銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)

文章標(biāo)題：銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)匯報(bào)

市經(jīng)濟(jì)會(huì)議材料

DY公司情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照市政府通知要求，現(xiàn)將DY公司有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、“十五”計(jì)劃完成情況

“十五”期間，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，有色公司圓滿完成了“十五”的各項(xiàng)任務(wù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入132.34億元，是“九五”的2.17倍；實(shí)現(xiàn)利稅10.76億元，是“九五”的3.8倍；生產(chǎn)陰極銅70.57萬(wàn)噸，比“九五”增長(zhǎng)145；黃金、白銀、硫酸分別比“九五”增長(zhǎng)63.40、124.32、71.62，為“十一五”謀求更大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、“十一五”規(guī)劃情況

“十一五”時(shí)期，是我國(guó)和省市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，也是DY公司做大做強(qiáng)、努力創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。為此，我們根據(jù)黨的十六屆五中全會(huì)精神和省市經(jīng)濟(jì)會(huì)議要求，明確了DY公司“十一五”謀求發(fā)展的總體思路和目標(biāo)。這就是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，通過(guò)大力開發(fā)銅資源，加強(qiáng)礦山基礎(chǔ)建設(shè)，提高銅原料自給率和可控銅資源量；通過(guò)采用世界先進(jìn)成熟的冶煉工藝改造現(xiàn)有工藝，高水平發(fā)展銅冶煉；通過(guò)建設(shè)高精度銅板帶、電解銅箔、優(yōu)質(zhì)銅線桿，高起點(diǎn)發(fā)展銅加工。到“十一五”末，公司粗銅、陰極銅產(chǎn)品能力雙達(dá)40萬(wàn)噸/年，銅原料自給率（含可控銅原料量）力爭(zhēng)達(dá)到25，銅材加工生產(chǎn)能力達(dá)到16萬(wàn)噸/年，資產(chǎn)總額達(dá)100億元，銷售收入超100億元，利稅達(dá)10億元，從而實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團(tuán)結(jié)和諧型的一流銅企業(yè)，為H省和S市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、2005年完成情況

2005年，對(duì)銅冶煉企業(yè)來(lái)講，是機(jī)遇與困難并存的一年。DY公司面對(duì)市場(chǎng)銅價(jià)格上漲的難得機(jī)遇和原燃材料價(jià)格居高不下的嚴(yán)峻困難，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，樹立全面科學(xué)發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工著力深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大技改力度，不斷提升產(chǎn)能，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，并取得明顯成效。全年的產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和利稅再創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工收入雙增長(zhǎng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入43億元，同比增長(zhǎng)26.81；工業(yè)總產(chǎn)值4６億元，同比增長(zhǎng)36.5。利潤(rùn)1.2億元，同比增長(zhǎng)123.84；稅金2.9億元，同比增長(zhǎng)52.63；生產(chǎn)礦山銅20800噸；礦產(chǎn)粗銅17.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)21.25；陰極銅17.72萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)19.41；黃金3400公斤；白銀96450公斤；硫酸49萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20.84；鐵精礦34.5萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100。至此，DY公司圓滿完成“十五”各項(xiàng)任務(wù)，并被H省人民政府授予“十五”時(shí)期全省工業(yè)企業(yè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

四、2006年安排

2006年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的起步年、開局年，做好全年十分重要。為此，我們一定按照中央和省市的會(huì)議要求，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，組織實(shí)施公司“十一五”規(guī)劃，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快銅資源開發(fā)，加快礦山基礎(chǔ)建設(shè)，加大冶化擴(kuò)能改造，加快銅深加工領(lǐng)域開拓，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上臺(tái)階，不斷改善職工生活，繼續(xù)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)“超八保二”目標(biāo)（年利潤(rùn)超8000萬(wàn)元，在崗職工人均年收入新增2000元），為創(chuàng)辦資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團(tuán)結(jié)和諧型的一流銅企業(yè)打下基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，銷售收入47.75億元，利潤(rùn)8412萬(wàn)元，稅金3.27億元。生產(chǎn)陰極銅20.3萬(wàn)噸，礦山銅1.8萬(wàn)噸，黃金3800公斤，白銀100噸，硫酸55萬(wàn)噸，鐵精礦26.5萬(wàn)噸。確保完成陰極銅、白銀產(chǎn)品出口任務(wù)，力爭(zhēng)創(chuàng)匯增效。

（二）安全環(huán)保。力爭(zhēng)完成“質(zhì)量、安全、環(huán)�！比�體系合一的認(rèn)證。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工亡、重傷、重大設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，深入開展以清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的環(huán)保活動(dòng)，并通過(guò)技術(shù)改造和加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)年內(nèi)廢水零排放，根治冶煉廠區(qū)低空煙氣，為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）技術(shù)創(chuàng)新。全年技改投資3.48億元。主要抓好6項(xiàng)重點(diǎn)工程和：一是上半年完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造，并新建6000nm3/h的制氧機(jī)組；二是年內(nèi)新建5萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)工程；三是年內(nèi)完成銅綠山礦北露天剝離工程，并開工建設(shè)銅綠山礦井下深部開采工程；四是完善銅深加工項(xiàng)

目的可行性研究，力爭(zhēng)5萬(wàn)噸銅線桿項(xiàng)目以合作的方式開工建設(shè)；五是投資2000萬(wàn)元，實(shí)施公司礦山邊深部探礦和省內(nèi)外找礦，努力擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源量；六是上半年完成40萬(wàn)噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案的論證和報(bào)批、報(bào)備等，力爭(zhēng)年底開工建設(shè)。

（四）企業(yè)改革。一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范公司管理運(yùn)作。二是積極協(xié)助ZL公司有關(guān)部門，抓緊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到位的有關(guān)，使DY公司早日進(jìn)入中央企業(yè)，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。三是按照國(guó)有控股、國(guó)有參股、租賃經(jīng)營(yíng)或混合所有制經(jīng)濟(jì)等多種模式，推進(jìn)輔業(yè)改制。四是清理主業(yè)單位分離所辦的新公司，并制定規(guī)范管理和運(yùn)作的暫行辦法。五是積極爭(zhēng)取省市政府的支持，力爭(zhēng)學(xué)校、公安等社會(huì)職能在年內(nèi)移交到位。六是著手人力資源管理體系建設(shè)，制訂薪酬制度改革方案，使現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制逐步向崗位績(jī)效工資制轉(zhuǎn)變，建立起薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工收入分配多元化。

圍繞公司2006年目標(biāo)，我們將強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)明年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅。重點(diǎn)一是認(rèn)真做好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解落實(shí)。各主要生產(chǎn)單位做到指標(biāo)層層分解落實(shí)，對(duì)粗銅、陰極銅等主產(chǎn)品要抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)，促季產(chǎn)。二是做好冶化生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷平衡，保證按需進(jìn)廠，高價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是做好安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全增效、安全促穩(wěn)。通過(guò)生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理和安全的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司全年良好開局，為2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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