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市供銷(xiāo)社年終工作總結(jié)
市供銷(xiāo)社年終工作總結(jié)
2005年，在市委、市政府和省供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷(xiāo)社以中央1號(hào)文件為指針，根據(jù)全國(guó)供銷(xiāo)總社提出的“四項(xiàng)改造”的要求，從**實(shí)際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開(kāi)和開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2005年總經(jīng)營(yíng)收入80.66億元，比上年增42.48%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2251萬(wàn)元，比上年增64.67%。2005年，我市供銷(xiāo)社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：
1、為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。2005年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，多元興辦，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社18家，累計(jì)65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級(jí)綜合服務(wù)社12家，累計(jì)25家，其中：國(guó)家級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社1家，省級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社3家，市級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶(hù)6190戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)3.36萬(wàn)戶(hù)，總股本1626.14萬(wàn)元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬(wàn)元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會(huì)成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。2005年銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶(hù)均增收1800元；有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)，實(shí)行了品牌化經(jīng)營(yíng)。
二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來(lái)已為41家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶(hù)提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬(wàn)元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無(wú)一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的資金缺乏，貸款難的問(wèn)題。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動(dòng)力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶(hù)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷(xiāo)社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來(lái)，也已對(duì)105家涉農(nóng)企業(yè)及重點(diǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)大戶(hù)進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬(wàn)元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。2005年全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16.44萬(wàn)噸，比上年增加4.01%，市場(chǎng)占有率達(dá)75%左右。尤其是面對(duì)今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的新情況，市供銷(xiāo)社主動(dòng)搞好調(diào)研，及時(shí)報(bào)送信息，為政府做好參謀。全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門(mén)，千方百計(jì)克服種種困難，開(kāi)辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用�！半p夏”期間，市供銷(xiāo)社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶(hù)提供165噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長(zhǎng)劉奇、副市長(zhǎng)馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶(hù)的手中。同時(shí)，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲(chǔ)備制度與風(fēng)險(xiǎn)資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“2005中國(guó)(**)特色農(nóng)業(yè)博覽會(huì)”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會(huì)農(nóng)藥展銷(xiāo)區(qū)的招商、展示等組織工作。針對(duì)這次農(nóng)藥交易會(huì)形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會(huì)的實(shí)際，市供銷(xiāo)社成立了中國(guó)（**）農(nóng)藥交易會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動(dòng)、多渠道、全方位地開(kāi)展招商工作。參加農(nóng)藥交易會(huì)的企業(yè)有86家,省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國(guó)際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會(huì)成交額7160萬(wàn)元。市供銷(xiāo)社還邀請(qǐng)了中共中央委員、中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社黨組書(shū)記、常務(wù)副主任**參加了開(kāi)幕式。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會(huì)中心展示區(qū)供銷(xiāo)社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場(chǎng)、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個(gè)方面為組委會(huì)提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)改革開(kāi)放以來(lái)積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認(rèn)真，扎實(shí)有
效，市供銷(xiāo)社被組委會(huì)評(píng)為最佳組織獎(jiǎng)。
�。�、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐2005年，全市各級(jí)供銷(xiāo)社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng)新體制、開(kāi)放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。
一是根據(jù)市政府要依托供銷(xiāo)社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類(lèi)合作經(jīng)濟(jì)組織的精神，努力增強(qiáng)供銷(xiāo)社吸引力，擴(kuò)大供銷(xiāo)社的基礎(chǔ)。樂(lè)清市大荊供銷(xiāo)社以供銷(xiāo)社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專(zhuān)業(yè)合作社與5家由供銷(xiāo)社牽頭興辦的專(zhuān)業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，總股本50萬(wàn)元，首批入社社員355戶(hù)，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元。與此同時(shí)，為提高專(zhuān)業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社黨支部，吸收專(zhuān)業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)入聯(lián)合社的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地推動(dòng)了大荊經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是組建區(qū)域性專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專(zhuān)業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力。2005年繼續(xù)重點(diǎn)抓好泰順縣司前區(qū)域性專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的試點(diǎn)工作。聯(lián)合社對(duì)豆類(lèi)、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同，統(tǒng)一開(kāi)拓市場(chǎng)。現(xiàn)有入社農(nóng)戶(hù)650戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)3500戶(hù)，覆蓋7個(gè)鄉(xiāng)2個(gè)鎮(zhèn)，建各類(lèi)基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀苗木生產(chǎn)100萬(wàn)株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對(duì)集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊(cè)了“根綠”牌商標(biāo)，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢(shì)林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級(jí)供銷(xiāo)社的體制改革。今年繼續(xù)重點(diǎn)抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會(huì)化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷(xiāo)社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類(lèi)合作經(jīng)濟(jì)組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強(qiáng)的服務(wù)平臺(tái)。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至34家專(zhuān)業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農(nóng)戶(hù)5500戶(hù)，連接基地2.1萬(wàn)畝,幫助推銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品1.8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強(qiáng)有力的服務(wù)平臺(tái)。
�。场⒐╀N(xiāo)社體制改革有了新的進(jìn)展一是基層供銷(xiāo)社改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實(shí)力弱，情況又千差萬(wàn)別的實(shí)際，按照基層社改革堅(jiān)持“四個(gè)必須”：
即一是必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：有利于供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)功能的增強(qiáng)；有利于供銷(xiāo)社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷(xiāo)社的生存與發(fā)展。
二是必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷(xiāo)社的改革。同時(shí)制訂了《**市基層供銷(xiāo)社改造重組2005～2006年建設(shè)規(guī)劃》，把工作目標(biāo)、任務(wù)分解到縣（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）供銷(xiāo)社也都制訂了具體的實(shí)施意見(jiàn)，明確了發(fā)展方向。并把該項(xiàng)工作做為縣（市、區(qū)）供銷(xiāo)社主任責(zé)任目標(biāo)考核的主要內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤；市供銷(xiāo)社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了2005年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開(kāi)。2005年止，全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責(zé)任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達(dá)82.1%。
三是縣級(jí)供銷(xiāo)社的改革有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣（市、區(qū)）供銷(xiāo)社的定位。11個(gè)縣（市、區(qū)）已有7個(gè)明確了體制定位，其中3個(gè)為財(cái)政全額撥款，4個(gè)為定額補(bǔ)貼，其余4個(gè)正在爭(zhēng)取中。其次是借
縣（市、區(qū)）社機(jī)構(gòu)定位的東風(fēng)，認(rèn)真抓好縣（市、區(qū)）供銷(xiāo)社機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，加強(qiáng)效能建設(shè)。探索社企職能分開(kāi)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬(wàn)元，前期工作已基本完成，2005年年初可進(jìn)場(chǎng)施工。**市供銷(xiāo)社正在積極爭(zhēng)取籌建**市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉(cāng)庫(kù)，自籌資金改造建成集信息、配送、銷(xiāo)售、展示、拍賣(mài)、培訓(xùn)、監(jiān)檢測(cè)為一體的服務(wù)平臺(tái)。
四是積極探索開(kāi)放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷(xiāo)社隊(duì)伍，放大供銷(xiāo)社的組織基礎(chǔ)和服務(wù)功能。市供銷(xiāo)社在甌海區(qū)進(jìn)行了供銷(xiāo)社體制創(chuàng)新，開(kāi)放辦社的試點(diǎn)。甌海區(qū)供銷(xiāo)社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳?淀粉廠加入供銷(xiāo)社隊(duì)伍，為供銷(xiāo)社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社，入社農(nóng)戶(hù)700余戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)1200多戶(hù)。真正形成“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷(xiāo)社實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。
五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對(duì)農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時(shí)機(jī)，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務(wù)水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣（市）社及時(shí)爭(zhēng)取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，**市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬(wàn)元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬(wàn)元，泰順縣社入股100萬(wàn)元。
４、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較快的增長(zhǎng)，醫(yī)療藥品銷(xiāo)售3.49億元，外貿(mào)出口3.16億元，廢舊物資銷(xiāo)售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。二是供銷(xiāo)社興辦的交易市場(chǎng)在鞏固中發(fā)展。全市供銷(xiāo)社興辦交易市場(chǎng)8個(gè)，總投資5000萬(wàn)元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。三是積極探索用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。市供銷(xiāo)社制訂了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，2005年召開(kāi)了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網(wǎng)點(diǎn)60余家，銷(xiāo)售額達(dá)2.7億元。鹿城區(qū)供銷(xiāo)社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營(yíng)連鎖店17家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)平方米，2005年?duì)I業(yè)額1.95億元；瑞安市供銷(xiāo)社今年對(duì)農(nóng)資實(shí)行了連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管”，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷(xiāo)店26家，配送網(wǎng)點(diǎn)40家。
5、精神文明建設(shè)有了新的加強(qiáng)
一是繼續(xù)深入開(kāi)展機(jī)關(guān)“效能革命”活動(dòng)。2005年重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高“效能革命”的各項(xiàng)措施與規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，使廣大干部職工樹(shù)立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務(wù)能力與辦事效率。尤其在為“三農(nóng)”服務(wù)上有了新的舉措，努力創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的組織體系、網(wǎng)絡(luò)體系、保障體系和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通體系。同時(shí)，規(guī)范了內(nèi)部管理，設(shè)立了“曝光欄”、“社務(wù)公開(kāi)欄”，設(shè)置了“效能革命”意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求各方意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”、“三不準(zhǔn)”。機(jī)關(guān)面貌進(jìn)一步改善，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)，機(jī)關(guān)制度進(jìn)一步完善，辦事效率進(jìn)一步提高。
二是深化創(chuàng)建文明活動(dòng)。繼續(xù)在所屬企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明窗口，在機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)。把創(chuàng)建文明活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)付之實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)評(píng)，達(dá)到了強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)素質(zhì)，樹(shù)形象，促發(fā)展的效果。并且強(qiáng)化了機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍的培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。2005年繼續(xù)在所屬企業(yè)黨組織中開(kāi)展“四有”“四好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)努力使企業(yè)黨組織達(dá)到
領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員隊(duì)伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機(jī)制，黨組織自身制度健全，運(yùn)行有效。在市社機(jī)關(guān)黨支部中開(kāi)展“四個(gè)好”目標(biāo)管理，推進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。
同時(shí)加強(qiáng)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整責(zé)任分工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。s("content_relate");
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