四次職工代表大會，大會聽取、討論、審議和通過了廠長工作報(bào)告、職代會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告和年度業(yè)績考核辦法主體方案的說明。表彰了我廠2004年度被評為公司的先進(jìn)集體和個(gè)人，我廠2004年度的先進(jìn)集體、廠標(biāo)兵和先進(jìn)文明職工，我廠2004年度銷售狀元等。通報(bào)了2004年度民主評議中層干部情況，表彰了優(yōu)秀中層干部，廠部與各承包單位簽訂了2005年業(yè)績考核任務(wù)書，廠黨委與各支部簽訂了2005年黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

近年來我廠有部分職工采用突然提出辭職的方式離開企業(yè)。由于這些辭職職工大部分都是企業(yè)多年培養(yǎng)的骨干，他們的突然離開不僅給企業(yè)的工作帶來極大的被動，而且對職工的思想產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。對此，廣大職工非常關(guān)注，通過各種方式[本文轉(zhuǎn)載自范文搜網(wǎng)-http://www.gymyzhishaji.com找文章，到范文搜網(wǎng)]表達(dá)關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的愿望。為了進(jìn)一步防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)人才合理流動，規(guī)范辭職行為，在保證企業(yè)利益和職工利益的前提下，制定了《關(guān)鍵崗位人員辭職規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。此《規(guī)定》的出臺過程充分體現(xiàn)了職工廣泛參與和民主管理思想。首先，《規(guī)定》草案交由職工代表小組進(jìn)行討論，職工代表征求職工意見并提出修改建議。其二，主管部門認(rèn)真研究職工代表小組反饋的建議，對《規(guī)定》草案進(jìn)行修改，并將修改后的《規(guī)定》草案重新組織職工代表討論。其三，經(jīng)過反復(fù)征求意見，最終形成提交職工代表大會通過的《規(guī)定》草案。由于我們在《規(guī)定》頒發(fā)前后充分相信職工，積極發(fā)動職工，真心依靠職工。在2005年6月6日召開的職工代表大會上對《規(guī)定》一致表決通過。

對于個(gè)別違紀(jì)并應(yīng)受到處分的職工，廠部提出初步意見，并提交職工代表組長會議進(jìn)行討論，既履行了民主管理程序，又使本人和其他職工受到教育。

通過職代會民主管理的基本形式，統(tǒng)一了職工的思想，明確了奮斗目標(biāo)，鼓舞了工作干勁，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為更好的完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下基礎(chǔ)。我們還用契約的形式對民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，使職工的民主權(quán)利得到較好落實(shí)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

2、廠務(wù)公開工作組織落實(shí)，職責(zé)明確、制度健全、程序規(guī)范。我廠始終堅(jiān)持廠務(wù)公開工作制度，為進(jìn)一步推動廠務(wù)公開工作的深入開展，不斷規(guī)范廠務(wù)公開工作，提高廠務(wù)公開工作水平，今年七月份重新修訂下發(fā)了《廠務(wù)公開工作制度》，使廠務(wù)公開工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，今年廠務(wù)公開內(nèi)容達(dá)到62項(xiàng)，涉及企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)、聘任與解除、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案及考核結(jié)果、職工工資福利資金的使用、物資采購招標(biāo)、廢舊物資處理、中層干部輪崗交流等各方面，有力地推進(jìn)了企業(yè)民主管理，密切了干群關(guān)系。

3、加強(qiáng)分廠（公司）、班組政務(wù)、班務(wù)基層民主管理工作。各分廠（公司）、班組能嚴(yán)格按照廠務(wù)公開工作制度，充分利用公開欄以及召開全體職工會議和班組民主生活會議等形式，積極開展民主管理，做好政務(wù)、班務(wù)公開工作。如：分廠（公司）的工作安排、人員調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)工資發(fā)放、考核等都能通過各種形式予以公開。此項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，廠工會每季度用契約的形式進(jìn)行檢查與考核。

4、重視職工代表提案，認(rèn)真做好提案落實(shí)工作。今年職代會職工代表提出12項(xiàng)提案，經(jīng)提案小組審查并報(bào)經(jīng)廠長和分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽批，由職能部門負(fù)責(zé)答復(fù)和落實(shí)，每件提案都給與了答復(fù)，有9項(xiàng)提案得到落實(shí)，特別是改造老車間照明、加強(qiáng)數(shù)控人員培訓(xùn)、售后服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、建立全員回收貨款機(jī)制等問題，都得到了較好的落實(shí)。還組織職代會生產(chǎn)經(jīng)營管理專門工作小組對上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，雖然我廠在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，面臨市場競爭激烈、原材料價(jià)格大幅度上漲等不利因素，全廠職工能夠上下一致、團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

七屆四次職代會預(yù)備會上，對全體職工代表進(jìn)行了《廠職工代表

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