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綜合產(chǎn)業(yè)部2006年上半年部門工作總結(jié)
綜合產(chǎn)業(yè)部2006年上半年部門工作總結(jié)
2006年我部門根據(jù)集團(tuán)公司2006年工作會議確定的“一二三四五”的工作思路和“鞏固提升”的總體要求，緊緊圍繞我廠綜合產(chǎn)業(yè)“以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司2006年工作會議精神，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，提升管理素質(zhì)，積極穩(wěn)健經(jīng)營，力求在存量資產(chǎn)經(jīng)營、增量資產(chǎn)發(fā)展及綜合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面取得更大的成果，打好實(shí)施我廠“十一五”規(guī)劃的第一仗”的工作思路，在烏溪江電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定信心，迎難而上，不畏艱，不怕難，緊緊把握發(fā)展主題，團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏，奮發(fā)向上，在營運(yùn)改善、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)部改革等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展和成績�，F(xiàn)將上半年工作匯報如下：
1、年初，我們認(rèn)真分析了2005年度各承包考核公司經(jīng)營情況，在對各公司進(jìn)行了考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分的調(diào)查研究，座談討論后，起草了2006年度各承包考核公司運(yùn)營規(guī)則，為我廠綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2、為盤活資產(chǎn)存量，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)2005年度綜合產(chǎn)業(yè)費(fèi)用的使用情況，對2006年度的費(fèi)用進(jìn)行了測算與安排。
3、實(shí)施管理科學(xué)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。狠抓規(guī)章制度建設(shè)，堅(jiān)持依法治企，使企業(yè)的管理逐步走向法制化軌道，保障企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)地發(fā)展。根據(jù)各綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，對本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、資金管理、成本控制、安全、質(zhì)量、服務(wù)等方面制訂了相應(yīng)行之有效的措施和辦法，全面提高了企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力。
4、進(jìn)行資產(chǎn)整合，努力開拓市場，做大做強(qiáng)企業(yè)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新《公司法》，做了大量的調(diào)查、研究和咨詢工作的基礎(chǔ)上，積極與工商、稅務(wù)協(xié)商、溝通，取得了他們的支持，對集體資產(chǎn)中心、水電工程公司、九龍公司、旅游公司、甘泉公司、物資公司、水工建筑維護(hù)公司、物業(yè)管理公司、凱順運(yùn)輸公司、海捷公司等進(jìn)行了資產(chǎn)整合、股本結(jié)構(gòu)調(diào)整，并新設(shè)立了“衢州烏溪江機(jī)電設(shè)備檢修有限公司”，同時對公司的機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整。從而使我廠的綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營機(jī)制步入了新的軌道，也為主輔分離、輔業(yè)改制工作打下了基礎(chǔ)。
5、今年來共為 家（含合資企業(yè)）綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了工商年檢；有 家企業(yè)申報并獲得了工商免檢企業(yè)資格，為 家企業(yè)進(jìn)行了勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)進(jìn)行了年檢。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)作做了大量的工作。
6、充分用足各項(xiàng)稅收政策，積極與財政、稅務(wù)部門溝通，努力做好綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅的匯算與減免稅工作，共計(jì)減免稅 萬元，退稅 萬元，取得了可觀的效益。
7、財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是要抓好企業(yè)的預(yù)算、成本和資金管理。各公司努力挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮職工節(jié)約資源、降低消耗、增進(jìn)效益的積極性，以控制好物耗和費(fèi)用支出為突破口，努力降低成本。同時嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，加強(qiáng)從資金投入、分配、使用、控制、監(jiān)督、回收全過程控制和監(jiān)管。加大了資產(chǎn)管理的力度，提高資產(chǎn)營運(yùn)周轉(zhuǎn)效率，防范和禁止各種違規(guī)違章的金融活動。進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)程序，嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》，健全內(nèi)審體系。
8、對綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的有關(guān)工商、會計(jì)資料，根據(jù)廠部檔案管理的要求，進(jìn)行了認(rèn)真的整理并及時歸檔。
9、在安全管理上，以高度的使命感和責(zé)任感搞好綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。以“領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好培訓(xùn)，不搞形式，貴在落實(shí)，重在措施”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好綜合產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、基建、交通、旅游等各環(huán)節(jié)的安全工作，上半年綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作局面良好。
10、努力做好主輔分離、輔業(yè)改制準(zhǔn)備工作。從實(shí)際出發(fā)，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。堅(jiān)持把主輔分離，輔業(yè)改制與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會相結(jié)合。既堅(jiān)定改革方向，又不急于求成，統(tǒng)籌規(guī)劃，先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“主業(yè)精干、效益突出、輔業(yè)搞活、走向市場、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”的目標(biāo)而努力。
11、加強(qiáng)經(jīng)營過程管理，做深入細(xì)致的調(diào)查研究及分析工作。我們經(jīng)常地深入到各承包考核公司，了解各公司的經(jīng)營情況，與各層面管理人員溝通，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，制訂切實(shí)有效的整改措施。6月份還專門深入到各承包考核公司，進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)各公司存在的各種問題，作了進(jìn)一步的調(diào)查，及時地研究對策，制訂措施，形成書面材料提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)圓滿完成。
12、積極做好嘉園房開公司的財務(wù)管理和施工管理工作。以及完成了迪青電站的環(huán)保和整體驗(yàn)收、廿里標(biāo)準(zhǔn)廠房施工和各方面的協(xié)調(diào)、湖站運(yùn)行樓改造及有關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收等工作。
13、根據(jù)衢州市政府和有關(guān)部門的要求，圓滿地完成了2006年在杭州舉行的“世界休閑博覽會”的有關(guān)工作，如與地方部門的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場布置、宣傳資料的印制等。
14、項(xiàng)目管理工作，除做好全廠基建在建工程配合、監(jiān)督外，還及時完成編審各項(xiàng)待建基建工程決算及竣工項(xiàng)目的預(yù)決算工作等。
綜合產(chǎn)業(yè)部全體員工將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略規(guī)劃作為統(tǒng)領(lǐng)和貫穿全部工作的主線，團(tuán)結(jié)拼搏，再接再厲，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，為完成“十一五”開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力。
2006-8-5
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