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綜合產(chǎn)業(yè)部2006年度工作總結(jié)
綜合產(chǎn)業(yè)部2006年度工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，2006年轉(zhuǎn)眼就將成為歷史。一年來我們綜產(chǎn)部的全體員工在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)集團(tuán)公司本年度工作會(huì)議確定的“一二三四五”的工作思路和“鞏固提升”的總體要求，緊緊圍繞我廠綜合產(chǎn)業(yè)“以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，提升管理素質(zhì)，積極穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，力求在存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增量資產(chǎn)發(fā)展及綜合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面取得更大的成果，打好實(shí)施我廠“十一五”規(guī)劃的第一仗”的工作思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，緊緊把握發(fā)展主題，以產(chǎn)權(quán)改革為核心，推進(jìn)制度創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換的新突破；加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)重組，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極面向市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)活力的進(jìn)一步提高；滿懷為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“358”計(jì)劃構(gòu)筑起更新的管理體系和為“發(fā)展格局奠定良好的基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“二個(gè)結(jié)合”為基準(zhǔn)，圍繞我廠今年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏，奮發(fā)向上，在營(yíng)運(yùn)改善、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)部改革等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了一定的工作業(yè)績(jī)�，F(xiàn)將今年以來的主要工作匯報(bào)如下：
充分了解市場(chǎng)、準(zhǔn)確融入市場(chǎng)、確保經(jīng)營(yíng)順暢:
年初伊始，我部在認(rèn)真分析和總結(jié)2005年度各考核公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，為盤活資產(chǎn)存量，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)上年度綜合產(chǎn)業(yè)費(fèi)用的使用情況，對(duì)2006年度的費(fèi)用進(jìn)行了測(cè)算與安排。在綜合產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作方面，做了大量的工作。制定了2006年度各承包考核公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。自3月24日起，綜合產(chǎn)業(yè)部率領(lǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、甘泉公司經(jīng)理及其生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人共6人組成。先后考察了溫州樂清市大荊鎮(zhèn)飲用水企業(yè)產(chǎn)業(yè)群、溫州市電力局綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)——五云山礦泉水公司、黃巖市原材料基地、張家港市新美星包裝機(jī)械有限公司、上海匯源飲品有限公司、上海龍鴻包裝機(jī)械有限公司等飲用水生產(chǎn)企業(yè)、原材料生產(chǎn)企業(yè)和飲用水生產(chǎn)和包裝設(shè)備制造企業(yè)，最后在返回途中與桐廬電力局潘局長(zhǎng)、該局綜產(chǎn)企業(yè)——白云源飲品有限公司鄭總就電力企業(yè)興辦和管理下的飲用水生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的各項(xiàng)問題展開了深入細(xì)致地座談。歷時(shí)五天，行程2000多公里。經(jīng)過充分調(diào)查研究，交流座談，為水廠下一步發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)打下了基礎(chǔ)。各考核公司也嚴(yán)格地按照運(yùn)營(yíng)規(guī)則中的要求，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，較好地完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo)。為我廠綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
堅(jiān)持監(jiān)督與指導(dǎo)并舉，加強(qiáng)對(duì)所屬公司經(jīng)營(yíng)全過程管理：
我部按照華電集團(tuán)《關(guān)于認(rèn)真做好綜合產(chǎn)業(yè)調(diào)整、整合與清理整頓工作的通知》要求，堅(jiān)持“調(diào)整、整合、培育、提高”的方針，以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策為依據(jù)，結(jié)合自身特點(diǎn)和我廠今后綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展了對(duì)各承包經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)。
實(shí)施管理科學(xué)化、法制化、規(guī)范化
管理是企業(yè)永恒的主題，而強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，要從建章立制入手，完善管理制度和管理體制。我們狠抓管理的規(guī)章制度建設(shè)，堅(jiān)持依法治企，使企業(yè)的管理逐步走向法制化軌道，保障企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，避免企業(yè)的大起大落。我們綜合產(chǎn)業(yè)部根據(jù)所屬企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金管理、成本控制、安全、質(zhì)量、服務(wù)等方面制訂了相應(yīng)行之有效的措施和辦法。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程管理，做深入細(xì)致的調(diào)查研究及分析工作。我們經(jīng)常地深入到各承包考核公司，了解各公司的經(jīng)營(yíng)情況，與各層面管理人員溝通，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，制訂切實(shí)有效的整改措施。對(duì)各綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要增加的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資，都要求其寫出投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告，然后由綜合產(chǎn)業(yè)部組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部條件與外部環(huán)境的調(diào)查，最后提交董事會(huì)或廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論，作出是否進(jìn)行該項(xiàng)目投資，以確保投資的可靠性、安全性和效益性，使投資的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。
財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是要抓好企業(yè)的預(yù)算、成本和資金管理。各公司努力挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，提倡節(jié)約資源、降低消耗、增進(jìn)效益，以控制好物耗和費(fèi)用支出為突破口，努力降低成本。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，加強(qiáng)從資金投入、分配、使用、控制、監(jiān)督、回收全過程控制和監(jiān)管。加大了資產(chǎn)管理的力度，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)效率，防范和禁止各種違規(guī)違章的金融活動(dòng)發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)程序，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，健全內(nèi)審體系。本部除定期到所屬各公司走訪調(diào)查外，9月份還專門召開了有綜合產(chǎn)業(yè)各公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)、勞資人員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的1—8月份綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，并根據(jù)分析會(huì)提出的各種問題，作了進(jìn)一步的調(diào)查，及時(shí)地研究對(duì)策，制訂措施，以確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)圓滿完成。而且，今年來較好地完成了配合集團(tuán)公司對(duì)我廠的審計(jì)和本廠綜合產(chǎn)業(yè)的履行性審計(jì)工作。
財(cái)經(jīng)方面工作是企業(yè)的命脈，對(duì)內(nèi)對(duì)外都必須慎之又慎，綜合產(chǎn)業(yè)部責(zé)無旁貸的負(fù)有搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。在掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和相關(guān)法規(guī)的前提下，我部門就在如何利用政策優(yōu)勢(shì)方面充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，用足各項(xiàng)稅收政策，積極與財(cái)政、稅務(wù)部門溝通，努力做好綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅的匯算與減免稅工作。特別在與政府部門的社會(huì)勞動(dòng)保障局及財(cái)稅部門多次協(xié)商后終于達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了我廠工效掛鉤的優(yōu)惠政策。
3、 注重改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
自從去年新開發(fā)了生態(tài)工業(yè)旅游項(xiàng)目，取得了“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”的稱號(hào)，填補(bǔ)了衢州市工業(yè)旅游項(xiàng)目的空白，成為我廠旅游業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之后，我們繼續(xù)抓住衢州市國(guó)家級(jí)五城聯(lián)創(chuàng)的契機(jī)，投入經(jīng)營(yíng)用房改造與景區(qū)環(huán)境整治，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的整體面貌，提升了經(jīng)營(yíng)品位，得到了游客的認(rèn)可和市旅游局的好評(píng)。例如：烏溪江經(jīng)營(yíng)用房改造完工和黃壇口網(wǎng)球場(chǎng)建成都顯示了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
九龍湖大壩經(jīng)營(yíng)點(diǎn)新水塔建造、浮動(dòng)碼頭升降支撐和橋面更新工程和目前因水庫(kù)水位線將要抬高而引起的景區(qū)碼頭增高澆筑等工程，我們都要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量。廿里工業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)廠房從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理等工作我部門一直從嚴(yán)把關(guān)，并且與鎮(zhèn)政府保持緊密的協(xié)調(diào)與溝通。最近水、電接入工作正在進(jìn)行中，可以說廿里標(biāo)準(zhǔn)廠房一期開發(fā)工作已基本完成。目前，對(duì)外租賃事宜正在洽談中。
重視安全管理，強(qiáng)調(diào)安全工作無小事的思想原則
由于不在主業(yè)生產(chǎn)崗位，而且工作性質(zhì)多樣化等等原因，在貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針方面，對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的公司來看，總沒辦法做到象主業(yè)生產(chǎn)班組那么到位。今年來，本部門重新明確了安全管理專職人員，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系。在要求各公司必須認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)廠部對(duì)安全工作提出的各項(xiàng)要求，積極開展員工的安全教育和培訓(xùn)以外，如對(duì)臨時(shí)工消防安全教育、游泳池救生員培訓(xùn)、服務(wù)人員健康體檢等等，提出更新的要求。并從安全管理制度內(nèi)容上特別提出了工程合同書上安全責(zé)任方面的書寫要求，合法規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。年初以來各承包公司及時(shí)簽訂了各級(jí)安全責(zé)任書。制訂了各級(jí)安全目標(biāo)。各公司與臨時(shí)聘用工簽訂了安全協(xié)議。本部和各承包公司均完成了廠部規(guī)定的安規(guī)年考。
根據(jù)廠部的要求本部門積極投入了春秋二季安全檢查，自覺參與配合廠部開展安全性評(píng)價(jià)工作。對(duì)存在的問題組織排查與整改。八月四日綜合產(chǎn)業(yè)部根據(jù)廠部今年安全生產(chǎn)年度工作目標(biāo)的要求，結(jié)合我廠多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)的形勢(shì)，組織下屬公司的安全管理專職人員召開了綜合產(chǎn)業(yè)安全工作會(huì)議。首先，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了華電集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)安全工作獎(jiǎng)罰管理辦法》。同時(shí)，結(jié)合各公司的實(shí)際情況認(rèn)真對(duì)照，加深領(lǐng)會(huì)。會(huì)上各公司分別對(duì)上半年度的安全生產(chǎn)及管理工作做了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)存在的問題和下半年的工作目標(biāo)做了詳細(xì)的分析和表態(tài)。我部對(duì)各承包公司上半年度的安全工作做了充分肯定，并且對(duì)存在的問題提出了加強(qiáng)整改的具體要求，對(duì)下半年度的安全生產(chǎn)及管理提出了“堅(jiān)持不懈，繼續(xù)努力，居安思居，警鐘長(zhǎng)嗚鳴”的希望。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了“安全工作無小事”的思想原則，要求大家認(rèn)真貫徹。廠安監(jiān)部主任結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)各公司今后的安全工作提出了新的要求和希望。由于對(duì)安全工作的重視，今年來綜合產(chǎn)業(yè)各公司沒有發(fā)生一起人員安全責(zé)任事故。
三、求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新是綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路：
讓主業(yè)唱響的一個(gè)重要音符
? 在電力體制改革中對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)的改革本身是一件政策性很強(qiáng)的工作，因此，相關(guān)的配套政策是否到位，政策是否科學(xué)并具操作性對(duì)于本次改革至關(guān)重要。從整個(gè)國(guó)家（集團(tuán)公司）層面出臺(tái)的政策看，目前是方向性、原則性的文件多，而可操作性、配套措施到位的則相對(duì)太少。另外，電力綜產(chǎn)發(fā)展起來本身是歷次改革的產(chǎn)物，如今要通過新的改革來解決眾多歷史問題，需要政策上進(jìn)行大膽突破與創(chuàng)新，否則這場(chǎng)改革的前景將顯得非常不明朗。?對(duì)于我廠來講，推行企業(yè)主輔分離及輔業(yè)改制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全面實(shí)施華電集團(tuán)“358”戰(zhàn)略部署的重要內(nèi)容，與企業(yè)前途和職工利益息息相關(guān)。我部門去年7月份開始涉及到這個(gè)敏感的但也是電力企業(yè)普遍存在的老大難問題。在廠部的指導(dǎo)下當(dāng)時(shí)組織了我們一行人到多家兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)與考察。廠黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，要求我們“要以高度的政治責(zé)任感，積極主動(dòng)地投身實(shí)踐，下決心解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，謀在新處，干在實(shí)處，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，為其他各項(xiàng)工作走在前列提供根本保證”。我廠的綜合產(chǎn)業(yè)是個(gè)大盤子輔業(yè)，牽涉面廣類型多，與同行業(yè)相比較我們的走市場(chǎng)能力不容樂觀。輔業(yè)分離的前提是市場(chǎng)，關(guān)鍵是人的問題，有沒有市場(chǎng)是個(gè)問題，市場(chǎng)份額占有比例又是個(gè)問題。因此，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分解是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，也是為我廠主業(yè)輕裝上陣序曲中的重要音符。在學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠實(shí)際，我們匯集有關(guān)部門人員的意見和建議后，又與人力資源和財(cái)務(wù)等部門多次進(jìn)行專題研究。今年6月份關(guān)于輔業(yè)人員定編、定崗、定員的總體方案已經(jīng)形成。輔業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式初步擬定。擬訂了部門工作制度，制訂了部門人員崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，擬定了下屬子公司（分公司）的責(zé)、權(quán)、利以及相關(guān)業(yè)務(wù)范圍，明確了各下屬公司的隸屬關(guān)系。同時(shí)，初步擬定了管理委員會(huì)（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）和監(jiān)事會(huì)的職能和權(quán)限。至此，主輔分離第一階段工作在穩(wěn)步推進(jìn)。
2、認(rèn)真做好調(diào)整、整合，促進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
當(dāng)前，在電力體制改革逼人的形勢(shì)下我們不得不進(jìn)行認(rèn)真思考，全國(guó)范圍內(nèi)的電力系統(tǒng)綜合產(chǎn)業(yè)（多經(jīng)企業(yè)）的市場(chǎng)化生存能力相對(duì)而言都薄弱。電力綜產(chǎn)的業(yè)務(wù)定位往往是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，例如，電力工程、電力設(shè)計(jì)、電力物資、電力設(shè)備制造、電力主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等。電力綜合產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)需求方基本上就是對(duì)應(yīng)的電力主業(yè)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)化程度不高，從而導(dǎo)致電力輔業(yè)人員的市場(chǎng)化意識(shí)、市場(chǎng)化能力不足。此外，由于電力系統(tǒng)的特殊性，往往關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的收益水平非常豐厚，導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)沒有開拓社會(huì)業(yè)務(wù)的壓力和動(dòng)力。由于種種原因電力綜合產(chǎn)業(yè)的公司治理體系并不健全。因此，實(shí)質(zhì)上的投資行為在職工腦海中往往被誤認(rèn)為集資，對(duì)綜產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的決策與前景并不關(guān)心，但對(duì)回報(bào)的期望值卻很高。
“輔業(yè)改制”同前所說是“主輔分離”系統(tǒng)工程中一個(gè)不可獲缺的部分，他對(duì)對(duì)企業(yè)今后能否健康的發(fā)展起到重要作用。同時(shí)，對(duì)激發(fā)職工隊(duì)伍進(jìn)一步改變觀念，提高對(duì)主輔分離這項(xiàng)電力企業(yè)內(nèi)部改革政策的思想認(rèn)識(shí)將會(huì)產(chǎn)生決定性的作用。今年截止8月份，我部對(duì)原來的八個(gè)關(guān)聯(lián)公司納入集體資產(chǎn)中心的所有資產(chǎn)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)置換，成立了“華宇實(shí)業(yè)投資中心”為龍頭的自然人投資實(shí)體。對(duì)企業(yè)每一位職工包括已經(jīng)離退休的職工利益進(jìn)行明晰的分割，明確股東的身份與其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。股權(quán)證的制作和發(fā)放是個(gè)極其重要但又十分煩瑣工作，同志們不辭辛苦，堅(jiān)持做到發(fā)放個(gè)每一個(gè)職工手中。通過這項(xiàng)工作使廣大職工感受到自己有成就感，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展好與壞，將和大家的切身利益息息相關(guān)。對(duì)今后綜合產(chǎn)業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的健康發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用。
四、今后有待改進(jìn)和加強(qiáng)的工作：
在新的一年來臨之際，我們對(duì)全年工作做了上述回顧，由于一年來本部門的工作面和工作量相對(duì)廣泛，許多方面還存在著不少問題。如前所述：
1、電力行業(yè)綜產(chǎn)企業(yè)改革涉及到的問題與矛盾眾多，是一場(chǎng)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，從電力綜合產(chǎn)業(yè)層面則應(yīng)該積極籌劃，探索內(nèi)部體制與機(jī)制的不斷創(chuàng)新與完善，因此，我部人員在培育與提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力這方面的工作能力和方法都待于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。通過內(nèi)部管理機(jī)制與組織體系的不斷完善，實(shí)現(xiàn)效益的提升與自身能力的打造。?
2、雖然通過幾年的不懈努力，我廠綜合產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化項(xiàng)目比以往有所攀升，業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化程度也在提高，經(jīng)營(yíng)層的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力有了明顯增強(qiáng)，職工的觀念也得到了一定改觀。但從適應(yīng)我廠綜合產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展需要的要求出發(fā)，都還有差距。尤其是我部作為廠部對(duì)綜產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理部門，適時(shí)地把握市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)等方面的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。 從現(xiàn)在起我們就要結(jié)合形勢(shì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞我廠“十一五”發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我廠綜合產(chǎn)業(yè)工作的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于探索，協(xié)調(diào)好各公司的關(guān)系，充分履行管理職能，發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)基層單位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，確保我廠經(jīng)濟(jì)工作的航船繼續(xù)平穩(wěn)快速地破浪前進(jìn)，為全面完成2006年各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
2006年11月29日
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