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市政工程公司創(chuàng)新質量管理工作匯報
文章標題：市政工程公司創(chuàng)新質量管理匯報
**市第二市政工程有限公司是一個有著五十多年歷史的市政一級施工企業(yè)，主要從事橋梁、公路與城市道路、堤坊、給排水構筑物、機場和其它城市市政基礎設施施工的企業(yè)。
迄今為止，公司已榮獲中國建筑工程魯班獎1項，中國市政工程金獎2項，其它省市級以上獎項和榮譽50多項，創(chuàng)造了良好的經濟和社會效益。
一、依托創(chuàng)新科技進步，全面實現品牌戰(zhàn)略
公司注重通過科技進步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導，努力提高新技術、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評價能力、應用推廣能力。對施工規(guī)模大，地質水文條件復雜，技術含量高的項目，公司從上到下高度重視，抽調精兵強將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實現了品牌與精品的統(tǒng)一。
近年來，公司先后承接了**市三環(huán)線南環(huán)段的關山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術創(chuàng)新、質量管理和創(chuàng)優(yōu)目標實現作為公司的重中之重。
在關山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術、新工藝、新方法來進行施工技術質量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術難題，確保了橋梁結構的整體施工質量，該工程于2006年分別獲得**市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數據，對支架變形進行了動態(tài)監(jiān)測，采集了近千個數據，來控制預應力現澆箱梁線型，并對數據進行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應變規(guī)律，并將成果運用在支架高程的調整中，通過應用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運用，作為國家和**市“十五”計劃的科技項目，填補了施工技術空白。
這些年，正是通過不斷的技術創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產品，逐步樹立了新的質量品牌，創(chuàng)造了新的經濟效益。
二、夯實質量基礎管理，促進企業(yè)健康發(fā)展
誠信經營是根本，工程質量基礎管理是保障。二公司非常注重工程質量等基礎管理，視質量為企業(yè)的生命，始終堅持質量第一的原則，外拓市場，內抓現場，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。
1、三標整合，措施到位，提升現場管理水平
為了科學和規(guī)范管理，全面切實提升工程質量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質量控制體系標準，2004年，實施質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標整合認證并獲順利通過，進一步提高了公司的管理水平。配合貫標，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標準以及作業(yè)指導書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉變到“以法管人”。職能部門定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，并定期在內部刊物、相關推廣會上加強經驗交流，切實有效地改善了施工現場管理面貌，確保了工程質量和安全生產。
2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保目標實現
工程開工后制定“保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質量目標，并采取了相應措施，引導全體職工和民工牢固樹立“質量意識，精品意識”。按計劃開展工程質量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的逐步實現。
在施工過程中，把質量責任目標和崗位責任分解到各個部門和職工，層層簽定責任狀，把工程質量的優(yōu)劣同經濟利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領導小組的成員也進行了具體分工，明確責任，對下屬作業(yè)隊，班組更進行了明確分工，使人人心中有目標，個個肩上有擔子，推行全員崗位責任制，使各人的責任與風險抵押，評先評優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動落實到實處。
嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質量檢查標準和質量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實行工序檢查制度，對施工中發(fā)現的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質量隱患的發(fā)生。
正是由于創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動按計劃開展，所以取得了好的效果�？⒐さ年P山一路立交橋工程分別獲2006年**市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質量達到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評，在整個三環(huán)線南環(huán)段和**經濟技術開發(fā)區(qū)的市政工程建設中，起到了龍頭和示范作用。
3、嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進內部競爭
每年年初，公司都斥資對上一年度優(yōu)質工程、三標整合等成績突出的項目進行獎勵，對那些工程質量等方面比較差或不達標項目部進行重罰。內部考核機制的有效運轉，促進了內部分公司、項經部的良性競爭，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實踐看，工程管理責任制與獎罰措施的實施收
效較好，工程質量逐年提升，安全生產、文明施工等方面也成績斐然，現場管理狀況大為改觀。
4、QC攻關，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術
公司要求每項工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳細、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術創(chuàng)新，并通過抓創(chuàng)優(yōu)，樹立典型，以點帶面，有效提升整體質量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細節(jié)，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實踐努力培育企業(yè)的核心技術能力。
通過多年的努力，公司進行了40多項QC成果的研究和應用，其中榮獲國家建設工程優(yōu)秀質量管理小組6項，獲省建設工程QC成果獎3項，獲**市QC成果15項，被評為**市最佳質量管理小組3項。在省級以上科技雜志上發(fā)表論文12篇。
漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術難關》。通過近二個月的課題活動和攻關，沉箱鋼棧橋僅用56天時間就架設完成，比原計劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結構施工創(chuàng)造了條件。小組活動成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術難關》獲湖北省2006年QC成果一等獎，并獲得全國2006年QC成果一等獎，同時被國家質量獎審查小組授于“全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組”的榮譽稱號，填補了**市市政施工領域水上橋梁施工的空白。
在關山一路立交橋工程施工中，針對橋梁工程全現澆預應力箱梁和滿堂支架法施工特點，擬定了技術質量監(jiān)控項目和QC小組活動課題，即《動態(tài)監(jiān)測連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數據，進行動態(tài)監(jiān)測，在活動中采集了近千個數據，來控制橋梁線型。該成果獲2005年全國QC成果一等獎，同時該QC小組也獲“全國建設工程優(yōu)秀質量管理小組”榮譽稱號。
竣工后的關山一路立交橋，勢如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。
三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌
科技創(chuàng)新品牌，品牌促進效益，管理加快發(fā)展，因此，我們會一如既往地加強質量基礎管理，注重科技創(chuàng)新和品牌建設，以求企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展、壯大。
**市第二市政工程有限公司
二○○七年元月十五日
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