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談如何提高企業(yè)女職工干部的工作能力
文章標題：談如何提高企業(yè)女職工干部的能力
企業(yè)要發(fā)展，要靠廣大干部職工的共同努力。如何提高企業(yè)女職工的積極性，也構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素。而這項的重擔(dān)就落在女職工干部的肩上。女職工干部是女職工的具體從事者和女職工組織職責(zé)的具體執(zhí)行者。培養(yǎng)和造就一支政治好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的女職工干部隊伍，是增強女職工戰(zhàn)斗力和提高女職工水平的前提。
一、做好女職工對女工干部的要求
做好企業(yè)女職工，就必須對女工干部有較高的要求。首先，做為女職工干部應(yīng)有良好的政治思想素質(zhì)。做到這一點，必須有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，恪盡職守、無私奉獻，以為重，以廣大女職工利益為重。樹立朝氣蓬勃，開拓創(chuàng)新的進取精神。熱愛女職工，心系女職工，滿腔熱情地為女職工說話辦事、為女職工謀利益。要求女工干部要帶頭更新觀念，敢于突破舊的思想模式，打破傳統(tǒng)格局，探索女職工的新途徑；其次，做為女職工干部應(yīng)有精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的能力。在企業(yè)實際中，女工干部的能力是至關(guān)重要的，較高的理論水平是服務(wù)好女工的根本保證。業(yè)務(wù)知識水平是女職工干部能力的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)知識包括有關(guān)女職工的法律法規(guī)知識，女職工職責(zé)、方法、規(guī)律等專業(yè)知識。這些是女職工干部知識結(jié)構(gòu)的主體。同時，女工涉及到政治經(jīng)濟、歷史法律、婚姻家庭以及心理學(xué)、科技和管理學(xué)等，掌握這些知識也是女職工崗位的必備條件。女工干部要提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好女工。再者，女職工干部謙虛謹慎、腳踏實地、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，是做好女工的根本。
二、提高女職工干部能力的主要途徑
在企業(yè)女工中，提高女職工干部的能力包括提高組織活動能力，宣傳鼓動能力和調(diào)查研究能力。如何提高女職工干部的能力，需要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實踐鍛煉得以不斷提高。主要途徑有：1、崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是針對女職工干部所在崗位需要而進行的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。新上任的女職工干部一年內(nèi)應(yīng)接受一次輪訓(xùn)。各級工會女職工組織要根據(jù)上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、分級實施的原則，每年有計劃地培訓(xùn)專（兼）職女職工干部。上下結(jié)合,即參加工會的培訓(xùn)與本級工會培訓(xùn)相結(jié)合；分級實施,即上一級培訓(xùn)下一級，逐級開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的指導(dǎo)思想應(yīng)本著“學(xué)以致用”的方針，干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么，針對不同層次的對象及需要設(shè)置不同的課程，力求突出針對性、時效性和實用性。培訓(xùn)形式可以是系統(tǒng)正規(guī)的長期培訓(xùn)，也可是一周至半個月的短期培訓(xùn)或針對性培訓(xùn)。根據(jù)理論聯(lián)系實際的原則，組織女職工干部到女職工突出的單位學(xué)習(xí)，舉行現(xiàn)場經(jīng)驗交流，從而使女職工干部增強認識，看有榜樣，學(xué)有示范。2、崗位成才。崗位成才是指在實際崗位上鍛煉成才。實踐出干部，這是人才成長的基本規(guī)律。女職工組織應(yīng)為女職工干部提供大膽實踐的機會，創(chuàng)造實踐鍛煉的條件。女職工干部則應(yīng)抓住實踐中的各種機遇，在中磨煉意志品質(zhì)，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力。一個人只有在實踐中鍛煉提高，才能培養(yǎng)、張顯和完善自己的組織和協(xié)調(diào)能力，才能充分發(fā)揮自己的潛能，發(fā)現(xiàn)自己的不足，彌補自己的缺陷。除加強基層鍛煉外，還可采取崗位輪換、掛職、交流等方式，使女職工干部能夠在多種環(huán)境、多種崗位上得到鍛煉，積累經(jīng)驗，增長才干。3、異地委培。企業(yè)內(nèi)部沒有培訓(xùn)干部的能力，可以委托工運學(xué)院舉辦專修班或進修班，培養(yǎng)女職工的專門人才，也可以將從事具體的女工干部送到高等院校進修深造。4、報告會形式。舉辦有關(guān)女職工的講座、報告會、研討會、也是一種快捷簡便的提高女工干部素質(zhì)的方法。不僅可以就企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行研討，也可以就某些熱點、難點問題邀請專家進行專場講座或報告，擴展思路、開闊眼界。也可以就女職工計劃中的重點進行討論，集思廣益，使年度計劃順利完成。5、自學(xué)成才，自我達標。女職工組織要鼓勵女工干部在之余參加電大、函大、自考等成人教育的學(xué)習(xí)，堅持在職自修提高。女工組織積極開展女職工“自學(xué)成才，自我達標”的終身學(xué)習(xí)的觀念，有計劃地安排讀書自學(xué)，并定期進行檢查考核。女職工干部自身要有強烈的使命感、危機感，結(jié)合本職需要自覺制訂學(xué)習(xí)計劃，廣泛閱讀有關(guān)女職工的業(yè)務(wù)書籍，堅持不懈地通過學(xué)習(xí)提高自己。6、開展業(yè)務(wù)知識競賽。女職工干部參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間畢竟有限，更重要的是在實踐中鍛煉提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規(guī)知識競賽、論文評比等活動，促進女職工干部提高理論水平、調(diào)研能力、演講能力和寫作能力。7、制定強制措施。利用文件的形式，規(guī)定女職工干部每季（月）上報計劃、、活動次數(shù)、投稿件數(shù)，以提高女工干部的寫作能力。為提高女職工干部的辦公自動化應(yīng)用水平，在開展征文、調(diào)查報告、新聞投稿、下發(fā)通知時，要求
必須以電子文本形式上報，這種方式既提高了效率，又培養(yǎng)了女職工干部接受新知識、新技術(shù)的能力。
三、阻礙女職工干部能力提高的幾個因素
當(dāng)然，提高女職工能力也離不開企業(yè)對女職工干部的大膽使用和培養(yǎng)。目前，在煤炭企業(yè)中女職工干部得不到應(yīng)有的重用，其主要表現(xiàn)在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業(yè)職工總數(shù)萬余名，女性副處級以上干部只有3名�？萍壟刹恳仓皇乔缚蓴�(shù)；2、對女職工組織建設(shè)重視不夠。在企業(yè)中，許多新建單位沒有及時成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應(yīng)享受待遇的48，且享受應(yīng)有待遇的女工干部數(shù)為零，即為通常所說的“降級使用”。原因是基層工會不是成立組織的最終決策機構(gòu)，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部積極性下降的原因之一。3、女工干部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對于女職工組織建設(shè)、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的能力等各方面無疑是個巨大的障礙。
四、對存在問題找出對策
對于煤炭企業(yè)中提高女職工干部能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：1、對女工者自身而言，要更加努力地，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級領(lǐng)導(dǎo)的認可；2、對工會組織而言，需要工會組織不拘一格大膽任用有思想、有創(chuàng)新、肯鉆研、不怕苦的女職工干部，給她們以施展才能的機會，提高對女工的重視程度。定期對女職工干部的德、能、勤、績進行考核，對先進女職工干部進行大力宣傳。而且還要積極落實她們的待遇，形成女職工干部的動力機制，以此來帶動女職工干部整體素質(zhì)的提高，為女職工干部不斷提高能力創(chuàng)造條件，提供機遇。調(diào)動和發(fā)揮廣大女職工干部的積極性，使她們能樂于和安于從事女職工，為女職工作出更大貢獻。
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必須以電子文本形式上報，這種方式既提高了效率，又培養(yǎng)了女職工干部接受新知識、新技術(shù)的能力。
三、阻礙女職工干部能力提高的幾個因素
當(dāng)然，提高女職工能力也離不開企業(yè)對女職工干部的大膽使用和培養(yǎng)。目前，在煤炭企業(yè)中女職工干部得不到應(yīng)有的重用，其主要表現(xiàn)在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業(yè)職工總數(shù)萬余名，女性副處級以上干部只有3名。科級女干部也只是屈指可數(shù)；2、對女職工組織建設(shè)重視不夠。在企業(yè)中，許多新建單位沒有及時成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應(yīng)享受待遇的48，且享受應(yīng)有待遇的女工干部數(shù)為零，即為通常所說的“降級使用”。原因是基層工會不是成立組織的最終決策機構(gòu)，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部積極性下降的原因之一。3、女工干部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對于女職工組織建設(shè)、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的能力等各方面無疑是個巨大的障礙。
四、對存在問題找出對策
對于煤炭企業(yè)中提高女職工干部能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：1、對女工者自身而言，要更加努力地，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級領(lǐng)導(dǎo)的認可；2、對工會組織而言，需要工會組織不拘一格大膽任用有思想、有創(chuàng)新、肯鉆研、不怕苦的女職工干部，給她們以施展才能的機會，提高對女工的重視程度。定期對女職工干部的德、能、勤、績進行考核，對先進女職工干部進行大力宣傳。而且還要積極落實她們的待遇，形成女職工干部的動力機制，以此來帶動女職工干部整體素質(zhì)的提高，為女職工干部不斷提高能力創(chuàng)造條件，提供機遇。調(diào)動和發(fā)揮廣大女職工干部的積極性，使她們能樂于和安于從事女職工，為女職工作出更大貢獻。
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