航空公司戰(zhàn)略進展情況匯報

    一、引進新文化，啟用新VI，推動企業(yè)文化創(chuàng)建工程
   公司在元月份同時啟動新VI設計和企業(yè)文化創(chuàng)建工程。目前，突顯公司特色的新VI系統(tǒng)讓深航形象煥然一新。貫穿公司新的經(jīng)營戰(zhàn)略思想和管理理念的文化手冊也完成制作。公司新的集團彩鈴、新聞信息視窗系統(tǒng)等，都給公司的外在形象和員工精神面貌帶來新的生氣。可以說，深航出現(xiàn)了“新股東、新班子、新深航、新形象、新業(yè)績”的和諧發(fā)展局面。
   二、調(diào)整組織結構，引入競爭上崗機制
   為了加強對安全、飛行、機務和乘務等部門的管理，公司對安全監(jiān)察和運行控制實行集中統(tǒng)一管理，通過公開競爭上崗，調(diào)整了飛行部領導班子，重組了乘務、飛行內(nèi)部三級組織機構，并正在研究機務系統(tǒng)的改革方案。
   三、外聘著名咨詢公司，啟動“369”戰(zhàn)略咨詢計劃
   二月份，公司聘請了知名的蓋安德咨詢公司，為深航提供“369”戰(zhàn)略咨詢服務。咨詢公司將幫助深航制定一系列目標明確、步驟清晰、切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。為了切實推進“369”戰(zhàn)略，公司將建立“369”戰(zhàn)略規(guī)劃實施機制，將“369”戰(zhàn)略管理納入到日常管理工作中，強化公司戰(zhàn)略管理職能。戰(zhàn)略管理部門要負責公司“369”戰(zhàn)略總體規(guī)劃的編制，協(xié)調(diào)專業(yè)規(guī)劃和專項規(guī)劃的編制和管理，監(jiān)督和監(jiān)測規(guī)劃的實施、效果評估和動態(tài)調(diào)整，組織“369”規(guī)劃實施過程中重大技術和管理攻關活動。
   四、創(chuàng)新公司人力資源管理體制
   3月份，公司與國際著名的美世咨詢公司簽訂協(xié)議，由該公司為深航提供人力資源戰(zhàn)略咨詢服務。目的是探索建立高效的薪酬和激勵機制，完善與改進員工隊伍和各級管理團隊的建設體制與機制，以充分適應“369”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
   五、加快廣州基地擴建，建立沈陽分公司，籌建鄭州分公司
   3月份，公司成立了廣州基地工作推進領導小組，制定了廣州基地的基礎建設規(guī)劃，為廣州分公司未來的快速發(fā)展打下基礎。4月初，沈陽分公司正式成立，沈陽將成為深航在東北地區(qū)的一個重要基地，并在有利于公司整體戰(zhàn)略實施的前提下，探討對東北航空、沈陽機場和遼寧省多個中小機場的投資或合作事宜。鄭州分公司目前正加快籌建，將在六月份正式掛牌，實現(xiàn)初步布局中原的目標。下半年，公司將結合飛機引進進度，研究在西部地區(qū)的基地布局問題。預計到2006年底可以初步完成“369”戰(zhàn)略第一階段的基地布局。
   六、接管常州機場，探索機場板塊發(fā)展
   二月份，公司接管常州機場，三月份與南通市政府洽談南通機場零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方案，并將與連云港市開展連云港機場的零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓談判，逐步推進深圳航空蘇錫常金三角地區(qū)戰(zhàn)略，做強長三角地區(qū)的航空運輸業(yè)務。抓住戰(zhàn)略機遇，發(fā)展以二線機場為主體的機場板塊，配合“369”戰(zhàn)略的實施，提升深航集團化競爭力。
   七、推進北京戰(zhàn)略
   元月份，公司成立了北京戰(zhàn)略領導小組和工作小組，推進北京戰(zhàn)略的實施。公司將集中力量，爭取實現(xiàn)北京戰(zhàn)略所確定的各項目標。北京戰(zhàn)略的實現(xiàn)對深航的發(fā)展具有里程碑式的意義；同時，深航的北京戰(zhàn)略，也將為中國民航的發(fā)展做出自己的貢獻。
   八、落實飛機引進計劃，與銀行等金融單位建立良好互動關系，為推進“369”戰(zhàn)略創(chuàng)造良好外部環(huán)境
   目前公司已經(jīng)簽訂協(xié)議和正在運營的飛機總架數(shù)，已經(jīng)達到78架，加上翡翠貨運6架全貨機，飛機架數(shù)已經(jīng)超過80架，基本上落實了“369”戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的飛機需求。
   

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