2007年組織部長述職報告

文章標(biāo)題：2007年組織部長述職報告
[文秘網(wǎng)站的龍頭__網(wǎng)__述職報告：/article/bgzj/szbg/Index.html]
按照干部實績考核要求，現(xiàn)將2007年和自身建設(shè)、廉潔自律情況報告如下：
一、圍繞盟委中心，認真履行職責(zé)，全力抓好組織

充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，認真做好十七大代表推薦、選舉。將十七大代表推薦、選舉作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調(diào)研和走訪黨員群眾，廣泛發(fā)揚黨內(nèi)民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結(jié)構(gòu)要求和選舉程序，指導(dǎo)各級黨委、
組織部門全力做好各個環(huán)節(jié)的。共有1040個基層黨組織的13862名黨員參與了推薦、選舉。

深入開展基層組織建設(shè)“大調(diào)研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設(shè)走遍全盟加強基層組織建設(shè)大調(diào)研”活動，對全盟3個旗、1個開發(fā)區(qū)、39個蘇木鎮(zhèn)的1194個機關(guān)、嘎查、社區(qū)、企業(yè)基層組織進行了走訪、調(diào)研，全面摸清了基層黨建的基本情況，推進了基層組織建設(shè)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，加大了嘎查村級組織活動場所建設(shè)力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發(fā)了四個長效機制文件，制定出臺了《盟委落實基層黨建責(zé)任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的十七大召開、弘揚***精神、創(chuàng)建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設(shè)出現(xiàn)了新局面�！叭�級聯(lián)創(chuàng)”活動上下聯(lián)動，“雙鏈雙推”各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依托新建的52個活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了63名黨建指導(dǎo)員深入非公企業(yè)開展；街道社區(qū)和“兩新”組織“雙擴雙創(chuàng)”活動有聲有色；“一心為民，科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育活動激發(fā)了機關(guān)黨組織的活力。通過發(fā)放流動黨員活動證和設(shè)立咨詢服務(wù)電話，進一步加強了流動黨員管理。

積極推進干部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大干部隊伍管理力度。結(jié)合全盟干部管理實際，對干部選任、管理、監(jiān)督等進行了制度創(chuàng)新，先后制定實施了《干部選拔任用初始提名試行辦法》等“8 4”文件，以及《干部任免投票表決試行辦法》、《干部選拔任用民主推薦辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度》、《關(guān)于旗處局級領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，盟直、旗級后備干部進行公開競爭選拔的基礎(chǔ)上，積極試行干部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大干部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規(guī)范的決策機制和正確的選人用人導(dǎo)向。在全區(qū)率先采取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了1名處級正職干部和6名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。進一步加大干部監(jiān)督力度，創(chuàng)新監(jiān)督機制，出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用責(zé)任制》、《干部監(jiān)督責(zé)任制》、《干部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度》等制度和辦法，改進監(jiān)督辦法，將考學(xué)、考績、考廉“三考并舉”，加強廉政監(jiān)督，充分運用干部誡勉談話、經(jīng)濟責(zé)任審計、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行強有力的組織監(jiān)督。

拓寬渠道實施“大培訓(xùn)”，凝聚合力提高干部綜合素質(zhì)，積極推進人才強盟戰(zhàn)略。根據(jù)干部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓(xùn)，“一把手”培訓(xùn)增強針對性，注重實效性，一般干部分月集中進行培訓(xùn)，推行“彈性學(xué)習(xí)制”，并嚴格實行干部脫產(chǎn)進修制度、學(xué)習(xí)考核制度、學(xué)用結(jié)合制度、培訓(xùn)檔案制度等管理。積極探索新的培訓(xùn)方式，將課堂講授與現(xiàn)場考察相結(jié)合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結(jié)合，電化教育與實踐體驗相結(jié)合，改變原有的封閉式培訓(xùn)，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓(xùn)向社會實踐延伸，由盟內(nèi)培訓(xùn)向區(qū)外、境外延伸，在聯(lián)聘黨校師資、整合干部教育資源的基礎(chǔ)上，邀請知名專家學(xué)者開展專題講座提高教育培訓(xùn)層次，加大異地培訓(xùn)力度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部走出去到沿海發(fā)達地區(qū)感受新事物、接受新理念。同時，通過多方協(xié)調(diào)，使一部分干部到中央各部委、自治區(qū)和發(fā)達省市“上掛”，并抽調(diào)后備干部到蘇木鎮(zhèn)、企業(yè)進行掛職鍛煉，提高理論素養(yǎng)，積累實踐經(jīng)驗。積極爭取中央統(tǒng)戰(zhàn)部和自治區(qū)有關(guān)部門的支持，三年內(nèi)將對全盟少數(shù)民族處級干部全部進行輪訓(xùn)，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，目前共培訓(xùn)旗處級干部1126人（次）。抽調(diào)20名盟直后備干部分批組成隊，到額、右兩旗幫助建設(shè)社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)；舉辦兩期新農(nóng)村新牧區(qū)農(nóng)牧民致富帶頭人培訓(xùn)班，培訓(xùn)104人，選派26名干部到區(qū)內(nèi)外企業(yè)和蘇木鎮(zhèn)掛職鍛煉。著眼發(fā)展，加大了人才隊伍建設(shè)力度，研究制定并實施了《***盟“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于高等院校畢業(yè)就業(yè)安置試行辦法》、《人才開發(fā)基金使用管理辦法》，完善了人才

資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術(shù)人員檔案，組織各類專業(yè)技術(shù)人員開展了服務(wù)基層活動。

結(jié)合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領(lǐng)部內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通交流，為順利進行換屆創(chuàng)造了良好的條件。嚴格按照自治區(qū)黨委換屆有關(guān)要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆，各旗人大、政府、政協(xié)換屆有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領(lǐng)導(dǎo)職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆后新領(lǐng)導(dǎo)班子磨合、鍛煉和協(xié)調(diào)的舉措，確保了換屆后各項的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標(biāo)設(shè)置上，緊扣發(fā)展，強化了民生指標(biāo)，突出可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)和為民辦實事承諾目標(biāo)。在目標(biāo)落實上，實行了績效報告制度目標(biāo)跟蹤問效制度，并擴大了考核過程中干部群眾的參與面、知情權(quán)和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。

嚴格監(jiān)督，量化目標(biāo)職責(zé)，圓滿完成了迎慶自治區(qū)成立60周年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，本人擔(dān)任大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進行了指導(dǎo)、督促、檢查，通過實地查看、現(xiàn)場辦公、文件督辦、會議協(xié)調(diào)等形式，圓滿完成了各項任務(wù)，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和群眾的好評。

立足服務(wù)，實施人性化管理，著力抓好機關(guān)隊伍自身建設(shè)。在部機關(guān)的自身建設(shè)方面，強調(diào)了要通過提高　工干部綜合素質(zhì)來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工干部》、《構(gòu)建和諧社會》、《建設(shè)社會主義新農(nóng)村》等專題講座，改進組工干部的思想和作風(fēng)；明確分工，下放職權(quán)，鍛煉提高組工干部的處事能力和水平；邀請組工干部家屬參加聯(lián)誼活動，開展節(jié)假日慰問家屬活動等，創(chuàng)建和諧環(huán)境；加大組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展干部的思路視野；注重發(fā)揮部內(nèi)工會、婦女組織的作用，經(jīng)常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進干部團結(jié)交流，等等。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。
二、不斷加強自身修養(yǎng)，做廉潔自律的表率

作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養(yǎng)。結(jié)合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，并從做人、做事、做官方面明確了今后努力的方向，多年來一直以此為準(zhǔn)則努力實踐。廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務(wù)知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏銳性、政治鑒別力和的原則性、前瞻性、創(chuàng)造性。其次，注重基層調(diào)查研究。盡可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區(qū)、街道和非公企業(yè)組織進行調(diào)研，參加基層組織的各種活動，并多次帶領(lǐng)各類專業(yè)技術(shù)人員開展服務(wù)基層活動，全面了解基層的建設(shè)發(fā)展情況。第三，充分發(fā)揚民主。積極協(xié)助“班長”，注意維護主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和班子團結(jié)，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權(quán)”、“到位不越位”。在部內(nèi)則明確職責(zé)分工，集思廣益，群策群力，充分調(diào)動副職的主觀能動性和干部職工的積極性。第四，加強廉政修養(yǎng)。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準(zhǔn)則》要求自己，始終牢記“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監(jiān)控入手，帶頭正確行使權(quán)力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受群眾監(jiān)督。
由于節(jié)奏較快，個別時候?qū)�學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有待于在今后的中不斷加以改進和提高。

《2007年組織部長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀2007年組織部長述職報告。4np

資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術(shù)人員檔案，組織各類專業(yè)技術(shù)人員開展了服務(wù)基層活動。

結(jié)合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領(lǐng)部內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通交流，為順利進行換屆創(chuàng)造了良好的條件。嚴格按照自治區(qū)黨委換屆有關(guān)要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆，各旗人大、政府、政協(xié)換屆有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領(lǐng)導(dǎo)職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆后新領(lǐng)導(dǎo)班子磨合、鍛煉和協(xié)調(diào)的舉措，確保了換屆后各項的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標(biāo)設(shè)置上，緊扣發(fā)展，強化了民生指標(biāo)，突出可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)和為民辦實事承諾目標(biāo)。在目標(biāo)落實上，實行了績效報告制度目標(biāo)跟蹤問效制度，并擴大了考核過程中干部群眾的參與面、知情權(quán)和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。

嚴格監(jiān)督，量化目標(biāo)職責(zé)，圓滿完成了迎慶自治區(qū)成立60周年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，本人擔(dān)任大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進行了指導(dǎo)、督促、檢查，通過實地查看、現(xiàn)場辦公、文件督辦、會議協(xié)調(diào)等形式，圓滿完成了各項任務(wù)，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和群眾的好評。

立足服務(wù)，實施人性化管理，著力抓好機關(guān)隊伍自身建設(shè)。在部機關(guān)的自身建設(shè)方面，強調(diào)了要通過提高　工干部綜合素質(zhì)來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工干部》、《構(gòu)建和諧社會》、《建設(shè)社會主義新農(nóng)村》等專題講座，改進組工干部的思想和作風(fēng)；明確分工，下放職權(quán)，鍛煉提高組工干部的處事能力和水平；邀請組工干部家屬參加聯(lián)誼活動，開展節(jié)假日慰問家屬活動等，創(chuàng)建和諧環(huán)境；加大組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展干部的思路視野；注重發(fā)揮部內(nèi)工會、婦女組織的作用，經(jīng)常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進干部團結(jié)交流，等等。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。
二、不斷加強自身修養(yǎng)，做廉潔自律的表率

作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養(yǎng)。結(jié)合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，并從做人、做事、做官方面明確了今后努力的方向，多年來一直以此為準(zhǔn)則努力實踐。廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務(wù)知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏銳性、政治鑒別力和的原則性、前瞻性、創(chuàng)造性。其次，注重基層調(diào)查研究。盡可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區(qū)、街道和非公企業(yè)組織進行調(diào)研，參加基層組織的各種活動，并多次帶領(lǐng)各類專業(yè)技術(shù)人員開展服務(wù)基層活動，全面了解基層的建設(shè)發(fā)展情況。第三，充分發(fā)揚民主。積極協(xié)助“班長”，注意維護主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和班子團結(jié)，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權(quán)”、“到位不越位”。在部內(nèi)則明確職責(zé)分工，集思廣益，群策群力，充分調(diào)動副職的主觀能動性和干部職工的積極性。第四，加強廉政修養(yǎng)。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準(zhǔn)則》要求自己，始終牢記“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監(jiān)控入手，帶頭正確行使權(quán)力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受群眾監(jiān)督。
由于節(jié)奏較快，個別時候?qū)�學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有待于在今后的中不斷加以改進和提高。

《2007年組織部長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀2007年組織部長述職報告。4np

【組織部長述職報告】相關(guān)文章：

某組織部長述職報告-述職報告08-15

區(qū)組織部長述職報告08-16

縣委組織部長述職報告08-17

縣委常委、組織部長年度述職報告-述職報告08-15

組織部長年度述職報告08-17

縣委常委組織部長述職述廉述學(xué)報告08-15

區(qū)組織部長年度述職報告08-17

組織部長先教活動半年述職08-16

機關(guān)組織部長競聘報告08-15