公司西氣東輸工程項目總結

公司西氣東輸工程項目總結
——抓住機遇 迎接挑戰(zhàn) 團結奮進 譜 新 篇

　　為進軍中國管道市場開創(chuàng)歷史新局面公司西氣東輸工程項目9.58公里的長輸管道建設任務，經(jīng)過項目部全體職工的共同努力于9月28日勝利峻工，工程歷時153天，完成乙方收入1095萬元，實現(xiàn)了三個突破，四個奮斗目標。為吐哈油田建進軍中國管道市場邁出了堅實的第一步。

　　三個突破是：

　　1、實現(xiàn)了公司大口徑長輸管道建設零的突破；

　　2、實現(xiàn)了整裝焊接機組，流水作業(yè)零的突破；

　　3、實現(xiàn)了參加與國際接軌工程施工零的突破；

　　四項奮斗目標是：

　　1、實現(xiàn)了鑄就精品，打造品牌的奮斗目標；

　　2、實現(xiàn)了工程焊接一次檢驗合格率99%的奮斗目標；

　　3、實現(xiàn)了工程施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標；

　　4、實現(xiàn)了鍛煉一支具有現(xiàn)代QHSE企業(yè)文化特色的職工隊伍的奮斗目標。為了促進公司大口徑管道工程施工管理上水平，現(xiàn)將西氣東輸工程施工建設情況從以下五個方面進行總結：

　　一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎

　�。ㄒ唬┕�司領導班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調(diào)配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。

　　（二）項目部人員的認識統(tǒng)一，增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業(yè)機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。

　　二、團結一心、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績

　�。ㄒ唬┚�心策劃、高標準、嚴要求、創(chuàng)建一流營地西氣東輸工程對施工營地的建設有較高的要求，如果營地沒有按標準設置，驗收不合格，就決不允許工程開工。為此，項目部早在4月初就組織人力對施工營地的設置進行策劃6次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制營地平面布置圖，對營房的擺放，辦公室、生活區(qū)，輔助設施區(qū)進行合理布局、非常細致的對消設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統(tǒng)一，與此同時，完善修定了《營地保衛(wèi)管理制度》等近30項

管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現(xiàn)高標準、高起點的特點，公司還投入30余萬元對28棟野營房、會議室、衛(wèi)生間進行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦260多幅條。2003年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規(guī)劃設置克服路途遠、風沙大等困難，在百里無人區(qū)羅布泊建起了一座設施功能完備、整齊精致、便于生活的管理和施工營地，于5月26日順利通過了庫爾勒監(jiān)理分部的驗收，未查出一項不合格。受到了、庫爾勒監(jiān)理分部、外方監(jiān)理和西氣東輸管道公司領導的高度評價。

　　（二）嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。為了實現(xiàn)將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務素質(zhì)高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規(guī)范標準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯(lián)系實踐，盡快適應現(xiàn)場施工的目的，項目部就進行模擬現(xiàn)場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術水平得到空前提高。

　　（三）規(guī)范施工、創(chuàng)一流業(yè)績我公司承建9.58公里管線，共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加通過焊口一次檢驗合格率大于95%方能繼續(xù)參加施工。7月1日，項目部打火開焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現(xiàn)了3道不合格，合格率只有70%，在這種情況，項目部決定7月6日停工一天，組織質(zhì)量分析會，在分析會上，將可能導致焊接不合格的因素，全部羅列出來，并將工程監(jiān)理請到會場，一起分析研究對策，7月7日重新開工一直到7月16日，焊接在沒有出現(xiàn)一道不合格，并以97%的優(yōu)異成績順利通過了百道焊口考核。事實證明，只要科學嚴謹認真的對待每一件事，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事。在后來51天的施工中，作業(yè)人員嚴把每道工序質(zhì)量關，嚴格落實“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋面嚴格按照焊接工藝規(guī)范施工，只要是焊接作業(yè)人員心中有疑惑的焊點，絕不輕易放過，反復檢查，核對數(shù)據(jù)，力求做到萬無一失。截止9月6日，主體管線全部焊接完畢，一次檢驗合格率達到了99.17%，受到業(yè)務、監(jiān)理的高度贊揚。

　�。ㄋ模﹪栏竦闹贫裙芾砼c人文的關懷，形成了強大的向心力和凝聚力。在西氣東輸工程建設中，項目部不但用嚴格的管理制度來規(guī)范員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的高度的關注，為了讓在繁重的工作之余身心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩沖，我們在營地設施布置中，大量使用天藍色和綠色；讓營地充滿具有生命活力的色彩，還配備了電視機、VCD機、撲克、象棋和藏書300多冊的精品書柜，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。當職工有困難時，項目部就及時解決，當兵參加管線防腐作業(yè)的4名職工，因勞保用量大，公司每月發(fā)放的手套不夠用，項目部管理人員就將發(fā)給自己的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間正好過生日，項目部就給他們送上幾句生日祝福話語和幾瓶啤酒一盤豬肋肉，

雖然沒有生日蛋糕，卻也讓職工倍感溫馨；記的6月25日晚，為了以良好的精神面貌，于26日迎接中央電視臺一行12人，入住營地，大部分員工將工服和床單洗干凈涼在外面，可是到凌晨1點多鐘，突然下起了大雨，項目部的管理人員就將涼在外面的衣物收了起來，到凌晨3點半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點滴的小事，但是就因為這些小事，卻充分體現(xiàn)了項目管理人員對員工人格的尊重和發(fā)自內(nèi)心的體貼，也就是這些點滴小事，拉近了員工的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生活充滿了無比的信心和勇氣，這就是人文關懷的力量。

　�。ㄎ澹㏎HSE管理的落實，提高了文明施工的水平；在西氣東輸工程建設中QHSE管理得到了充分的體現(xiàn)，對健康安全、環(huán)境的要求是既實際又科學。我們的QHSE奮斗目標是零事故、零污染、零傷害。西氣東輸?shù)谒臉硕蔚靥幜_布泊北緣的南湖地區(qū)。生態(tài)環(huán)境非常脆弱，為了不讓這里的生態(tài)環(huán)境受到破壞和污染。項目部對員工的行動范圍做了嚴格規(guī)定，為了不破壞原始地貌，員工做到了不隨意踐踏和碾壓營地以外和14米作業(yè)帶以外任何一片土地，做到了不隨意損毀一棵植被，做到了不獵殺一只野生動物，為了環(huán)境不受到污染，對生活垃圾作分類分袋處理，對施工垃圾全部清理，不遺棄一點廢物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體垃圾全部拉到鄯善制定地點進行處理。針對油罐區(qū)和發(fā)電機泄漏的廢油處理的問題，我們采取塑料薄膜隔離法進行，就是在發(fā)電機和油罐底座下鋪設2毫米的塑料薄膜對泄漏的油污進行隔離。

　　為了員工的健康能得到保證，對營地的餐廳、碗筷、炊具、衛(wèi)生間、垃圾箱每天定時做到定時消毒和滅蚊滅蠅處理，特別在非典防治期間，要求每一位進駐營地的員工進行體檢，并辦理健康證后方可入住營地。對來訪人員和營地入住人員建立了體溫檢測檔案，并定時測量體溫。與此同時，還配備了醫(yī)務室，并外聘了一員具有多年臨床經(jīng)驗的醫(yī)生，做到了緊急有救護，日常疾病有人看。在施工高溫季節(jié)，定時配發(fā)防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施的采取，從很大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工時刻牢記健康、安全、環(huán)保，我們在營地和施工現(xiàn)場張貼懸掛各種警示標志牌150條幅，不但美化了環(huán)境，而且起了警鐘長鳴的作用。

　　三、后勤供給，保障有力。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，在西氣東輸?shù)慕ㄔO工地有這樣幾個特點：地處荒漠戈壁，方圓150公里無人煙，社會依托條件差，生產(chǎn)生活所需的一切物資都要從220公里以外的鄯善火車站拉運，為了保證項目部62人的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。

　　第一，為保證項目部員工的吃飯和飲水問題，項目部專門指派了一輛卡車拉水，一輛五十鈴拉運生活副食和生產(chǎn)物資。拉水車每天往返拉水一趟，在工程繁忙時每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多噸，行程近10萬公里，由于路狀差，報廢輪胎12條，才保證了生活和施工用水，拉運生活副食和生活輔助物資的五十鈴每3天拉一次，合計拉運生活副食品近90多噸，拉運輔助器材150多噸，行程3萬多公里。

　　第二，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時還承擔了大量的接待工作，在施工期間按照四菜一湯的標準共接待400多人次。

　　第三，為了保證項目部員工在發(fā)生不可抗拒的自然災害時，能維持正常的生活，項目部儲備了能讓70人維持3天正常生活的成品副食和15噸水，并定期更換，保持新鮮。真正做到了有備無患，保障有力。四、求實奉獻，描繪精彩人生西氣東輸工程是世界矚目的一項大工程，

　　第四、五標段的峻工將實現(xiàn)在國慶節(jié)全線貫通的宏偉目標，在西氣東輸項目部艱苦奮戰(zhàn)的150多個日日夜夜，全體參戰(zhàn)人員滿懷“人生能有幾回搏，不干西氣東輸算白活”的壯志豪情，用青春和智慧描繪了一幅求實奮進、無私奉獻、頑強拼搏的動人畫卷。

　�。ㄒ唬┯绿糁負�，甘為鋪路石的項目部經(jīng)理高琦，現(xiàn)年31歲的公司副總工程師高琦同志，今年4月被公司聘任為西氣東輸項目部經(jīng)理，在任職之初，他的心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎公司能否拓展生存空間，實現(xiàn)振興與發(fā)展的大

事。他可以以種種理由推脫不干，可他沒有這樣做，而是勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，大部分時間他都盯在現(xiàn)場，與參戰(zhàn)員工同甘共苦，每天只能睡5個小時，要么就穿梭于鄯善、現(xiàn)場和哈密800公里的生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公務關系。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得公司承建的9.58公里西氣東輸管線一天天向前延伸并勝利竣工。

　�。ǘ�）流水作業(yè)的尖兵——33人半自動焊機組。西氣東輸工程與公司以往承擔的所有工程建設有一個最大的區(qū)別就是：以往的工程采取的是密集的單機作業(yè)，而西氣東輸工程則采取的是整裝機組流水作業(yè)，流水作業(yè)又有一個最大的特點就是機組各工種必須密切配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體作業(yè)的進度和質(zhì)量。由此，作業(yè)機組人員之間地默契配合就顯的尤為重要。公司只有半自動焊接設備，所以就有了一個33人的半自動焊接作業(yè)機組。在工程施工中就發(fā)生了許多勤奮好學、團結奮斗、無私奉獻的動人故事。為了保證工程進度，作業(yè)人員每天早晨7點上班，一直到晚上9點平均每天要工作長達14個小時，卻沒有一個叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒蕪的戈壁地表溫度高達70多度，汗水浸濕的工服白里透紅，即便是服用了人丹、藿香正氣水、喝了綠豆湯，仍有員工感到身體不適，但沒有一個人要求休息。

　　為了保證工程質(zhì)量，作業(yè)組人員對任何學習的機會都不曾放過，如在培訓期間抓住到管道一公司作業(yè)機組施工現(xiàn)場的學習機會，焊工就跟著焊接作業(yè)車仔細觀察他們的焊工對起弧點和落弧點的處理，以及焊機最佳運轉(zhuǎn)時的各種技術參數(shù)，有不懂的地方虛心向他們求教。當7月1日打火開焊后，機組人員在工作之余討論最多的是如何提高焊接質(zhì)量、如何加快對口速度、如何才能讓機組各工種達到最佳的默契程度的問題；在交流中達到了互相學習、共同提高的目的。焊工李昌仁，高燒38.4度，仍然放棄休息時間爬在管線下學習焊接技術，質(zhì)檢員魏國文、劉軍，技術員馬國平整天“盯”在現(xiàn)場，對每道工序全過程進行監(jiān)控，每天記錄的實際測量數(shù)據(jù)上百個，徒步行走2公里，晚上回來還要整理資料到凌晨2點是常事。

　　為了確保工程焊接質(zhì)量萬無一失，每天焊接完，晚上都要安排1名同志鉆到管內(nèi)對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質(zhì)量，沒問題時，第二天才能繼續(xù)焊接施工，可在9月4日，意外的事情發(fā)生了，由于檢查人員的疏忽，有一道焊口探傷后由于飛濺物太多，無法評片，更困難的是這道焊口離正在焊接處，已有1.8公里，如果割口處理費用估計達到近10萬元，項目部和監(jiān)理以及探傷公司經(jīng)過認真分析后，認為焊接質(zhì)量問題不大，如果做割口處理成本太高，于是決定有2名同志鉆進去進行處理，4日晚10時45分，在采取了可靠的安全防護措施后，2名同志整裝出發(fā)，這時，出現(xiàn)了令人感動的一幕，當2名同志進去后，項目部全體人員都自覺的到了現(xiàn)場，在管線外每隔20米站一個人，時刻與管線內(nèi)的同志敲擊“暗號”保持聯(lián)絡。

　　因為他們知道，雖然管線做了通風處理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管線內(nèi)壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他們都比較擔心，當管內(nèi)的2名同志鉆到需要處理焊縫處時，已是5日凌晨1點45分了，這時大部分同志才放心的回去睡覺了，當完成飛濺物處理后在從管線中鉆出來時，手表的時針已指到5日凌晨4點30分了。就是這樣一個平凡的集體卻創(chuàng)造了公司建設史上一個又一個“奇跡”，從開始一天3道口到5道口，從10道口到28道口，合格率從70%到86%，從97%到99.17%，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。到現(xiàn)在可以說他們是公司大口徑管線施工最具有實力的一支隊伍。s("content_relate");

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