洗煤外運會戰(zhàn)總結

同志們：

　　值此元旦佳節(jié)之際，我們在這里歡聚一堂，隆重召開2001年12月洗煤外運會戰(zhàn)祝捷大會，這即是一次肯定成績、慶祝勝利的慶功會，又是一次總結經驗、繼往開來的動員會。借次機會，首先，請允許我代表洗煤事業(yè)部全體干部職工向一年來理解、支持和幫助洗煤運銷工作的分公司黨政領導和各職能部門以及各相關單位表示節(jié)日的祝愿和由衷的謝意；向在座的洗煤廠科、隊（車間）領導并通過你們向日夜奮戰(zhàn)在洗煤生產一線的廣大職工表示節(jié)日的問候和成功的祝賀。 十二月份，根據集團公司關于開展洗煤外運大會戰(zhàn)的安排意見，分公司緊急動員，12月2日在洗煤調度會議室召開了會戰(zhàn)動員大會，進行了周密部署，成立了以分公司經理任組長的會戰(zhàn)領導組，分運銷裝車、洗煤加工、內調煤、安全后勤服務四個工作組具體組織，分兵把口，竭全力而一搏，經過三十一個晝夜的頑強拼搏，時值今日，我們可以自豪地講：我們的奮斗目標實現(xiàn)了！我們沒有辜負集團公司領導和全體職工的殷切期望！向集團公司和全體職工家屬交上了一份滿意的答卷！創(chuàng)出了多項月產歷史記錄。

　　生產精煤11.1294萬噸，完成必保目標7.2萬噸的154.6%，超出3.9294萬噸；完成會戰(zhàn)目標7.5萬噸的148.4%，超出3.6294萬噸；完成奮斗目標8.0萬噸的139.1%，超出3.1294萬噸；創(chuàng)歷史月產最高記錄，比歷史最高記錄2001年6月份7.5441萬噸增加了3.5853萬噸。外運總量14.8531萬噸，完成必保目標11萬噸的135.03%，超出3.8531萬噸；完成會戰(zhàn)目標12萬噸的123.78%，超出2.8531萬噸；完成奮斗目標14萬噸的106.1%，超出8531噸；創(chuàng)歷史外運總量最高記錄，比歷史最高記錄99年5月份的11.9986萬噸增加2.8545萬噸。共調入原煤15.7931萬噸，完成會戰(zhàn)目標9萬噸的175.5%，超出6.7931萬噸；完成奮斗目標10萬噸的157.9%，超出5.7931萬噸；有力地保證了生產外運奮斗目標的實現(xiàn)。全月質量穩(wěn)定，商品煤合格率99.8%，質級相符率88.8%；安全消滅了輕傷和二類以上機電事故；銷售損失0.26萬元，減虧3.91萬元。全部完成了預期目標。為超額完成了全年生產外運目標起了決定性作用，全年生產精煤74.5827萬噸，外運總量116.5746萬噸，均創(chuàng)了歷史最高記錄。

　　回顧十二月工作，一是宣傳發(fā)動工作到位。十二月，一月，二月屬于洗煤生產外運最困難的時期，加之資源欠缺，煤質波動等客觀不利因素，確實困難重重，但我們沒有被困難所壓倒，在冷靜分析各方面因素的基礎上，樹立了任何時候都要有直視困難勇于勝利的信心和決心，廣大干部顧大局，識大體，深入車間崗位，廣泛宣傳發(fā)動，他們既當指戰(zhàn)員，又當宣傳員，使會戰(zhàn)的目的、意義、目標人人皆知，激發(fā)了全體職工不畏艱難、不達目標決不罷休的斗志，積極以臨戰(zhàn)的精神狀態(tài)迅速投入到了這場會戰(zhàn)之中。二是組織措施有力。為了圓滿完成外運會戰(zhàn)奮斗目標以及分公司各項指標，會戰(zhàn)各工作組都制定了具體的組織措施和完善的激勵獎懲政策，極大地調動了職工參戰(zhàn)熱情。洗煤生產組狠抓了內部機電設備運行和適應外運的高效率生產組織，從組織形式上加強了機電設備管理，堅持每天下午召開全廠機電碰頭會，落實定期檢查、定期檢修、定期保養(yǎng)的規(guī)范管理，具體安排當天設備檢查、檢修工作，治理薄弱環(huán)節(jié)和關鍵設備隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全月機電事故率1.8%，有力地保證了設備連續(xù)運轉。

　　通過狠抓工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和正規(guī)管理，科室管理人員分組輪流24小時跟班組織，各單位之間密切配合，充分的生產準備和正點開停車以及其它事故的降低，采取班產與工資單價掛鉤考核等措施，大大提高了生產效率，小時入洗量達到了442.65噸，超設計能力12.65噸/小時，平均班產精煤1572噸、日產精煤3143噸，提高了有效時間的利用率，全月延時加班壓到了8.15小時以內，保證了工藝系統(tǒng)的良性循環(huán)，最有力地適應了外運。這也是我們最成功的經驗之一。運銷裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊伍的準軍事化管理以及嚴謹的裝車組織，避免了一起鐵路糾紛，保證了機車的安全運行，創(chuàng)出了日裝150車的好水平，有力地適應了鐵路外運。內調煤工作組加強了與集團公司和兄弟單位協(xié)調，準確把握了各礦場原煤的

數量和質量，根據生產情況及時合理按比例足額調入，全月調入原煤15.7931萬噸，有力地保證原料煤供應。后勤服務組通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，工會、礦辦積極搞好工農關系，減少了臨近農民對煤泥場、矸石山等生產環(huán)節(jié)的影響；公安科加大了廠區(qū)的巡邏和圣拂站煤車的看護，維護了正常的工作次序；供應部門急生產所急、想生產所想，積極采購調撥物資，保證了物資供應；為會戰(zhàn)營造了一個良好的大環(huán)境。 在會戰(zhàn)的全過程中，許多單位精心組織，值得稱道。

　　水洗車間克服原煤質量多變、部分設備老化等困難，狠抓機電設備和生產現(xiàn)場管理，緊緊咬住班日計劃不放松，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗精神，把小時處理能力提高到了歷史最高點442.65噸，月入洗量達19.13萬噸，超設計能力4.13萬噸，多次創(chuàng)出班產精煤2200噸，日產精煤3500噸的好水平，并創(chuàng)下日入洗原煤7867噸，日產精煤4153噸的歷史日產最高記錄，為會戰(zhàn)奮斗目標的圓滿完成發(fā)揮了重要的支撐作用；運銷科克服了1道水大、冬季鐵路線管理難度大、裝車點多人少等困難，狠抓裝車環(huán)節(jié)的治理和隊伍的準軍事化管理，始終保持了高昂的斗志，努力提高裝車速度，多次日裝百車，并創(chuàng)出了日裝150車9150噸的日裝最高記錄，適應了鐵路，確保了外運14.8531萬噸超奮斗目標的實現(xiàn)；機械隊、原煤隊、調度室、質檢科積極協(xié)調、相互配合，確保了15.7931萬噸原煤的調入與回倉，保證了入洗煤充足；壓濾車間在尾煤灰分提高、粘度大、打板難的情況下，全力提高生產效率，把住了煤泥水處理的最后一道關，始終保持了清水洗煤，保證了系統(tǒng)良性循環(huán)；浮選車間積極探索，調整操作方法，加大現(xiàn)場把關力度，浮精抽出率提高了12%、尾礦灰分提高到了50.36%，最有效地減輕了煤泥水的處理負擔；排矸車間克服承載繩斷絲多、冬季檢修難度大等困難，保證了洗矸的正常外排；化驗室狠抓現(xiàn)場管理，對口率提高了20%，發(fā)揮了質量眼睛作用；配電隊狠抓采暖設施維護和電器設備的定檢，杜絕了影響生產的凍結事故，維持了正常的生產秩序。 在會戰(zhàn)中，還涌現(xiàn)出許多先進模范人物。

　　有勤勤懇懇，殫精竭慮，精心組織的付廠長閆孟仁，始終指揮在生產一線，身體累倒了，稍使休息便帶病奮戰(zhàn)自己的崗位上；有身先士卒，嚴抓細管，格盡職守，帶頭實干的水洗車間主任閆曉東，連續(xù)三天盯在現(xiàn)場，帶領車間職工出色地完成生產任務；有雷厲風行，帶頭實干的水洗車間包機隊長朱紅福，帶領包機組全力搞檢修，保證了設備連續(xù)運轉；有舍小家、顧大家的運銷科煤臺主任趙懷忠，租用臨汾車務段機車期間，跑前跑后，母親生病住院顧不上看一眼，連續(xù)一周不回家，為完成奮斗目標盡職盡責；有任老任怨、撲下身子抓裝車的運銷科裝煤隊長郭二礦，隨時緊盯裝車現(xiàn)場，解決各類問題，連續(xù)三天不合眼，嗓子啞了不離場，帶領全隊創(chuàng)造了日裝150車的最高記錄；有勤勤懇懇，默默工作，無私奉獻的機械隊職工郭茂盛；有不畏病魔，頑強工作的浮選車間帶班長丘會章，會戰(zhàn)號角吹響后，不顧身體患病，拔掉輸液器便投入會戰(zhàn)；有不計報酬，勇于奉獻的壓濾車間帶班長韓新順，全月不休息，義務上崗8個班，圓滿完成了本班打板任務。這些先進人物的出現(xiàn)，充分體現(xiàn)了廣大職工的主人公責任感和無私奉獻精神，表現(xiàn)了洗煤人不畏困難、敢打硬仗、勇于勝利的精神，值得我們學習、發(fā)揚和光大。 為了進一步肯定先進，激勵士氣，鼓舞斗志，根據白焦煤企字（2001）第189號文件精神，分公司將對完成奮斗目標和預定任務的有關單位和表現(xiàn)突出的模范個人予以通報表彰獎勵：

　　他們是：

　　1、完成奮斗目標和預定任務的單位15個 獎勵水洗車間9000元。獎勵運銷科7500元。 獎勵浮選車間3500元。獎勵壓濾車間3900元。 獎勵排矸車間2000元。獎勵機械隊3000元。 獎勵配電隊1600元。 獎勵原煤隊4000元。 獎勵調度室1600元。 獎勵化驗室1500元。 獎勵煤質科1500元。 獎勵公安科800元。 獎勵汽車隊1000元。 獎勵供應科800元。 獎勵機電配件組300元。

　　2、表現(xiàn)突出的個人6人 每人獎勵300元。 同志們，十二月我們的會戰(zhàn)是非常成功的，是取得全勝的，戰(zhàn)果是豐碩的，哪些閃光的數字為***的發(fā)展增添了光輝的一頁。但在看到這勝利成果的同時，也應清醒的看到我們存在的問題和不足。一是機

電設備的管理仍有不足，事故率還高出標準0.8%，部分設備還存在隱患，隨時威脅著生產；二是原料煤庫存量較小，緩沖能力低，如25—29日，調煤受交通部門查車干擾，使生產受到一定程度影響。三是部分時間段生產外運組織不夠嚴謹，需要加強，如12月8日的裝車破方案，12月25日的車皮漲車等。四是產品質量還有波動，有高灰低、高熱值低的問題存在。這些問題和不足需要我們在今后的工作中盡快解決和完善。

　　2001年已過去，勝利已成為歷史，只能說明過去，2002年的美好前景還需要我們去描繪創(chuàng)造。眼下元月份會戰(zhàn)的號角又已吹響，目標也已確定，精煤生產9萬噸，外運總量14萬噸的任務又擺在我們面前。讓我們團結起來，一如既往，繼續(xù)去頑強拼搏，克服各種困難和不足，以大無畏的精神再去創(chuàng)造元月份的輝煌，為2002年白龍焦煤分公司的新勝利開好頭、鋪好路吧。 謝謝大家 s("content_relate");

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