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供銷支部2005年爭創(chuàng)“先進(jìn)黨支部和六顆紅星”總結(jié)
供銷支部2005年爭創(chuàng)“先進(jìn)黨支部和六顆紅星”總結(jié)
供銷支部2005年度在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞廠黨委的工作部署，開展學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想的教育活動，加強(qiáng)支部的建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“先進(jìn)黨支部和六顆紅星”活動，在支部全體黨員的共同努力下，較好地完成了支部的各項工作任務(wù),
一、按照“三個代表”的要求，加強(qiáng)對黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性黨風(fēng)教育
供銷支部班子形成了一種合力，在干部中具有向心力，在職工中具有凝聚力，確保政令暢通的同時，充分發(fā)揚(yáng)民主。利用支部大會等形式向黨員介紹企業(yè)的發(fā)展方向以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，充分發(fā)揮集體智慧解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，支委會、支部大會、黨政聯(lián)席會議定期召開，及時收集和反饋職工信息，解決職工所關(guān)心的突出問題。支部現(xiàn)有黨員26名，分布在供油、總庫、成品庫和供銷機(jī)關(guān)一線等主要崗位上，他們在各自的崗位上充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅力量，并且通過黨員來影響和帶動全體職工，形成一種團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。
二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)、發(fā)展工作
按照黨建質(zhì)量體系文件要求開展黨建工作。采取自下而上考核方式評定黨員六顆紅星，每季度一次公布在評比欄，并在黨小組開展黨員議事活動，通過這些活動，大大提高了黨員、干部、職工提合理化建議的積極性，并對參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題產(chǎn)生濃厚的興趣。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，支部切實(shí)做好新黨員的組織發(fā)展工作，今年注重從銷售人員、管理人員、生產(chǎn)一線骨中干組織發(fā)展工作，目前除了26名正式黨員外，有2名剛通過支部大會的預(yù)備黨員，1名考察對象，12名培養(yǎng)對象，形成了階梯形的良好態(tài)勢。同時堅持成熟一個、發(fā)展一個的原則，嚴(yán)格按組織發(fā)展工作的程序和要求，規(guī)范操作。
三、提高廉潔勤政意識，增強(qiáng)拒腐防變能力
組織黨員和機(jī)關(guān)干部參加全省黨內(nèi)法規(guī)知識網(wǎng)上答題競賽，全省預(yù)防職務(wù)犯罪知識競賽活動，中心組成員觀看了電教片《拒絕腐敗—國際反腐敗大行動》、《職務(wù)犯罪及其預(yù)防》。我們按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從德、能、勤、績、廉五個方面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
四、開展支部特色工作，努力創(chuàng)建文明窗口
供銷公司對內(nèi)服務(wù)基層，對外服務(wù)顧客，支部把職工的職業(yè)道德教育、提高服務(wù)意識、樹立良好形象、創(chuàng)文明窗口作為支部特色工作來抓。根據(jù)江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作的要求，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營理念：與顧客共創(chuàng)價值，供銷公司銷售人員在保證陰極銅發(fā)貨的前提下，簡化陰極銅提貨程序，增加裝車的叉車量，減少顧客在廠提陰極銅時間，此舉得到顧客的一致好評，顧客滿意度調(diào)查由2003年底98.5％上升到2004年上半年的99.7％。積極參與物資采購的比質(zhì)比價，提高了物資采購的透明度，通過比質(zhì)比價，今年物資采購資金與去年同期相比下降80余萬元。對比質(zhì)比價的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查落實(shí)，通過檢查，所有的物資均按比質(zhì)比價確定的價格、方向進(jìn)行采購。
五、堅持“關(guān)口”前移,積極開展效能監(jiān)察
支部把開展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是廉政勤政一起抓的有效形式。供
銷公司負(fù)責(zé)執(zhí)行江銅公司陰極銅銷售的具體發(fā)運(yùn)工作，在廠紀(jì)委監(jiān)察室的支持下,支部決定以效能監(jiān)察方式把《陰極銅銷運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》立項，規(guī)范陰極銅發(fā)運(yùn)中的開票、組包、裝車、庫存、臺帳等項目的管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中提出整改意見3條，建立和完善制度2項，該效能監(jiān)察項目結(jié)項后受到廠紀(jì)委監(jiān)察室好評。2005年針對硫酸銷售盤庫出現(xiàn)虧損，為查找虧損原因，堵塞漏洞，進(jìn)一步規(guī)范硫酸銷售發(fā)貨程序，避免給工廠造成不必要的損失，供銷公司支部決定以效能監(jiān)察方式，對硫酸銷售發(fā)貨程序進(jìn)行效能監(jiān)察。目前已完善《硫酸銷售管理制度》1項，提出整改意見《關(guān)于加強(qiáng)硫酸裝酸、管道放酸管理的報告》1條，到今年1月至8月盤盈1960噸，年底以前結(jié)項。
一年來，經(jīng)過供銷干部職工的共同努力，黨支部取得了可喜的成績，多次獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的肯定。我們決心再接再厲，，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、克服不足、再立新功，為我廠兩個文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。存在主要不足：黨支部工作質(zhì)量體系須加強(qiáng)日常工作，尤其是做好記錄的規(guī)范，完善體系文件，做好支委的分工，供銷作為物資購銷部門，完善監(jiān)督制度，加強(qiáng)員工愛位敬業(yè)教育，加大崗位
供銷公司黨支部
2005年8月22日s("content_relate");
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