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模式化管理現(xiàn)場會匯報材料
文章標題：模式化管理現(xiàn)場會匯報材料
模式化管理現(xiàn)場會匯報材料
各位領導大家好：
首先，我代表****全體員工，對參加我區(qū)-850東大巷-780上山模式化管理現(xiàn)場會的各位領導表示熱烈的歡迎，對向我區(qū)傳經(jīng)送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。今天在我區(qū)-780上山召開模式化現(xiàn)場會，是對我區(qū)的鞭策，也是我們學習提高的機會。我們雖然在模式化管理取得了一點成績，但與領導的要求和先進單位相比還有一定的距離，下面我把我們的做法和體會向各位領導簡單匯報一下：
-850東大巷是-850水平東翼主要通風巷道，設計長度平巷2793米在2530米處掘上山287米與-780軌道大巷相貫通。凈斷面4.8×3.4m，巷道右?guī)筒贾靡粭l600×900mm永久水溝，到目前-780上山以進尺m。平巷段采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線，上山采用風錘耙斗機普通作業(yè)施工。進入2007年以來，公司“兩會”提出“高標準、模式化管理”，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應，主要做了一下四方面：
一、整頓班子，確定標準，樹立“模式化”管理意識
我們遵循抓班子帶隊伍的原則，從管技人員入手，及時召開班子會，參照公司下發(fā)的《關于開展“高標準作業(yè)，模式化管理”的創(chuàng)建活動的安排意見》《開拓淺井下料場達標管理規(guī)定》《井下排版及管線吊掛達標管理規(guī)定》《開拓區(qū)機電設備碼放標準》等文件，結(jié)合實際進行學習、研究和討論，以打造高標準文明生產(chǎn)工程為切入點，整體提高施工的標準，從而提出“平直、整潔、全面”的管理標準，即軌道平直一條線；管線掉掛整潔有序；材料碼放整齊有序；牌板全面、吊掛整潔有序；電氣設備物見本色。一是在管理干部中牢固樹立高標準模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標準準則。把“模式化管理”當作首要任務來抓，用高標準模式化準則深入現(xiàn)場來指導和規(guī)范職工的操作行為和工程施工。二是落實管技人員的模式化管理行為，要求管技人員提高標準要求，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且每天上井進行填寫，把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題及時反饋給區(qū)里。三是合理調(diào)整干部盯崗，安排每班有現(xiàn)場盯崗干部，監(jiān)督質(zhì)量標準化落實。要求每名干部下井時率先做好模式化管理，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標準化的隊伍，形成全區(qū)上下人人都為質(zhì)量標準化獻計獻策，共同出力的良好局面。
二、教育和引導職工，堅持高標準模式化作業(yè)。
我們在模式化教育中充分利用安全活動，班前會班后會和區(qū)科宣傳陣地反復向廣大職工宣傳高標準作業(yè)，模式化作業(yè)的重要性和必要性，讓廣大員工認識到，模式化管理，高標準作業(yè)是落實兩個規(guī)范的具體體現(xiàn)，反復貫徹，入腦入心。一是全方位的進行培訓，讓職工懂規(guī)定、知標準、會操作。二是抓住關鍵人物，重點培訓，對班組長、主要工種重點培訓。三是講實效，對培訓后的職工安排他們在中，按規(guī)定施工，按高標準作業(yè)。四是建立嚴格的考核制度，對達不到高標準的個人和班組，堅決按機制考核。通過采取以上教育和管理措施，使全體職工每項、每到工序都講標準，講模式化，使我區(qū)模式化管理得到全面落實。
三、堅持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松
為了保證模式化管理得到全面鋪開和深入落實，我們在調(diào)動職工和加強管理的基礎上。為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標準施工，寧可丟尺，不丟標準，堅持一貫，保持經(jīng)常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個循環(huán)，達標一個循環(huán)。堅定不移的推進高標準正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質(zhì)量標準化得到較大的提高。
四、狠抓質(zhì)量標準化，堅持五個突出
在現(xiàn)場管理中，我區(qū)以高標準模式化管理為主線。一是突出抓好質(zhì)量標準化，牢記“百年大計，質(zhì)量為本。首先制訂完善了施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對不符合達標準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，從而調(diào)動了廣大職工堅持質(zhì)量的自覺性，不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山管理，目前我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進一米尺，不忘高標準、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到標準化水平。
三是突出抓好機電管理，機電
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