生產作業(yè)計劃編制與考核管理辦法-范文

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生產作業(yè)計劃編制與考核管理辦法

為確保生產任務在受控狀態(tài)下按時按期完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。

本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。

一、生產計劃的編制

1、生產處接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，生產處根據計劃及預測計劃，編制生產作業(yè)計劃。

2、編制生產計劃的內容：包括產品計劃、工藝裝備計劃和設備保養(yǎng)計劃，明確品種、數量、規(guī)格、產值、入庫日期。

3、生產作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。

4、車間接到生產處下達的生產作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產處提出。如無異議要根據車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務完成的時間和日期，并向生產處匯報落實計劃的分解情況。

5、銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

二、考核內容：

1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數量、質量、查影響生產的因素。對當月計劃質量數量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經濟處罰；對連續(xù)二個月完不成任務的除給予經濟處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務的單位負責人，要予以調離崗位。

2、每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。

3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。

4、文明生產、設備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。

5、多方論證小組應針對產品的質量、成本、生產率制定持續(xù)改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產處負責跟蹤檢查其落實情況。

6、與各部門的橫向協(xié)調工作的主動性。

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