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黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度探索與研究
文章標題：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度探索與研究
一、前言對于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度的研究，我市早在兩年前已著手實施。并于2003年9月份，在調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度的暫行規(guī)定》這樣一個綜合領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職行為的規(guī)范性文件。出臺并積極實施這樣一個專項制度是適應(yīng)新形勢的需要，特別是中央《干部人事制度改革綱要》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》相繼出臺后，對干部人事制度改革和干部選拔任用提出了更新更高的要求，需要我們積極嘗試和探索。我們經(jīng)過了深入調(diào)查和研究，同時也借鑒和吸收了其他地方如廣東、江蘇等地及我省溫嶺市一些好的經(jīng)驗和做法，結(jié)合我市實際，逐步推進。二、實施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制基本做法1、科學(xué)界定概念。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部辭職行為的不同性質(zhì)可以分為因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。我們對不同的辭職行為都分別作了科學(xué)清晰地界定，這是整項制度的前提和基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。主要是指領(lǐng)導(dǎo)干部本人根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過一定的組織程序，主動向任免機關(guān)提出辭去所擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以及任免機關(guān)責令干部辭去所擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一種干部管理制度。領(lǐng)導(dǎo)干部辭職分四類。一是因公辭職。指領(lǐng)導(dǎo)干部因需要變動職務(wù)，依照法律或者政協(xié)章程的規(guī)定，向本級人民代表大會、人大常委會或者政協(xié)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二是自愿辭職。指黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是引咎辭職。指黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。四是責令辭職。指市委根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2、嚴格把握標準。對領(lǐng)導(dǎo)干部辭職實施辦法的適用范圍和標準要科學(xué)合理，并具有操作性，在具體執(zhí)行當中要嚴格把握、公平公正，這是整項制度的核心。我們在制度制訂時對領(lǐng)導(dǎo)干部辭職對象共分成了六大類，有違反組織紀律、能力原因、違反黨風廉政建設(shè)、群眾評議不過關(guān)、政治素質(zhì)和理論水平及身體健康或其他等六個方面內(nèi)容。同時我們對每一類分別細化成若干種具體情形，做到能細化的盡量細化，能具體化的盡量具體化。如引咎辭職，主要適用因盲目決策或違反程序決策，導(dǎo)致國有、集體資產(chǎn)嚴重流失或者重大工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，給國家、集體和人民利益造成重大損失或者惡劣影響的；還有是因嚴重失職、致使管轄范圍內(nèi)發(fā)生有惡劣影響的政治事件、重特大刑事案件、重特大治安事故、重特大群體性事件或者重特大安全事故，負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任，受到領(lǐng)導(dǎo)責任追究的。另外，對領(lǐng)導(dǎo)干部在思想政治素質(zhì)、能力水平、黨風廉政建設(shè)、群眾公認度等方面存在問題，情節(jié)輕微，屢次發(fā)生又不夠辭職、降職條件的，實行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職、降職記分卡制度，對此類情形按規(guī)定進行扣分，三年內(nèi)累計達到七分的，也應(yīng)辭職或降職。3、嚴格規(guī)范程序。有了標準和具體界定范圍，如何執(zhí)行好落實好，具體程序一定要規(guī)范，要確保程序到位，這是整項相當關(guān)鍵的一環(huán)，關(guān)系到制度本身的生命力。為此我們對各種領(lǐng)導(dǎo)干部辭職行為分別規(guī)定了具體程序，力求程序嚴密，操作規(guī)范。（1）因公辭職的程序。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向本級人民代表大會（閉會期間向人大常委會）提出辭職，然后由人民代表大會或人大常委會決定是否接受辭職。其中擔任政協(xié)常委以上職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，因需要不再擔任政協(xié)中的職務(wù)的，應(yīng)書面向政協(xié)常委會提出辭職申請，經(jīng)政協(xié)常委會同意接受辭職后，報告政協(xié)全會備案。（2）自愿辭職和引咎辭職程序。首先，由本人提出申請。辭職者必須寫出書面申請報告，并填寫《市管領(lǐng)導(dǎo)干部辭職審批表》，報任免機關(guān)審批。其次受理申請。任免機關(guān)通過組織調(diào)查、核實辭職對象的有關(guān)情況，在收到申請書之日起三個月內(nèi)予以答復(fù)。自愿辭職的，在組織調(diào)查之前，先由市委組織部對辭職對象進行談話。引咎辭職的，應(yīng)根據(jù)本人申請書及有關(guān)部門對其作出的書面意見，經(jīng)組織調(diào)查，明確辭職對象應(yīng)承擔的責任。第三，討論決定。根據(jù)組織部門調(diào)查、核實的情況，由市委常委會決定是否準予辭職。最后，由任免機關(guān)按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)。（3）責令辭職程序。一是調(diào)查核實。對擬責令辭職對象，任免機關(guān)對其存在問題進行調(diào)查核實，并將核實結(jié)果與干部本人見面，聽取本人意見。二是討論決定。根據(jù)調(diào)查核實情況，由市委常委會決定是否給予責令辭職。三是下達《責令辭職通知書》。被責令辭職的干部，由任免機關(guān)向所在單位和本人下達《責令辭職通知書》，辦理辭職手續(xù)。從目前我市領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度實施情況來看，總體效果比較好。在干部隊伍建設(shè)、規(guī)范制度建設(shè)、深化制度改革等方面都收到了較好的成效，廣大干部群眾和社會反響比較好，特別是對部分因責任心、作風、生活作風等方面原因而引咎辭職或組織上責令其辭職的，公眾相當認可，也體現(xiàn)了我們組織上對嚴格執(zhí)行好該項制度
的決心和信心。推行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制突破了傳統(tǒng)干部管理模式，其積極作用主要體現(xiàn)在：一是進一步拓寬了干部“下的渠道”。領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制的推行，有效突破了一直以來干部能上不能下的“瓶頸”制約，為建立正常的干部退出機制作出了有效探索。從我市出臺黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度以來，共有25起黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職行為，其中因公辭職21起，主要是干部調(diào)整；自愿辭職3起，有下海經(jīng)商，提前退休；引咎辭職1起，主要是干部生活作風問題原因；無責令辭職的。二是形成了干部監(jiān)督新機制�！按笫虏环�，小事不斷”的干部以前往往難以追究責任，領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制可以說填補了這一空白。通過領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職行為，向廣大干部起到了一個很好的警示，有效強化了對干部的監(jiān)督和管理。三是進一步激發(fā)了干部隊伍活力。推行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制對原先的“太平官”、“糊涂官”產(chǎn)生了巨大的沖擊，在廣大干部中引起了較大震動，大家感到前所未有的壓力，普遍增強了責任意識、自律意識和危機意識。同時，也使得人們對公共權(quán)力的要求和定位發(fā)生了變化，促使廣大干部更注重對負責，對人民群眾負責，從而強化了廣大干部的群眾觀念。三、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制推行過程中存在的主要問題根據(jù)深圳、溫嶺等各地關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職、責令辭職等方面的實際探索，結(jié)合我市《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度》執(zhí)行情況來看，在該項制度的推行過程中也暴露出了一些問題和障礙性因素，歸納一下主要有以下幾個方面內(nèi)容：1、由于受傳統(tǒng)思想觀念的影響，制度推行思想障礙較多，領(lǐng)導(dǎo)干部能下的環(huán)境較難形成。領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度歸結(jié)到底就要促進干部下，激活干部隊伍活力，實現(xiàn)干部人才資源的優(yōu)化配置。但此項制度又直接涉及到我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益和政治前途，盡管對此項的積極作用和發(fā)展趨勢都已有了一定的認識，但當真正落到干部個體和具體對象時，難免會產(chǎn)生這樣那樣的思想障礙，影響了制度的較好執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的格局尚未真正形成，推行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度還缺乏良好的社會環(huán)境和思想基礎(chǔ)。分析其原因是多方面的，但主要有以下三個方面：一是傳統(tǒng)觀念和封建思想的影響。在我國長期的傳統(tǒng)觀念來看，歷來是“上榮下辱”，再加上幾千年封建社會的影響，“官貴民賤”、“官本位”等思想在我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當中也不乏存在。社會上群眾對干部職務(wù)的升降同樣也存在著偏面認識，一旦提升了，就認為有出息，道喜祝賀的絡(luò)繹不絕；而一旦降下來，就認為是犯了錯誤。從而逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)干部不犯錯誤不下臺，不到年齡不退職的不良局面。二是長期的計劃經(jīng)濟體制的影響。在過去計劃經(jīng)濟條件下，對干部管理基本上屬于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，缺少競爭性，更無憂患意識。一旦當了領(lǐng)導(dǎo)，地位待遇隨即提高，而且很少降下來的，就象進了“保險箱”。長此以往，有的干部就產(chǎn)生了“當官就有權(quán)，有權(quán)就有錢”的錯誤思想。從而導(dǎo)致有些干部把當官看得比什么都重要。三是執(zhí)行機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子思想認識難統(tǒng)一。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對此項認識還不夠到位，也由于前面二個原因，部分領(lǐng)導(dǎo)感到“多一事不如少一事”，寧愿充當“老好人”、不愿得罪人，一定程度上影響了執(zhí)行力度。而有的部門領(lǐng)導(dǎo)還存在一些不正確的認識，認為此項僅僅是組織部門的事情，不很支持，形不成執(zhí)行合力。2、由于責任主體難歸屬、具體標準難界定，致使增加了制度執(zhí)行難度，造成了較大隨意性。首先，關(guān)于責任主體歸屬問題。由于目前我國政治體制和行政體制的其他改革措施不到位，不配套，造成了領(lǐng)導(dǎo)干部責任制的難落實，責任主體的難歸屬，而造成此問題的體制原因主要有三：一是黨政不分。由于傳統(tǒng)體制的慣性，當前黨政不分、以黨代政的現(xiàn)象還一定程度存在，有的甚至還較嚴重，出了問題，責任究竟在黨委還是在政府較難確定；二是行政機構(gòu)設(shè)置不合理。縱向看，行政層次較多。橫向看，行政機構(gòu)的職能部門劃分較細，盡管機構(gòu)改革撤并了一些機構(gòu)，但部門之間職能交叉、職責不明確仍在一定程度上存在。這樣出了問題，對領(lǐng)導(dǎo)責任如何追溯就帶來一定難度；三是缺乏剛性的個人負責制。我國現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)體制是按照不同機關(guān)、部門的不同職能分別采取了委員會制和首長制兩種形式，這樣出了問題，具體追究領(lǐng)導(dǎo)責任時就不明確，哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔責任？是主管領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)？是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)還是決策領(lǐng)導(dǎo)？是參與決策的所有領(lǐng)導(dǎo)，還是委員會的主持領(lǐng)導(dǎo)？其次，關(guān)于標準界定問題。制定科學(xué)細化的制度標準和責任追究規(guī)則是該項制度能否順利實施的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，關(guān)系到該制度的實際成效和生命力。但由于受到現(xiàn)行法制體系的制約，當前，在領(lǐng)導(dǎo)干部責任制上對過錯的性質(zhì)及輕重沒有作出明確規(guī)定的情況下，如何制定科學(xué)合理而具有可操作性的硬性指標和量化辦法較難。領(lǐng)導(dǎo)干部哪些行為和責任需要免職，哪些必須辭職，哪些可以降職安排等等，在具體標準的裁定上都提出了實際性要求，如何做到合理合情又合法，如何加以科學(xué)界定。比如什么是過錯？辭職的前提是故意還是過失？過錯到什么程度就應(yīng)辭職，也即過錯如何量化？還有什么是“重大損失”、“重大事件”？“因盲目決策或違反決策程序給國家和集體造成重大損失”以及“由于不負責任致使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大惡性事件”的直接責任人是否僅僅是引咎辭職就可以安然無恙了？等，諸如這些在實踐中往往難以準確把握其尺度，若標準定得過粗，則制度彈性大，缺乏可操作性；若標準定得過細，則易出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的情形。同時，由于標準界定不夠清楚，會造成干部責任行為的定責不明，如將本屬于免職情形的行為作為辭職或降職對待等等。3、由于相應(yīng)配套制度的不夠健全，給整項制度的規(guī)范化執(zhí)行帶來了不便。辭職制度是一項系統(tǒng)性工程，它牽涉到干部人事制度改革的方方面面，制度配套問題給整項提出了難題，主要是缺乏科學(xué)規(guī)范的干部評價體系、干部“下”的保障體系以及相應(yīng)的責任追究制度體系等。從目前情況來看，各地雖不同程度的出臺制訂了有關(guān)制度予以配套執(zhí)行，但從制度體系的完整性、科學(xué)性及合理化方面還存在著不少漏洞。如溫嶺市探索建立了領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，但由于承諾目標的科學(xué)設(shè)置較難和考核評價因主客觀條件限制也難以做到完全的客觀公正，使該項制度的實際效果打了折扣�；旧细鞯剡�是以辭職制度本身“單兵”作戰(zhàn)為主，從而影響了整項制度的全面實施和規(guī)范化水平。4、由于制度監(jiān)督體系的相對薄弱，社會監(jiān)督氛圍難形成，造成制度執(zhí)行力度不夠。每一項制度的貫徹執(zhí)行都需要有一定的保障體系，而僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行為是遠遠不夠的，而其中很重要的一項內(nèi)容就是加強監(jiān)督，促進制度的落實到底，才能真正實現(xiàn)制度本身所應(yīng)有的整體功能與作用。但從我市實際操作來看，對干部免職、辭職、降職等制度的執(zhí)行貫徹和落實上相對缺少有力的監(jiān)督與促進，主要有以下幾方面問題：一是監(jiān)督意識不強。有些干部群眾認為干部辭職制度僅僅是走走形式，參與意識不強，有的將對此項制度的執(zhí)行監(jiān)督理解為是紀檢監(jiān)察等專業(yè)部門的事情，而缺乏應(yīng)有的主動性和責任感，從而導(dǎo)致有些領(lǐng)導(dǎo)干部即使出現(xiàn)了失職現(xiàn)象，也沒有群眾反映，到最后就不了了之。二是監(jiān)督難到位。有些專業(yè)監(jiān)督部門雖然擔負起了一定的監(jiān)督職責，但由于干部監(jiān)督牽涉到領(lǐng)導(dǎo)干部的方方面面行為，環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容比較廣泛，存在一定的監(jiān)督“盲區(qū)”，就往往使干部監(jiān)督及職能監(jiān)督到不了位。三是監(jiān)督制度難以真正落實。雖然從已經(jīng)建立的各項領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督制度來看，可以說基本涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)干部的方方面面，比較全面詳盡了。但執(zhí)行起來，缺乏應(yīng)有的強制性和約束力。四是監(jiān)督合力難形成。各部門承擔著不同范疇、不同職能權(quán)限的專門監(jiān)督和管理，干部免職、辭職、降職制度羅列了領(lǐng)導(dǎo)干部不同類型的責任追究行為，要做到及時監(jiān)督、及時處理需要各相關(guān)部門的共同配合，相互溝通信息，及時反饋，形成足夠合力。但事實上，往往是各部門在具體執(zhí)行過程中，缺乏主動性，同時又沒有將聯(lián)席會議制度等干部監(jiān)督聯(lián)動機制的作用真正發(fā)揮好，導(dǎo)致了相互之間的脫節(jié)。四、對策措施綜合各地關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度建設(shè)的探索以及我市的實際操作情況，同時考慮到干部任用制度改革又是一個循序漸進的過程，需要不斷完善，逐步加以推進，為此在今后中還需要在以下幾個方面作出努力，以進一步健全該項制度，整體推進該項。1、加強宣傳，滲透理念，逐步營造一個良好的社會環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部的免職、辭職、降職直接關(guān)系到干部的切身利益，也影響到整個社會輿論和干部用人導(dǎo)向問題。因此，如何轉(zhuǎn)變認識，更新思想觀念是關(guān)鍵。特別是隨著該項制度的不斷推進和深化，如何真正使那些能力一般、實績平平的平庸者適時退出，而使那些優(yōu)秀年輕干部能有機會及早走上合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正形成干部能上能下、充滿活力和生機的用人機制，將直接影響到干部免職、辭職、降職系列制度的執(zhí)行效能。這就需要一個良好的社會輿論環(huán)境。一方面要加強宣傳教育。通過廣泛的宣傳，正確的引導(dǎo)，講清利害關(guān)系，增強大局觀念，從領(lǐng)導(dǎo)干部的一事一例說起，從制度的本質(zhì)要求來分析，把廣大干部群眾的思想觀念引導(dǎo)到正確方向上來，使有些干部群眾從不理解到理解，從理解到支持，從支持到積極倡導(dǎo)，逐漸營造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的良好社會氛圍和共識，在全社會樹立起“干部的上與下是人才資源配置的過程”的思想，消除“官本位”、“下必有過”等錯誤觀念，為制度的深化推進創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。另一方面就是在條件成熟的情況下，將干部免職、辭職、降職制度可作適當推廣，逐步嘗試在中層干部、事業(yè)單位干部等多個領(lǐng)域進行拓展。通過在一定范圍的推開，擴大制度的影響面，使各個層面的干部和群眾從制度執(zhí)行的具體中提高認識，從制度改革的現(xiàn)實成效中轉(zhuǎn)變觀念。2、完善制度標準機制，為領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職行為提供科學(xué)合理的衡量依據(jù)和尺度。要完善領(lǐng)導(dǎo)干部的免職、辭職、降職制度必須不斷完善與之相關(guān)的評價標準，這是一個重要前提，也是制度實體的核心內(nèi)容。我們認為，在具體制度設(shè)計和標準制定中把握好以下幾個原則：一是普遍性和特殊性相統(tǒng)一原則。既要制定和規(guī)范統(tǒng)一標準，又要根據(jù)各部門不同的情況允許量化標準有所區(qū)別，同時應(yīng)根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位的職位特點，細化標準。二是重點與一般相統(tǒng)一原則。既要著眼于重大事故或重大違法、違紀事件的責任追究，也要突出對日常業(yè)績的監(jiān)控。要根據(jù)干部的基本要求和崗位職責，制定一個涵蓋經(jīng)濟、社會和政治等各個領(lǐng)域的道義標準和行為標準，確保制度執(zhí)行標準的全面性。三是定性和定量相統(tǒng)一原則。一方面要有原則性的一般規(guī)定，從質(zhì)的規(guī)定上給出定性要求。另一方面要有具體的執(zhí)行標準，從操作層面制定出量化標準。四是寬嚴適度原則。要正確區(qū)分與法律責任的界限，處理好制度責任追究與法律責任追究及黨紀處分責任追究之間的關(guān)系，防止出現(xiàn)利用免職、辭職等來逃避法律或黨紀處罰。此外，在具體制度制訂、標準界定及執(zhí)行程序規(guī)定上還應(yīng)嚴格堅持公開、民主、平等原則，應(yīng)多渠道、多層面地征求意見，聽取方方面面的建議，提高整項制度的客觀性和公認度。3、建立完善相關(guān)配套制度，整體推進領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度的不斷深化。該項制度要取得進一步的深化，相關(guān)措施和機制的配套至關(guān)重要，這是保障。領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度作為一項系統(tǒng)復(fù)雜工程，要真正起到預(yù)期的成效，必須有相關(guān)的制度作配套。著重要在以下幾個方面作進一步的深化和完善：一是要完善干部考核評價機制。嘗試分類考核評價制辦法,細化考核辦法、量化考核指標、完善考核監(jiān)督，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。優(yōu)化考核主體，積極吸收相關(guān)職能部門特別是專業(yè)評估部門和人民群眾代表納入到綜合考評機構(gòu)中來，以提高考核主體的專業(yè)性和公正性；在評價標準上要注重實績考核，以是否有利于地方經(jīng)濟的長遠發(fā)展，是否有利于最廣大人民的根本利益作為考核評價準繩；在考核制度建設(shè)上，要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標責任制；要不斷創(chuàng)新干部考核方法，實施全方位“立體化考核”，即在聽取領(lǐng)導(dǎo)公開述職自我評價的基礎(chǔ)上，廣泛聽取干部群眾、綜合部門及紀檢執(zhí)法部門等方面的多種意見，實行干部考核認證辦法，把考核結(jié)果適時反饋給基層群眾和相關(guān)部門，將干部考核評價權(quán)交給群眾，以此來增強干部考核的科學(xué)性和公開性。二是要完善領(lǐng)導(dǎo)干部辭職、降職記分卡制度。記分卡制度的制訂主要針對領(lǐng)導(dǎo)干部在思想政治素質(zhì)、能力水平、黨風廉政建設(shè)、群眾公認度等方面存在問題，但在責任定性上還夠不上辭職和降職標準，相對造成后果或行為情節(jié)較輕的情形，以扣分累計為手段，根據(jù)不同情形，按不同分值扣分，累計達到一定分值，必須辭去職務(wù)或降職使用。該制度有效彌補了領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度的許多不足，很有針對性和實用性。三是完善誡免制、試用期制、經(jīng)濟責任審計等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度，逐步試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制。通過制度的配套完善，逐步構(gòu)建一整套科學(xué)、合理的有效制度體系，從而促進干部能上能下的規(guī)范化管理，形成操作規(guī)范、運作有序的干部正常退出機制。四是建立健全有效的保障機制。一方面要認真做好退下來干部的談心溝通，及時化解他們的思想顧慮，正確對待領(lǐng)導(dǎo)干部的進、退、留、轉(zhuǎn)問題，真正使他們辭得放心，降得安心。同時對調(diào)整下來的干部要定期不定期的走訪，了解其思想情況，做好幫帶管理。另一方面要客觀分析制訂領(lǐng)導(dǎo)干部退下來后的相關(guān)待遇政策，根據(jù)本人任職時間等因素出臺較為科學(xué)合理的待遇標準。對有實際困難的干部要盡可能的幫助解決，從而消除其后顧之憂。其次，組織上要積極拓寬安置渠道，豐富安置方法，給退下來干部盡力創(chuàng)造寬松的安置環(huán)境，使他們下的順心。在重新?lián)駱I(yè)和擇崗上留有足夠的空間和機會，轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、轉(zhuǎn)任非常設(shè)性機構(gòu)或社團組織、社區(qū)等領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分發(fā)揮個人所長，倡導(dǎo)下企業(yè)從事經(jīng)濟或?qū)ｉT參與招商引資等都不失為較好的途徑。同時還可通過待崗學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增長才干。對調(diào)整下來的領(lǐng)導(dǎo)干部，如在一到二年里實績突出，且符合重新提拔條件，可以重新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或提拔使用，這也是干部能上能下的要求。4、著力構(gòu)建制度監(jiān)督體系，加大制度執(zhí)行力度，確保制度的落實到位。一是強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任追究的監(jiān)督。健全干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、加大干部監(jiān)督管理力度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度等形式，實現(xiàn)干部監(jiān)督信息的及時交流溝通，做好匯總分析，提出具體處理意見。通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，就其領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責和任務(wù)向社會和群眾作出公開承諾，以進一步接受社會和群眾的監(jiān)督，從而達到強化領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督和公眾監(jiān)督的作用。二是強化社會輿論的監(jiān)督。社會輿論監(jiān)督對于領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理起著重要的作用，尤其是新聞媒體的監(jiān)督。從西方一些國家許多行政領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職的案例來分析，在辭職過程當中，輿論和媒體監(jiān)督起到了積極的推動作用，許多人都是因自身在或生活上的種種不良行為而受到了社會輿論的沖擊，強大壓力情況下，而主動提出辭職的。為此，要實行政務(wù)公開，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的行政行為在“陽光”下運作，只有讓社會群眾了解了領(lǐng)導(dǎo)干部在做什么，該做些什么，如何做，他們才能對領(lǐng)導(dǎo)干部的行為作出一個客觀公正的評判，也才能實現(xiàn)社會輿論正確有效的監(jiān)督。三是強化執(zhí)行部門和權(quán)力機關(guān)的監(jiān)督。組織部門或其他權(quán)力機關(guān)賦有干部免職、辭職、降職的執(zhí)行權(quán)力，同樣也賦予了部門監(jiān)督的職責，對領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職和降職行為承擔了重要的監(jiān)督任務(wù)。通過他們來強化對領(lǐng)導(dǎo)干部及其失職行為的監(jiān)督，加大制度執(zhí)行力度，是該項制度是否能真正落到實處的關(guān)鍵一環(huán)。在整項制度推行中，只有嚴格執(zhí)行，嚴格監(jiān)督，其制度本身的功能才能實施到位。
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的決心和信心。推行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制突破了傳統(tǒng)干部管理模式，其積極作用主要體現(xiàn)在：一是進一步拓寬了干部“下的渠道”。領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制的推行，有效突破了一直以來干部能上不能下的“瓶頸”制約，為建立正常的干部退出機制作出了有效探索。從我市出臺黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度以來，共有25起黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職行為，其中因公辭職21起，主要是干部調(diào)整；自愿辭職3起，有下海經(jīng)商，提前退休；引咎辭職1起，主要是干部生活作風問題原因；無責令辭職的。二是形成了干部監(jiān)督新機制�！按笫虏环�，小事不斷”的干部以前往往難以追究責任，領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制可以說填補了這一空白。通過領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職行為，向廣大干部起到了一個很好的警示，有效強化了對干部的監(jiān)督和管理。三是進一步激發(fā)了干部隊伍活力。推行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制對原先的“太平官”、“糊涂官”產(chǎn)生了巨大的沖擊，在廣大干部中引起了較大震動，大家感到前所未有的壓力，普遍增強了責任意識、自律意識和危機意識。同時，也使得人們對公共權(quán)力的要求和定位發(fā)生了變化，促使廣大干部更注重對負責，對人民群眾負責，從而強化了廣大干部的群眾觀念。三、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制推行過程中存在的主要問題根據(jù)深圳、溫嶺等各地關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職、責令辭職等方面的實際探索，結(jié)合我市《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度》執(zhí)行情況來看，在該項制度的推行過程中也暴露出了一些問題和障礙性因素，歸納一下主要有以下幾個方面內(nèi)容：1、由于受傳統(tǒng)思想觀念的影響，制度推行思想障礙較多，領(lǐng)導(dǎo)干部能下的環(huán)境較難形成。領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度歸結(jié)到底就要促進干部下，激活干部隊伍活力，實現(xiàn)干部人才資源的優(yōu)化配置。但此項制度又直接涉及到我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益和政治前途，盡管對此項的積極作用和發(fā)展趨勢都已有了一定的認識，但當真正落到干部個體和具體對象時，難免會產(chǎn)生這樣那樣的思想障礙，影響了制度的較好執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的格局尚未真正形成，推行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度還缺乏良好的社會環(huán)境和思想基礎(chǔ)。分析其原因是多方面的，但主要有以下三個方面：一是傳統(tǒng)觀念和封建思想的影響。在我國長期的傳統(tǒng)觀念來看，歷來是“上榮下辱”，再加上幾千年封建社會的影響，“官貴民賤”、“官本位”等思想在我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當中也不乏存在。社會上群眾對干部職務(wù)的升降同樣也存在著偏面認識，一旦提升了，就認為有出息，道喜祝賀的絡(luò)繹不絕；而一旦降下來，就認為是犯了錯誤。從而逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)干部不犯錯誤不下臺，不到年齡不退職的不良局面。二是長期的計劃經(jīng)濟體制的影響。在過去計劃經(jīng)濟條件下，對干部管理基本上屬于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，缺少競爭性，更無憂患意識。一旦當了領(lǐng)導(dǎo)，地位待遇隨即提高，而且很少降下來的，就象進了“保險箱”。長此以往，有的干部就產(chǎn)生了“當官就有權(quán)，有權(quán)就有錢”的錯誤思想。從而導(dǎo)致有些干部把當官看得比什么都重要。三是執(zhí)行機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子思想認識難統(tǒng)一。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對此項認識還不夠到位，也由于前面二個原因，部分領(lǐng)導(dǎo)感到“多一事不如少一事”，寧愿充當“老好人”、不愿得罪人，一定程度上影響了執(zhí)行力度。而有的部門領(lǐng)導(dǎo)還存在一些不正確的認識，認為此項僅僅是組織部門的事情，不很支持，形不成執(zhí)行合力。2、由于責任主體難歸屬、具體標準難界定，致使增加了制度執(zhí)行難度，造成了較大隨意性。首先，關(guān)于責任主體歸屬問題。由于目前我國政治體制和行政體制的其他改革措施不到位，不配套，造成了領(lǐng)導(dǎo)干部責任制的難落實，責任主體的難歸屬，而造成此問題的體制原因主要有三：一是黨政不分。由于傳統(tǒng)體制的慣性，當前黨政不分、以黨代政的現(xiàn)象還一定程度存在，有的甚至還較嚴重，出了問題，責任究竟在黨委還是在政府較難確定；二是行政機構(gòu)設(shè)置不合理�？v向看，行政層次較多。橫向看，行政機構(gòu)的職能部門劃分較細，盡管機構(gòu)改革撤并了一些機構(gòu)，但部門之間職能交叉、職責不明確仍在一定程度上存在。這樣出了問題，對領(lǐng)導(dǎo)責任如何追溯就帶來一定難度；三是缺乏剛性的個人負責制。我國現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)體制是按照不同機關(guān)、部門的不同職能分別采取了委員會制和首長制兩種形式，這樣出了問題，具體追究領(lǐng)導(dǎo)責任時就不明確，哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔責任？是主管領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)？是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)還是決策領(lǐng)導(dǎo)？是參與決策的所有領(lǐng)導(dǎo)，還是委員會的主持領(lǐng)導(dǎo)？其次，關(guān)于標準界定問題。制定科學(xué)細化的制度標準和責任追究規(guī)則是該項制度能否順利實施的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，關(guān)系到該制度的實際成效和生命力。但由于受到現(xiàn)行法制體系的制約，當前，在領(lǐng)導(dǎo)干部責任制上對過錯的性質(zhì)及輕重沒有作出明確規(guī)定的情況下，如何制定科學(xué)合理而具有可操作性的硬性指標和量化辦法較難。領(lǐng)導(dǎo)干部哪些行為和責任需要免職，哪些必須辭職，哪些可以降職安排等等，在具體標準的裁定上都提出了實際性要求，如何做到合理合情又合法，如何加以科學(xué)界定。比如什么是過錯？辭職的前提是故意還是過失？過錯到什么程度就應(yīng)辭職，也即過錯如何量化？還有什么是“重大損失”、“重大事件”？“因盲目決策或違反決策程序給國家和集體造成重大損失”以及“由于不負責任致使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大惡性事件”的直接責任人是否僅僅是引咎辭職就可以安然無恙了？等，諸如這些在實踐中往往難以準確把握其尺度，若標準定得過粗，則制度彈性大，缺乏可操作性；若標準定得過細，則易出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的情形。同時，由于標準界定不夠清楚，會造成干部責任行為的定責不明，如將本屬于免職情形的行為作為辭職或降職對待等等。3、由于相應(yīng)配套制度的不夠健全，給整項制度的規(guī)范化執(zhí)行帶來了不便。辭職制度是一項系統(tǒng)性工程，它牽涉到干部人事制度改革的方方面面，制度配套問題給整項提出了難題，主要是缺乏科學(xué)規(guī)范的干部評價體系、干部“下”的保障體系以及相應(yīng)的責任追究制度體系等。從目前情況來看，各地雖不同程度的出臺制訂了有關(guān)制度予以配套執(zhí)行，但從制度體系的完整性、科學(xué)性及合理化方面還存在著不少漏洞。如溫嶺市探索建立了領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，但由于承諾目標的科學(xué)設(shè)置較難和考核評價因主客觀條件限制也難以做到完全的客觀公正，使該項制度的實際效果打了折扣�；旧细鞯剡�是以辭職制度本身“單兵”作戰(zhàn)為主，從而影響了整項制度的全面實施和規(guī)范化水平。4、由于制度監(jiān)督體系的相對薄弱，社會監(jiān)督氛圍難形成，造成制度執(zhí)行力度不夠。每一項制度的貫徹執(zhí)行都需要有一定的保障體系，而僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行為是遠遠不夠的，而其中很重要的一項內(nèi)容就是加強監(jiān)督，促進制度的落實到底，才能真正實現(xiàn)制度本身所應(yīng)有的整體功能與作用。但從我市實際操作來看，對干部免職、辭職、降職等制度的執(zhí)行貫徹和落實上相對缺少有力的監(jiān)督與促進，主要有以下幾方面問題：一是監(jiān)督意識不強。有些干部群眾認為干部辭職制度僅僅是走走形式，參與意識不強，有的將對此項制度的執(zhí)行監(jiān)督理解為是紀檢監(jiān)察等專業(yè)部門的事情，而缺乏應(yīng)有的主動性和責任感，從而導(dǎo)致有些領(lǐng)導(dǎo)干部即使出現(xiàn)了失職現(xiàn)象，也沒有群眾反映，到最后就不了了之。二是監(jiān)督難到位。有些專業(yè)監(jiān)督部門雖然擔負起了一定的監(jiān)督職責，但由于干部監(jiān)督牽涉到領(lǐng)導(dǎo)干部的方方面面行為，環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容比較廣泛，存在一定的監(jiān)督“盲區(qū)”，就往往使干部監(jiān)督及職能監(jiān)督到不了位。三是監(jiān)督制度難以真正落實。雖然從已經(jīng)建立的各項領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督制度來看，可以說基本涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)干部的方方面面，比較全面詳盡了。但執(zhí)行起來，缺乏應(yīng)有的強制性和約束力。四是監(jiān)督合力難形成。各部門承擔著不同范疇、不同職能權(quán)限的專門監(jiān)督和管理，干部免職、辭職、降職制度羅列了領(lǐng)導(dǎo)干部不同類型的責任追究行為，要做到及時監(jiān)督、及時處理需要各相關(guān)部門的共同配合，相互溝通信息，及時反饋，形成足夠合力。但事實上，往往是各部門在具體執(zhí)行過程中，缺乏主動性，同時又沒有將聯(lián)席會議制度等干部監(jiān)督聯(lián)動機制的作用真正發(fā)揮好，導(dǎo)致了相互之間的脫節(jié)。四、對策措施綜合各地關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度建設(shè)的探索以及我市的實際操作情況，同時考慮到干部任用制度改革又是一個循序漸進的過程，需要不斷完善，逐步加以推進，為此在今后中還需要在以下幾個方面作出努力，以進一步健全該項制度，整體推進該項。1、加強宣傳，滲透理念，逐步營造一個良好的社會環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部的免職、辭職、降職直接關(guān)系到干部的切身利益，也影響到整個社會輿論和干部用人導(dǎo)向問題。因此，如何轉(zhuǎn)變認識，更新思想觀念是關(guān)鍵。特別是隨著該項制度的不斷推進和深化，如何真正使那些能力一般、實績平平的平庸者適時退出，而使那些優(yōu)秀年輕干部能有機會及早走上合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正形成干部能上能下、充滿活力和生機的用人機制，將直接影響到干部免職、辭職、降職系列制度的執(zhí)行效能。這就需要一個良好的社會輿論環(huán)境。一方面要加強宣傳教育。通過廣泛的宣傳，正確的引導(dǎo)，講清利害關(guān)系，增強大局觀念，從領(lǐng)導(dǎo)干部的一事一例說起，從制度的本質(zhì)要求來分析，把廣大干部群眾的思想觀念引導(dǎo)到正確方向上來，使有些干部群眾從不理解到理解，從理解到支持，從支持到積極倡導(dǎo)，逐漸營造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的良好社會氛圍和共識，在全社會樹立起“干部的上與下是人才資源配置的過程”的思想，消除“官本位”、“下必有過”等錯誤觀念，為制度的深化推進創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。另一方面就是在條件成熟的情況下，將干部免職、辭職、降職制度可作適當推廣，逐步嘗試在中層干部、事業(yè)單位干部等多個領(lǐng)域進行拓展。通過在一定范圍的推開，擴大制度的影響面，使各個層面的干部和群眾從制度執(zhí)行的具體中提高認識，從制度改革的現(xiàn)實成效中轉(zhuǎn)變觀念。2、完善制度標準機制，為領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職行為提供科學(xué)合理的衡量依據(jù)和尺度。要完善領(lǐng)導(dǎo)干部的免職、辭職、降職制度必須不斷完善與之相關(guān)的評價標準，這是一個重要前提，也是制度實體的核心內(nèi)容。我們認為，在具體制度設(shè)計和標準制定中把握好以下幾個原則：一是普遍性和特殊性相統(tǒng)一原則。既要制定和規(guī)范統(tǒng)一標準，又要根據(jù)各部門不同的情況允許量化標準有所區(qū)別，同時應(yīng)根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位的職位特點，細化標準。二是重點與一般相統(tǒng)一原則。既要著眼于重大事故或重大違法、違紀事件的責任追究，也要突出對日常業(yè)績的監(jiān)控。要根據(jù)干部的基本要求和崗位職責，制定一個涵蓋經(jīng)濟、社會和政治等各個領(lǐng)域的道義標準和行為標準，確保制度執(zhí)行標準的全面性。三是定性和定量相統(tǒng)一原則。一方面要有原則性的一般規(guī)定，從質(zhì)的規(guī)定上給出定性要求。另一方面要有具體的執(zhí)行標準，從操作層面制定出量化標準。四是寬嚴適度原則。要正確區(qū)分與法律責任的界限，處理好制度責任追究與法律責任追究及黨紀處分責任追究之間的關(guān)系，防止出現(xiàn)利用免職、辭職等來逃避法律或黨紀處罰。此外，在具體制度制訂、標準界定及執(zhí)行程序規(guī)定上還應(yīng)嚴格堅持公開、民主、平等原則，應(yīng)多渠道、多層面地征求意見，聽取方方面面的建議，提高整項制度的客觀性和公認度。3、建立完善相關(guān)配套制度，整體推進領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度的不斷深化。該項制度要取得進一步的深化，相關(guān)措施和機制的配套至關(guān)重要，這是保障。領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度作為一項系統(tǒng)復(fù)雜工程，要真正起到預(yù)期的成效，必須有相關(guān)的制度作配套。著重要在以下幾個方面作進一步的深化和完善：一是要完善干部考核評價機制。嘗試分類考核評價制辦法,細化考核辦法、量化考核指標、完善考核監(jiān)督，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。優(yōu)化考核主體，積極吸收相關(guān)職能部門特別是專業(yè)評估部門和人民群眾代表納入到綜合考評機構(gòu)中來，以提高考核主體的專業(yè)性和公正性；在評價標準上要注重實績考核，以是否有利于地方經(jīng)濟的長遠發(fā)展，是否有利于最廣大人民的根本利益作為考核評價準繩；在考核制度建設(shè)上，要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標責任制；要不斷創(chuàng)新干部考核方法，實施全方位“立體化考核”，即在聽取領(lǐng)導(dǎo)公開述職自我評價的基礎(chǔ)上，廣泛聽取干部群眾、綜合部門及紀檢執(zhí)法部門等方面的多種意見，實行干部考核認證辦法，把考核結(jié)果適時反饋給基層群眾和相關(guān)部門，將干部考核評價權(quán)交給群眾，以此來增強干部考核的科學(xué)性和公開性。二是要完善領(lǐng)導(dǎo)干部辭職、降職記分卡制度。記分卡制度的制訂主要針對領(lǐng)導(dǎo)干部在思想政治素質(zhì)、能力水平、黨風廉政建設(shè)、群眾公認度等方面存在問題，但在責任定性上還夠不上辭職和降職標準，相對造成后果或行為情節(jié)較輕的情形，以扣分累計為手段，根據(jù)不同情形，按不同分值扣分，累計達到一定分值，必須辭去職務(wù)或降職使用。該制度有效彌補了領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度的許多不足，很有針對性和實用性。三是完善誡免制、試用期制、經(jīng)濟責任審計等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度，逐步試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制。通過制度的配套完善，逐步構(gòu)建一整套科學(xué)、合理的有效制度體系，從而促進干部能上能下的規(guī)范化管理，形成操作規(guī)范、運作有序的干部正常退出機制。四是建立健全有效的保障機制。一方面要認真做好退下來干部的談心溝通，及時化解他們的思想顧慮，正確對待領(lǐng)導(dǎo)干部的進、退、留、轉(zhuǎn)問題，真正使他們辭得放心，降得安心。同時對調(diào)整下來的干部要定期不定期的走訪，了解其思想情況，做好幫帶管理。另一方面要客觀分析制訂領(lǐng)導(dǎo)干部退下來后的相關(guān)待遇政策，根據(jù)本人任職時間等因素出臺較為科學(xué)合理的待遇標準。對有實際困難的干部要盡可能的幫助解決，從而消除其后顧之憂。其次，組織上要積極拓寬安置渠道，豐富安置方法，給退下來干部盡力創(chuàng)造寬松的安置環(huán)境，使他們下的順心。在重新?lián)駱I(yè)和擇崗上留有足夠的空間和機會，轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、轉(zhuǎn)任非常設(shè)性機構(gòu)或社團組織、社區(qū)等領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分發(fā)揮個人所長，倡導(dǎo)下企業(yè)從事經(jīng)濟或?qū)ｉT參與招商引資等都不失為較好的途徑。同時還可通過待崗學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增長才干。對調(diào)整下來的領(lǐng)導(dǎo)干部，如在一到二年里實績突出，且符合重新提拔條件，可以重新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或提拔使用，這也是干部能上能下的要求。4、著力構(gòu)建制度監(jiān)督體系，加大制度執(zhí)行力度，確保制度的落實到位。一是強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任追究的監(jiān)督。健全干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、加大干部監(jiān)督管理力度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度等形式，實現(xiàn)干部監(jiān)督信息的及時交流溝通，做好匯總分析，提出具體處理意見。通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，就其領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責和任務(wù)向社會和群眾作出公開承諾，以進一步接受社會和群眾的監(jiān)督，從而達到強化領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督和公眾監(jiān)督的作用。二是強化社會輿論的監(jiān)督。社會輿論監(jiān)督對于領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理起著重要的作用，尤其是新聞媒體的監(jiān)督。從西方一些國家許多行政領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職的案例來分析，在辭職過程當中，輿論和媒體監(jiān)督起到了積極的推動作用，許多人都是因自身在或生活上的種種不良行為而受到了社會輿論的沖擊，強大壓力情況下，而主動提出辭職的。為此，要實行政務(wù)公開，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的行政行為在“陽光”下運作，只有讓社會群眾了解了領(lǐng)導(dǎo)干部在做什么，該做些什么，如何做，他們才能對領(lǐng)導(dǎo)干部的行為作出一個客觀公正的評判，也才能實現(xiàn)社會輿論正確有效的監(jiān)督。三是強化執(zhí)行部門和權(quán)力機關(guān)的監(jiān)督。組織部門或其他權(quán)力機關(guān)賦有干部免職、辭職、降職的執(zhí)行權(quán)力，同樣也賦予了部門監(jiān)督的職責，對領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職和降職行為承擔了重要的監(jiān)督任務(wù)。通過他們來強化對領(lǐng)導(dǎo)干部及其失職行為的監(jiān)督，加大制度執(zhí)行力度，是該項制度是否能真正落到實處的關(guān)鍵一環(huán)。在整項制度推行中，只有嚴格執(zhí)行，嚴格監(jiān)督，其制度本身的功能才能實施到位。
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