街道辦事處2005年工作思路-范文

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相臺辦事處2005年工作思路

今年以來，相臺辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力關(guān)心支持下，社會政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，社會總產(chǎn)值可望達(dá)到7.28億元，創(chuàng)下歷史新高，安鋼北出口，鋼花路建設(shè)，日新二期工程等重點工作進(jìn)展順利，文明衛(wèi)生、計劃生育、城市創(chuàng)建工作深入開展，辦事處和村兩級班子建設(shè)得到加強(qiáng)，辦事處上下營造了一個政通人和、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。2005年我們一定要牢牢把握區(qū)域發(fā)展的新機(jī)遇，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的新要求，把相臺的建設(shè)速度再進(jìn)一步加快。

一、 2005年工作目標(biāo)。

2005年工作目標(biāo)是五句話：

一是經(jīng)濟(jì)保持高增長。明年要抓住日新二期投產(chǎn)的契機(jī)及安鋼北出口和鋼花路修建的大好機(jī)遇，搞好上述兩條道路兩則及107國道柴庫段兩則的開發(fā)建設(shè)。圍繞電廠擴(kuò)建和安鋼發(fā)展?fàn)幦「�多的配套項目，明年力爭實現(xiàn)總產(chǎn)值8個億。

二是城市建設(shè)大會戰(zhàn)。完成鋼花路及路兩側(cè)開發(fā)帶動工作，完成華聯(lián)商廈的動工建設(shè)。加快城中村改造步伐，搞好15棟住宅樓的籌備和建設(shè)（南辛莊10棟，梁邵村3棟，柴庫2棟）；啟動焦邵村和南辛莊城中村改造工程；啟動107國道柴庫段兩側(cè)的規(guī)劃與改造工程。

三是為民謀利辦實事。明年力爭辦好關(guān)系老百姓切身利益的五件實事。

1、孝民屯投資10萬元，建設(shè)400平方米老年活動中心和1500平米活動廣場。

2、柴庫村投資120萬元完成電網(wǎng)改造和全村自來水改造工程，讓全村老百姓用上低價電，吃上自來水。

3、組織指導(dǎo)好第五屆村委會換屆選舉工作。

4、抓好鐵佛寺二期工程竣工后健身廣場籌備和建設(shè)工作。

5、爭創(chuàng)區(qū)級文明衛(wèi)生街道。

四是機(jī)制創(chuàng)新增活力。重點是健全和完善以下四個方面的機(jī)制，建立扶持第三產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展激勵機(jī)制；城市建設(shè)與管理的市場機(jī)制（包括運(yùn)用市場機(jī)制搞好華聯(lián)商廈及15棟住宅樓建設(shè)）；規(guī)范村務(wù)公開、強(qiáng)化對村財?shù)膶徲嫳O(jiān)督的防范機(jī)制；完善調(diào)動辦事處和村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的考核機(jī)制。

五是城區(qū)工作快適應(yīng)。穩(wěn)妥推進(jìn)“村改居”工作，搞好村級集體資產(chǎn)股份制試點，加大“村改居”工作力度。

二、2005年工作思路

圍繞上述目標(biāo)，我們提出明年工作的指導(dǎo)思想是：以十六屆四中全面精神為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展“特色經(jīng)濟(jì)”，以加快發(fā)展為總要求，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，重點扶持非公企業(yè)、注重稅源經(jīng)濟(jì)，以改革的精神，創(chuàng)新的舉措，高效的節(jié)奏，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，扎實的工作，努力開創(chuàng)相臺辦事處的工作新局面。

以這個指導(dǎo)思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關(guān)注和充分體現(xiàn)以下四個方面的思路：“即把握一個中心，搞好兩個服務(wù)，妥善處理三個關(guān)系，營造好四個環(huán)境”。這就是：不管外部環(huán)境發(fā)生多大變化，辦事處上下牢抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不動搖；全辦事處一要搞好為大中企業(yè)的服務(wù)，為其創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境；二要搞好為轄區(qū)群眾的服務(wù)，為其爭取更多的就業(yè)致富的機(jī)會；正確處理穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，處理好城市建設(shè)、企業(yè)發(fā)展與切實維護(hù)群眾利益的關(guān)系；努力營造社會政治穩(wěn)定，政府高效服務(wù)，社會成員關(guān)系融洽，各方面積極性充分調(diào)動這樣四個環(huán)境。

明年主要具體抓好以下幾項工作：

一是精心組織搞好村委會換屆選舉工作。根據(jù)《村民委員會組織法》，明年要進(jìn)行第五屆村委會換屆，辦事處一定要根據(jù)區(qū)里安排，認(rèn)真組織好換屆選舉工作，引導(dǎo)群眾把那些思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有開拓精神的同志選到村委會中來。并及時組織好對新兩委班子的培訓(xùn)，以黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，切實加強(qiáng)基層組織建設(shè)，重點搞好黨支部班子建設(shè)。

二是突出基礎(chǔ)建設(shè)，加大城中村改造力度，不斷改善群眾居住條件和生活水平。在今年鐵佛寺試點的基礎(chǔ)上，明年力爭焦邵村和南辛莊的城中村改造工作開始實施。重點抓好15棟住宅樓建設(shè)，指導(dǎo)柴庫村對村內(nèi)部分地段進(jìn)行舊村改造解決50戶左右的困難戶住房問題。

三是繼續(xù)支持好重點項目建設(shè)服務(wù)好大中企業(yè)。積極協(xié)調(diào)日新鐵廠建設(shè)中遇到的困難和問題，為全區(qū)這一支柱企業(yè)保架護(hù)航。繼續(xù)搞好安鋼北出口、鋼花路的協(xié)調(diào)工作，及時解決工作進(jìn)程中遇到的問題，抓緊華聯(lián)商廈的籌備和動工興建。辦事處專門成立以書記、主任為組長，各村支部書記和村委會主任為成員的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，專門協(xié)調(diào)與安鋼、電廠的關(guān)系，定期召開聯(lián)席會議，及時解決企業(yè)生產(chǎn)中遇到的周邊環(huán)境問題，實實在在為企業(yè)發(fā)展搞好服務(wù)，與此同時還要積極向這些大中型企業(yè)為村民爭取更多的項目，為各村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更有利的條件。

四是大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。相臺辦要充分利用緊鄰安鋼電廠這樣大型企業(yè)的地緣優(yōu)勢，大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，象鐵佛寺主要是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)搞好規(guī)范和擴(kuò)大租賃服務(wù)業(yè)；焦邵村主要是發(fā)展集體企業(yè)和建筑業(yè)；孝民屯主要是借助安鋼給的水渣石廠項目發(fā)展集體企業(yè)；梁邵村主要是扶持日新鐵廠，引導(dǎo)更多的人到日新就業(yè)；柴庫和段邵主要是發(fā)展運(yùn)輸業(yè)。六個村形成了各自的特色。

五是抓好對轄區(qū)集體及私營企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，擴(kuò)展新局面，解決少地?zé)o地農(nóng)民生活問題，增加人均收入。

六是堅持執(zhí)政為民，確保社會穩(wěn)定。對于各村向群眾承諾的五件實事，我們將集中精力、人力和財力，確保兌現(xiàn)。要重點抓好外來人口管理，抓好歷史遺留問題處理，抓好重點項目推進(jìn)，抓好人民群眾關(guān)注的熱點問題和社會穩(wěn)定工作，維護(hù)為當(dāng)前良好的穩(wěn)定局勢，要著重抓好信訪工作，在穩(wěn)定的社會環(huán)境中謀求加快發(fā)展。

七是穩(wěn)妥推進(jìn)“村改居”工作。要充分認(rèn)識從農(nóng)村工作到街區(qū)工作的特點，計劃先行推出一個村搞好村改居試點，轉(zhuǎn)變職能，理順體制，做好示范，用3年左右的時間完成村改居工作。

八是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，適應(yīng)新的工作。在新一年，要深化保持黨員先進(jìn)性教育，抓好村務(wù)公開，搞好村財鄉(xiāng)監(jiān)，加大對村兩委干部的教育培訓(xùn)力度，努力提高執(zhí)政能力和水平，創(chuàng)新獎懲風(fēng)險考核機(jī)制，充分調(diào)動干部隊伍創(chuàng)業(yè)干事的積極性。

三、具體工作措施

（一）緊緊抓住招商引資和財政收入兩項重點不放

一是全力以赴抓好招商引資工作。首先，認(rèn)真抓好重點項目開工。其次，認(rèn)真抓好在談項目的跟蹤洽談。再次，認(rèn)真抓好以商招商。二是加大稅收征管力度。首先，加強(qiáng)協(xié)稅力量。安排1名副主任專門分管協(xié)稅工作，并為協(xié)稅辦配備車輛、充實人員、下達(dá)指標(biāo)，確保完成全年100萬元協(xié)稅征收任務(wù)。其次，制定激勵政策。強(qiáng)化運(yùn)輸業(yè)稅收、建筑業(yè)稅收等收繳工作，確保應(yīng)收盡收，足額入庫。

（二）完善管理機(jī)制，嚴(yán)格獎懲督查

一是完善考核辦法，獎懲兌現(xiàn)。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核機(jī)制，認(rèn)真落實各項工作目標(biāo)責(zé)任制和班子成員、機(jī)關(guān)干部、農(nóng)村干部考核獎懲辦法，獎勤罰懶，真正實現(xiàn)“重獎勵，硬約束，嚴(yán)考核”的長效管理機(jī)制。

二是加大督查力度，狠抓工作落實。實行“晨碰頭、周例會、季考評”的工作方法，加大督導(dǎo)力量，黨政辦公室專門成立督查組，對辦事處部署的中心工作定期組織督查，編發(fā)督查通報，注重工作效果，力保完成既定的工作目標(biāo)。

（三）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)一流隊伍

根據(jù)辦事處機(jī)關(guān)干部、農(nóng)村干部隊伍的實際情況，將加大工作作風(fēng)整頓力度，進(jìn)一步完善和規(guī)范機(jī)關(guān)、村“兩委” 黨員干部管理制度，樹立良好的黨員干部形象，真正實現(xiàn)“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標(biāo)，為實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

相臺街道辦事處

2004年12月4日

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