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建筑安裝工程公司企務(wù)公開工作情況匯報(bào)
文章標(biāo)題：建筑安裝工程公司企務(wù)公開情況匯報(bào)
拆除暗箱灑滿陽光以企務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
首先，歡迎X企務(wù)公開檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和X公司的各位領(lǐng)導(dǎo)到XX公司檢查指導(dǎo)。下面，我將就本公司的發(fā)展概況、企務(wù)公開開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)：
一、XX公司發(fā)展簡要情況
XX分公司前身為XX建筑安裝工程公司，組建于X年X月，成立之初主營業(yè)務(wù)為工業(yè)與民用建筑施工，X年X月改制為X分公司。X年X月，根據(jù)集團(tuán)公司“特色經(jīng)營、優(yōu)勢互補(bǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司承擔(dān)的工程實(shí)際，公司主業(yè)轉(zhuǎn)型為XX工程施工，企業(yè)改名為XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工為主，鐵路、公路、房建和市政路橋工程施工為補(bǔ)充的發(fā)展框架。公司發(fā)展思路不斷清晰，外部環(huán)境不斷優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，企業(yè)形象顯著提升，職工生活不斷改善，三個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果。公司去年承攬工程任務(wù)X億元，完成施工產(chǎn)值X億元。公司自上世紀(jì)90年代組建到今天，先后承建了我們XX辦公大樓、XX服務(wù)區(qū)、XX大廈、XX住宅樓、XX高層住宅樓、XX廣電大廈、XX辦公大樓、XX綜合樓、XX會展中心等44項(xiàng)房建工程，參建了XX公路、XX公路、XX國道、XX高速路、XX路工程等12項(xiàng)公路工程，參與了XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX專線、XX鐵路等6條鐵路工程和XX水電站、XXX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站等6個(gè)水電工程的建設(shè)，承建了XX碼頭與道路、XX平臺高架橋、XX立交橋、XX立交橋等7項(xiàng)市政工程，還承建了XX酒樓裝飾裝修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9項(xiàng)。榮獲魯班獎(jiǎng)X項(xiàng)，省部級優(yōu)質(zhì)工程X項(xiàng)，省市級安全文明工地X個(gè)。公司連續(xù)保持“XX思想政治優(yōu)秀企業(yè)”稱號和“XX文明單位”，公司先后榮“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)基層黨委”等榮譽(yù)稱號。
二、公司企務(wù)公開的基本情況
實(shí)行企務(wù)公開、民主管理是廣大職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉，是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要舉措，是加強(qiáng)社會主義民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我公司企務(wù)公開自1999年在XX項(xiàng)目部進(jìn)行了試點(diǎn)以來，到目前這項(xiàng)已經(jīng)在公司全面推開，并且步入規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；壍��；仡欉^去，我們的主要做法是：
（一）、摸清思想脈絡(luò)，促進(jìn)認(rèn)識統(tǒng)一
企務(wù)公開是職工民主管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)職代會制度的補(bǔ)充和完善，是企業(yè)經(jīng)營管理者和職工群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的，并且是經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的一項(xiàng)有效保證監(jiān)督制度。如何有效地推進(jìn)該項(xiàng)的順利實(shí)施，公司黨委注重從兩個(gè)側(cè)面來摸清思想認(rèn)識：一是在職工中開展問卷調(diào)查。主要圍繞“你認(rèn)為有沒有必要搞企務(wù)公開”“應(yīng)公開哪些內(nèi)容”“落實(shí)不了怎么辦”等問題展開調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)展，職工歡迎企務(wù)公開，但也對公開的內(nèi)容、效果持有疑慮；二是在管理層中召開座談會。發(fā)現(xiàn)管理層對該項(xiàng)普遍不認(rèn)可，有的人覺得職代會制度已經(jīng)堅(jiān)持得不錯(cuò)，滿足現(xiàn)狀就行了；也有的人認(rèn)為企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，搞企務(wù)公開既麻煩，又耽誤生產(chǎn)，要是真公開了，泄了密，不但不能調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和職工的積極性，反而還會增加難度。針對這些問題，我們先后抓了三個(gè)層次的宣傳發(fā)動(dòng)。一是公司工會把企務(wù)公開作為建立完善的三項(xiàng)制度(職代會、集體合同、企務(wù)公開)之一，作為工會的重點(diǎn)，抓好實(shí)施企務(wù)公開的宣傳提綱和方案；二是抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)動(dòng)。通過學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的批示和上級文件精神，公司黨委認(rèn)為：盡管當(dāng)前有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識上還有差距，但這項(xiàng)等不得，拖不得，要邊建立制度，邊解決認(rèn)識問題。隨后，召開了公司黨委擴(kuò)大會議和黨政工聯(lián)席會議，作出了《關(guān)于在全公司推行企務(wù)公開制度的決定》；三是召開公司管理者會議。傳達(dá)中紀(jì)委(1999)3號《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的通知》和上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，公司黨、政、紀(jì)、工領(lǐng)導(dǎo)就推行企務(wù)公開的重要意義、指導(dǎo)思想、原則，以及公開的內(nèi)容、形式、方法等進(jìn)行動(dòng)員。引導(dǎo)大家從“三個(gè)代表”的重要思想與企務(wù)公開的內(nèi)在聯(lián)系上看企務(wù)公開的重要性；從加強(qiáng)基層民主建設(shè)、落實(shí)全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針上看企務(wù)公開的必要性；從推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)上看企務(wù)公開的緊迫性。通過“三從三看”，使大家充分認(rèn)識到，實(shí)行企務(wù)公開，不僅是搞好企業(yè)民主政治建設(shè)的重要途徑，是落實(shí)依靠工人階級指導(dǎo)方針的重要舉措，而且也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，預(yù)防和治理腐敗行為，調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效載體。
（二）、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
公司黨委堅(jiān)持把企務(wù)公開作為一項(xiàng)長期的黨建、職工思想政治的重要組成部分列入重要議事日程，公司行政主動(dòng)把企務(wù)公開視為加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)職工積極性的一項(xiàng)經(jīng)常性來抓。在企務(wù)公開制
度的運(yùn)作過程中，狠抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。公司成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任組長，紀(jì)委書記、工會主席任副組長，涉及企務(wù)公開內(nèi)容的有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主要負(fù)責(zé)企務(wù)公開文件的起草、方案的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、檔案的保管，以及信息反饋等。同時(shí)，要求所屬各單位也成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。目前，公司所屬項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，初步形成了黨委(支部)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、紀(jì)檢工會監(jiān)督協(xié)調(diào)、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制。二是注重激發(fā)經(jīng)營管理者敢于公開的“底氣”。實(shí)行企務(wù)公開，是加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、依靠職工辦好企業(yè)的重要手段。然而，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對公開并不積極，持有“不愿公開，怕公開”等消極態(tài)度。為防止個(gè)別單位在推行企務(wù)公開中流于形式，公司黨委明文規(guī)定：對不認(rèn)真實(shí)行企務(wù)公開的單位要嚴(yán)肅批評，限期改正；對不公開或搞假公開，要按黨風(fēng)廉政責(zé)任制追究責(zé)任，并列入考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考評結(jié)果作為評選先進(jìn)和干部使用的重要依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)理在機(jī)關(guān)企務(wù)公開動(dòng)員大會上也強(qiáng)調(diào)，企務(wù)公開的關(guān)鍵在我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，而敢不敢公開的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有敢于公開的“底氣”。只要我們堅(jiān)持走群眾路線，自覺與職工同甘共苦心連心，就能做到從感情上變“要我公開”為“我要公開”。正是基于公司黨委執(zhí)行《決定》堅(jiān)決，行政主管高度重視，才使我們在公司各個(gè)層次的企務(wù)公開得以快速推行并健康發(fā)展。
（三）、完善制度辦法，規(guī)范公開
建立企務(wù)公開制度，要公開什么，以什么形式公開，公開到什么范圍，什么程度，這些問題是企務(wù)公開運(yùn)作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，我們召開黨政工聯(lián)席會議，共同研究制定了《公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，做到了五個(gè)明確；一是明確了推行企務(wù)公開制度的指導(dǎo)思想。即；以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》、《職代會條例》為依據(jù)，以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督為核心，以職代會為載體，依法落實(shí)和保障職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)的透明度，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者和勞動(dòng)者兩個(gè)積極性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，挖潛提效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。二是明確了企務(wù)公開的原則。我們規(guī)定了四條原則，即：黨委(支部)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委監(jiān)察、工會與有關(guān)部門密切配合，協(xié)同推進(jìn)的原則；遵照黨的方針政策和國家有關(guān)法律、法規(guī)，依法公開的原則；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重公開實(shí)效的原則；尊重職工群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)的原則。三是明確了企務(wù)公開的主要內(nèi)容。我們在《實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定，除了屬于國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)，以及涉及企業(yè)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密、經(jīng)營戰(zhàn)略決策等內(nèi)容不公開外，各級要以“四個(gè)圍繞抓公開”，即，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)抓公開，圍繞規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部管理的難點(diǎn)抓公開；圍繞職工關(guān)注的生活福利的熱點(diǎn)抓公開；圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的焦點(diǎn)抓公開。要求公司企務(wù)公開做到以公開企業(yè)重大決策、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等涉及企業(yè)全局性的重大問題為主要內(nèi)容的“十公開”；下屬項(xiàng)目部實(shí)行以公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、大宗物資設(shè)備采購供應(yīng)、選用外包隊(duì)、施工項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)等情況的“九公開”；施工隊(duì)實(shí)行以公開職工工資獎(jiǎng)金分配辦法、職工食堂伙食帳目、勞保用品發(fā)放等情況的“八公開”。四是明確了企務(wù)公開的形式。公司和項(xiàng)目部根據(jù)職工對企業(yè)某一問題的關(guān)心程度和企業(yè)發(fā)展的客觀需要，按照不同的層次、不同的內(nèi)容、不同的范圍，以多種形式實(shí)施了公開。其主要的形式有職代會(民管會)、公開欄、有關(guān)會議或其他媒體等，對不宜在廣大職工中或向社會公開的事項(xiàng)，要在本級的領(lǐng)導(dǎo)班子會上或其它形式公開。五是明確了企務(wù)公開的時(shí)間。我們要求除了職代會(民管會)上進(jìn)行的重大事項(xiàng)要按規(guī)定的程序和時(shí)間予以公開外，其它重要公開內(nèi)容，屬于經(jīng)常性的做到定期公開；屬于階段性的分期公開；屬于臨時(shí)性的及時(shí)公開；屬于職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題隨時(shí)公開。通過上述五個(gè)明確，有效地推動(dòng)了公司企務(wù)公開的規(guī)范化操作。
（四）、抓好監(jiān)督檢查，確保公開質(zhì)量
實(shí)踐使我們體會到，有效的監(jiān)督制約措施，是推動(dòng)企務(wù)公開順利實(shí)施，保證公開質(zhì)量的重要條件。我們在運(yùn)作過程中做到了“兩到位”：
一是職責(zé)劃分到位。實(shí)行企務(wù)公開制度是企業(yè)職工非常關(guān)心的事情，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任和義務(wù)。我們堅(jiān)持“黨委是第一負(fù)責(zé)人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)檢、工會是第一監(jiān)督實(shí)施人，職工群眾是第一評價(jià)人”的制度，合理劃分了黨、政、紀(jì)、工組織的職責(zé)，要求公司、項(xiàng)目部兩級黨組織把推行企務(wù)公開制度作為加強(qiáng)黨建、廉政建設(shè)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，發(fā)揮好政治核心作用，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營同步實(shí)施，同步檢查。行政系統(tǒng)從企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的客觀要求出發(fā)，重視企務(wù)公開，依法、主動(dòng)、真實(shí)地公開，接受群眾監(jiān)督，同時(shí)，紀(jì)委監(jiān)察部門與工會配合，搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督，督促抓落實(shí)，工會組織在推行企務(wù)公開制度過程中，發(fā)揮優(yōu)勢，找準(zhǔn)調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工群眾兩個(gè)積極性的結(jié)合點(diǎn)，承擔(dān)起日常職責(zé)，在公司形成了“協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范有序，各司其職，各負(fù)其責(zé)，配合運(yùn)作”的局面。
二是監(jiān)督保證措施到位。第一，把企務(wù)公開列入公司黨委與項(xiàng)目部黨組織簽定的政治目標(biāo)責(zé)任制范疇。與項(xiàng)目部的三個(gè)文明建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核掛鉤，與項(xiàng)目部建立的平等協(xié)商、簽訂集體合同制度同步實(shí)施，使企務(wù)公開契約化。第二，設(shè)立企務(wù)公開監(jiān)督評議小組。公司成立了由紀(jì)委書記任組長、監(jiān)察審計(jì)、黨群辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開監(jiān)督小組，同時(shí)還在各項(xiàng)目部聘請兼職企務(wù)公開監(jiān)督員，協(xié)助公司企務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組開展。各項(xiàng)目部也相應(yīng)成立了有工會主席、支部紀(jì)檢委員、職工代表等人員組成的企務(wù)公開監(jiān)督評議組織，在全公司較好地形成了縱向到底、橫向到邊的企務(wù)公開監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。第三，嚴(yán)格程序，依法公開。堅(jiān)持做到事前認(rèn)真研究，動(dòng)真心，出實(shí)情，事中主動(dòng)聽取群眾意見和建議；事后注重整改，努力達(dá)到職工群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)自身滿意。同時(shí)，為保證公開的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，做到“三不公開”，即：不便于公開的不公開，時(shí)機(jī)不成熟的不公開，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核的不公開。第四，建立職工民主議事會制度。就企務(wù)公開事項(xiàng)中的重大問題，適時(shí)組織召開有職工議事代表和單位班子成員為常任議事代表參加的職工民主議事會議，行使職代會(民管會)聯(lián)席會職權(quán)。第五，建立企務(wù)公開群眾評議制度。各項(xiàng)目部不定期組織職工通過問卷調(diào)查、民意測驗(yàn)、召開座談會等形式進(jìn)行公開。在公司機(jī)關(guān)還開設(shè)了三部企務(wù)公開專線電話，即：總經(jīng)理辦公公開電話，紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督電話，工會職工熱線電話。第六，設(shè)立公開意見箱和固定的公開欄。目前，所有項(xiàng)目部均設(shè)立了公開意見箱、公開欄。第七，建立企務(wù)公開檔案。大多數(shù)單位都將每次公開的時(shí)間、內(nèi)容、承辦部門、責(zé)任人和職工提出的問題，以及對問題的答復(fù)、處理結(jié)果等，形成書面材料，予以保留備案，供職工查詢。
(五)、建立長效機(jī)制，注重完善提高
XX年，公司經(jīng)歷兩件大事：一是集團(tuán)公司對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，我公司由XX工程公司更名為XX公司，由經(jīng)營XX而轉(zhuǎn)為經(jīng)營XX工程；二是同全黨一起，開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司以此為契機(jī)，建立健全企務(wù)公開的長效運(yùn)行機(jī)制。一是對企務(wù)公開的規(guī)范進(jìn)行充實(shí)完善。對領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)更加合理；重新修訂了《公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，分別對公司本級和項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍、責(zé)任單位、公開程序等進(jìn)行了具體的細(xì)化和補(bǔ)充完善；在公開形式上，堅(jiān)持原有的公開方式的基礎(chǔ)上，拓展到企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公開等；二是建立企務(wù)公開內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。自上而下形成以職代會為主要載體的公司級、項(xiàng)目部和班組級三級公開網(wǎng)絡(luò)；規(guī)定了各級黨政負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門的企務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任；把企務(wù)公開作為黨建和職代會的重要內(nèi)容，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一考核等。由于把企務(wù)公開溶入到了企業(yè)管理的全過程，就使每位員工真正成了企務(wù)公開的參與者。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育滿意度測評時(shí)，對公司企務(wù)公開情況基本滿意率為100；三是建立民主決策長效機(jī)制。在公司本級重新修訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，在項(xiàng)目部全面推行“三個(gè)層面治理結(jié)構(gòu)”，規(guī)范了決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的機(jī)制；四是建立科學(xué)管理長效機(jī)制。針對公司主業(yè)轉(zhuǎn)型，在市場、技術(shù)、管理、人才等方面帶來的轉(zhuǎn)變。在充分征求職工的意見的基礎(chǔ)上，我們對原有的企業(yè)管理制度和辦法進(jìn)行了修訂，并交職工代表大會審議通過下發(fā)執(zhí)行；五是建立職工維權(quán)長效機(jī)制。為了健全職工維權(quán)機(jī)制，我們推行三級民主管理；為了提高職代會的決策水平，我們力求各項(xiàng)議案都要充分表達(dá)員工的意愿；在日常民主管理方面，我們把著力點(diǎn)放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，正確把握改革速度和職工群眾可承受程度，妥善協(xié)調(diào)和處理各種利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
三、開展企務(wù)公開的幾點(diǎn)體會
我們感受到自開展企務(wù)公開以來，公司各項(xiàng)取得了明顯的成效：一是調(diào)動(dòng)了職工積極性。通過企務(wù)公開，讓職工直接參與企業(yè)管理和決策，真正做到了依靠職工辦企業(yè)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，使職工更加關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)同心同德。有的職工說：以前“主人公”都是“主人空”，對家底不了解，過糊涂日子，現(xiàn)在公開了真有當(dāng)家的感覺了。二是提高了企業(yè)管理水平。通過企務(wù)公開讓職工熟悉、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，使管理者增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和可操作性。對施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行公開監(jiān)督，不僅較好地杜絕了施工中使用親屬隊(duì)、關(guān)系隊(duì)的現(xiàn)象，而且避免了超計(jì)價(jià)、超撥款的經(jīng)營管理行為。三是促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過企務(wù)公開，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，民主意識，提高了拒腐防變的能力，而且在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種黨群、干群相互理解和信任的良好環(huán)境，從制度上保證了領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉潔，樹立了依靠職工辦企業(yè)的責(zé)任意識，也保證了充分尊重和發(fā)揮職工的主人翁地位和作用，形成了強(qiáng)有力的“塑形象、增活力，促發(fā)展”的監(jiān)督制約機(jī)制。四是促進(jìn)了職工福利待遇的落實(shí)。項(xiàng)目部的建家建線、文明施工、企業(yè)文化和職工食堂的飯萊質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等職工生活福利設(shè)施有了較大改善，拖欠職工工資、農(nóng)民工工資的現(xiàn)象普遍得到了解決，集體合同條款的兌現(xiàn)率也有了顯著提高。五是促進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督制度的完善。首先解決了職工民主管理不知情這個(gè)關(guān)鍵問題；其次通過職工大會、民主議事會、公開欄等形式，及時(shí)將企業(yè)管理、重大決策以及涉及到職工利益的重要問題向職工公開，擴(kuò)大職工直接參與和管理的規(guī)范。
在開展企務(wù)公開過程中，我們有以下四點(diǎn)體會：
一是把企務(wù)公開提升到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識。思想認(rèn)識不到位，組織行為必然滯后，因此，提高認(rèn)識是做好企務(wù)公開的前提。我們認(rèn)為建設(shè)和諧社會的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是要建設(shè)和諧企業(yè)，建設(shè)和諧企業(yè)就是要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。推行企務(wù)公開就是夯實(shí)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)，就是促進(jìn)基層的民主政治建設(shè)、密切廣大職工與企業(yè)的聯(lián)系。只有加強(qiáng)企務(wù)公開才能調(diào)動(dòng)職工和經(jīng)營者的積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。企務(wù)公開是雙方的愿望和構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在需求，對企業(yè)發(fā)展改革和穩(wěn)定起到了推動(dòng)作用。
二是把企務(wù)公開程序融入企業(yè)管理機(jī)制中來規(guī)范。企務(wù)公開制度能否保持長久的生命力，主要看它是否在企業(yè)的組織體制、職代會為載體等方面，真正實(shí)現(xiàn)了融入，成為企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求和重要保證。因此，我們把企務(wù)公開程序融入企業(yè)管理機(jī)制之中，融入依靠職工辦企業(yè)的制度機(jī)制之中，同建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)經(jīng)營管理體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，形成了經(jīng)營管理與民主管理有機(jī)結(jié)合的長效機(jī)制，使企務(wù)公開達(dá)到“內(nèi)在化”，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，真正使企務(wù)公開成為“人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎(jiǎng)懲有規(guī)定，不良有糾正”的良好局面。
三把企務(wù)公開的“三點(diǎn)”作為企業(yè)民主管理長效機(jī)制的重點(diǎn)來推進(jìn)。企務(wù)公開的“三點(diǎn)”，即企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)。實(shí)行“企務(wù)公開，民主監(jiān)督”制度，企業(yè)職工是主體，企業(yè)的事情必須由企業(yè)職工參與民主管理和民主決策、民主監(jiān)督。因此，我們在企務(wù)公開中，既要公開辦事結(jié)果和具體內(nèi)容，又要公開辦事依據(jù)和程序，公開的內(nèi)容要有針對性和實(shí)效性，防止有組織、有計(jì)劃地走形式、走過場。要著力推動(dòng)職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督等權(quán)利的落實(shí)，形成上下貫通、科學(xué)嚴(yán)密的組織體系和組織網(wǎng)絡(luò)。
四是把企務(wù)公開作為工會組織維權(quán)機(jī)制體系的重要環(huán)節(jié)來建設(shè)。工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，企業(yè)工會是職代會的機(jī)構(gòu)，我們依法建立和健全了職工代表大會制度、職工民主議事制度、職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度等，使企務(wù)公開制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。公司工會組織明確在和諧企業(yè)建設(shè)中的重要責(zé)任，突出履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益、主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)自覺支持工會組織在企務(wù)公開中依法獨(dú)立自主地開展，按照權(quán)、責(zé)、利相一致的原則，使工會者“為”、有“位”。通過企務(wù)公開來推動(dòng)公司各項(xiàng)的順利開展。
以上是我們公司發(fā)展的簡要概況和企務(wù)公開的簡要情況。企務(wù)公開在XX公司雖然取得了一定的成效，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際還有一定差距，我們希望通過這次檢查組的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹檢查組的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步抓好企務(wù)公開，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)把公司企務(wù)公開不斷引向深人，為推動(dòng)公司的健康和諧持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
謝謝大家。
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