沙運司生活公司外聘員工管理情況匯報

    各位領導、各位同志：
       大家好！
       沙運司生活公司現(xiàn)有員工115人，其中職工12人，大學生員工5人，子女工5人，外聘員工83人。外聘工占總人數(shù)80.87%。這些年來社聘員工已成為生活公司的主要生產(chǎn)力，他們分別工作在沙漠前線及各個支撐點、庫爾勒基地食堂、賓館和超市。
       生活公司是沙運司成立以來使用外聘工最早的單位之一�？梢哉f，多年以來，凡是有沙運司涉足的地方，就有外聘員工的身影。他們永遠占據(jù)著最不起眼但卻十分重要的服務工作崗位。他們?yōu)樯尺\司主業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的后勤生活保障。他們分布在鉆前、推路、保井、搶險、建生活支撐點等各個前沿陣地。
       俗話說，行軍打仗，兵馬未動，糧草先行。沙運司生產(chǎn)運營工作任務十分繁重，我們無論走到哪里，必須要有后勤生活來作保證。于是，生活公司的外聘員工從每個工作階段的最早建支撐點到最后撤離，無論面對多么惡劣的環(huán)境，承受著多大的壓力和困難，他們都默默無聞地、夜以繼日地重復著相同的工作；他們沒有節(jié)假日，就是刮風下雨生產(chǎn)停工他們也要做好一日三餐。特別是近幾年來，隨著沙運司快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，他們既要承擔著內部職工的就餐和住宿服務，還肩負著油服司、翻斗車隊和路橋公司等單位以及像塔中項目部、克拉二、英買力、滿東二井等支撐點的后勤保障工作，并還要在最短時間內組建生活隊伍吊裝捆綁安裝營房、挖電纜、維修水管線等項工作任務。這些，就是靠領導干部帶領外聘員工隊伍利用休息和做飯的空間擦洗清理和準備物資，時間緊，任務緊，擔子重，人手少，工作強度的確是挺大的，我們從沒有因各種困難影響沙運司大局利益。[本文屬大=秘=書=網(wǎng)=站-www.gymyzhishaji.com原創(chuàng)文章，找文章還是到范文先生網(wǎng)，更多原創(chuàng)]
   這些外聘員工是通過信息臺發(fā)布消息、報刊登載啟示或外聘員工之間相互介紹等方式把他們匯集到沙漠運輸服務這個大家庭里來的。他們來自祖國的四面八方，大江南北，每個人所處地域環(huán)境、受教育程度、家庭條件都不同，在傳媒和通訊發(fā)達的今天，易受外界環(huán)境經(jīng)濟收入的沖擊。雖工作在同一環(huán)境下，在不同時期有著不同的思想表現(xiàn)，年底和次年的五月份前是較穩(wěn)定。一是由于西部大開發(fā)餐飲業(yè)的迅猛發(fā)展，廚工服務員社會需求量巨增，造成責任心強、技術較全面的人才都以條件差、工資低、離城鎮(zhèn)遠不方便等理由拒絕到塔中和沙漠各支撐點工作，導致招聘難度大，這也是造成人員缺乏、一些技術人員易跳槽的原因。二是我們曾三次聘請在大賓館飯店技術好、有工作經(jīng)驗而且從事餐飲幾十年的老同志加盟，他們不是嫌錢少，而是不能適應前線工作環(huán)境和運營形式。咱們是自己的職工食堂，隨到隨開飯，還要吊裝捆綁營房、挖電纜、維修水管線等工作，工作強度大；他們屬營業(yè)性的，只是掌勺，其余工作不干；他們適應不了，沒有起到好的效果，反而造成員工隊伍思想情緒不穩(wěn)定。
   請假輪休的問題是多方面的。一是因為工作需要，一個蘿卜一個坑，每個點都需要有紅案、白案、電工、服務員。逢工作忙時，只有工作責任心強的員工才能支撐起工作,的確也不愿也不能讓他們離開崗位;二是因為每位外聘員工家庭狀況及個人情況不同，家在內地的大部分同志,出來就是掙錢,為了蓋房和孩子上學及路上要花錢等種種原因，在人手不緊張的情況下讓他們請假,他們說“還不如把錢寄回去”，而這部分員工往往都是責任心非常強，而且長期在職的員工；三是部分同志來自在庫爾勒周邊縣市,他們有家庭有孩子（比如馬莉）,他們要求每個月都要回或二個月必須回,請假勢必增加他人的工作量。四是人員的素質差異造成的。這么多年來，依我們對外聘員工的認識以及對《勞動法》的學習,對企業(yè)發(fā)展的不斷探索和對外聘員工的管理經(jīng)驗.比如說，有一個服務員回家另外一個也要走, 有一個病了3天沒上班發(fā)工資,其他人非病3天休息,所以做出決定,不工作沒工資,只能根據(jù)工作強度和工作任務松緊程度來調整人員休假。
   針對員工培訓及人性化管理工作，我們也作了一些工作。包括從生活上關心愛護外聘員工,考慮到了外聘員工的家庭問題、個人問題以及生病多方面情況,急重病人也找專車接送, 積極參加沙運司為其交納的社會保險，尊重了外聘員工意愿。同時根據(jù)單位的具體情況,我們每年組織員工培訓,有自己員工培訓計劃，專門請學校的老師講理論和實際考試,在技術上，新聘員工要先跟班實習，搞好傳幫帶。90%的同志安心工作,也有部分同志因家庭問題和個人問題及外來市場沖擊影響離開的。[此篇文章來源于大-秘-書-網(wǎng)-www.gymyzhishaji.com-大*秘*書*網(wǎng)-幫您找文章，12小時內解決您的文章需求]
   外聘工的思想動態(tài)是比較活躍的，有些擺動、出現(xiàn)問題也是正常的。伴隨著沙運司經(jīng)濟快速發(fā)展，如何激勵員工成了我們考慮最多的問題。沙運司領導高瞻遠矚，不斷的加大對前線的投入，改善前線住宿條件，增加娛樂設施，充分體現(xiàn)了沙運司黨委、沙運司領導關心，多次強調要做好臨工思想穩(wěn)定和管理工作。今后，我們生活公司要緊跟沙運司發(fā)展步伐，努力做好各項工作。
   一、我們將認真學習貫徹沙運司孫經(jīng)理講話指示精神，針對沙運司關于外聘員工座談會調研情況材料，我們將把外聘員工管理工作的不足作為工作重點來抓。我們將從職業(yè)安全、和諧工作環(huán)境和人際關系、地位象征、表揚肯定、榮譽、成就感等方面對他們實施管理，要達到心與心的交流，情與情的交融。要在給予物質報酬的基礎上，加強外聘員工職業(yè)技能安全教育，提高員工價值觀、道德觀和人生觀，讓他們在和諧的環(huán)境下通過努力工作在心理上真正接愛沙運司，成為沙運司忠實員工。我們還將通過深入了解他們喜怒哀樂，以沙運司光輝發(fā)展歷程和艱苦創(chuàng)業(yè)精神以及沙運司領導對外聘員工的關懷之情鼓舞激勵他們，在人格上尊重他們的意愿，給他們學習機會，加以表揚肯定，讓外聘工在工作中感受到尊重、友誼、關懷、個人價值等，牢固樹立一種奉獻精神。我們還將通過與骨干的談話，了解員工的思想動態(tài)，聊工作，話家常，知道他們想什么，及時做好思想穩(wěn)定工作，和他們做朋友，使他們思想能統(tǒng)一到沙運司發(fā)展目標上來，來增強外聘工隊伍的凝聚力、向心力和集體榮譽感。
   二、火車跑得快，全憑車頭帶。一個隊伍素質的高低和完成工作的好與壞，領導干部責任心和事業(yè)心決定一切。如何增強干部的責任意識，樹立管理者的威信。這是我這些年想得最多的。這么多年來我有一個體會，只要基層干部深入其中，處處吃苦在前，做出表率，員工都是好員工，沒有一個人敢于落后。作為基層管理干部要一定要善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，要以敏銳的眼光果斷處理應急事件。了解其原由，對就是對，錯就是錯，功過要分開，不能助長歪風邪氣，尤其是違反優(yōu)質服務和綜合治理工作的事。
   三、提高外聘員工政治待遇和經(jīng)濟收入。我們將繼續(xù)從政治待遇、獎勵、榮譽等角度出發(fā)，把沙運司四有職工、百日安全無事故、技術能手評選優(yōu)秀人員的名額80%放在外聘員工中間，繼續(xù)滿足和推動外聘員工，使他們更多地感受到內在激勵，才能獲得最大的工作績效。加上我們對技術全面的外聘員工的加薪，工資拉開了檔次。為了留住這些責任心強、技術好的同志，我們在控制工資總額不變的情況下，進行了二次調配，有拿1000多元／月，也有拿600元／月，
   五、制定合理的規(guī)章制度和合理的使用員工盡量的保障分工和勞動強度均衡性，依據(jù)考核和管理人員打分制效果比較好，也是督促員工干好本職工作的重要部分。
   最后，我們相信在沙運司黨委的領導下，逐步改革用工制度和各種待遇問題，外聘員工隊伍會迸發(fā)大的推動力，沙運司效益會更好。 
   

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