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在全市農(nóng)行2006年工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話
XX同志在全市XX行2006年工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話
�。�2005年3月12日）
同志們：
全市農(nóng)行2006年工作會(huì)議，經(jīng)過全體與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了會(huì)議預(yù)定的各項(xiàng)議程，今天就要結(jié)束了。
這次大會(huì)，是十一五規(guī)劃開局之年召開的一次民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的大會(huì)，是一次解放思想、求真務(wù)實(shí)、摧人奮進(jìn)的大會(huì)，更是我行全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，研究部署全行2006年改革發(fā)展工作的一次重要會(huì)議，時(shí)間雖然不長，但開得緊湊熱烈，富有成效，在思想上、組織上、工作上都產(chǎn)生了積極的效果，達(dá)到了提高認(rèn)識，明確任務(wù)，增強(qiáng)信心的目的。會(huì)議期間，市分行黨委書記XX同志作了題為《 強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理為實(shí)現(xiàn)全行科學(xué)有效發(fā)展而奮斗》的工作報(bào)告，充分肯定了2005年全行工作，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)營實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了當(dāng)前我行面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇，確立了2006年全行總體工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作措施，全面部署了今年的各項(xiàng)工作。剛才，X行長代表市分行黨委與各縣（區(qū)）支行簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《安全保衛(wèi)責(zé)任書》。X行長宣布了市分行黨委表彰決定，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2006年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制綜合考核、資金組織、不良貸款清收、利潤貢獻(xiàn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全保衛(wèi)工作中的18個(gè)先進(jìn)單位，以及存款和清收工作成績突出的40名先進(jìn)個(gè)人。會(huì)議期間，大家圍繞郭行長主題報(bào)告和《2006年年度綜合績效考核辦法》、《2006年季度績效考核辦法》、《加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營的意見》三個(gè)專題文件進(jìn)行了熱烈討論，并提出了很多高質(zhì)量的改進(jìn)意見，市分行將在會(huì)后專門進(jìn)行研究，充分予以考慮和采納。討論中大家一致認(rèn)為，XX行長的講話思路清晰，主題鮮明，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，措施具體，完全符合隴南農(nóng)行的實(shí)際，對推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。整個(gè)會(huì)議突出了發(fā)展與嚴(yán)管兩大主題，是與會(huì)人員明確了當(dāng)前形勢和今年工作重點(diǎn)，鼓足了干勁。大家一致表示，回去后將按照市分行黨委的整體工作部署，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)開展工作，保證全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，結(jié)合會(huì)議討論情況，就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)和當(dāng)前工作，我講三點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。一要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感。近兩年來，全行堅(jiān)持認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展不動(dòng)搖，在工作思路上，大力實(shí)施趕超戰(zhàn)略，在客戶拓展上，堅(jiān)持“抓大不放小”和“南水北礦”戰(zhàn)略，通過全行上下的共同努力，無論是總體實(shí)力還是競爭能力都比以前有了很大提高。但是，我們還應(yīng)清醒地認(rèn)識到，全行資產(chǎn)、負(fù)債總量不足、人均利潤貢獻(xiàn)率低、與全省系統(tǒng)內(nèi)差距十分明顯，如果不認(rèn)清這個(gè)形勢，盲目樂觀，我們就會(huì)減緩發(fā)展的速度，最終會(huì)被無情的市場淘汰。在充分認(rèn)識到我們當(dāng)前不利因素同時(shí)，也應(yīng)看到我行的物色與優(yōu)勢。首先，外部發(fā)展環(huán)境日趨對我們有利。省分行的營銷策略、市政府的發(fā)展項(xiàng)目思路與我行的“南水北礦”營銷重點(diǎn)相吻和，不久將開工建設(shè)的蘭渝鐵路更將給我們帶來空前的發(fā)展機(jī)遇。其次，經(jīng)過近幾年的改革發(fā)展和苦干實(shí)踐，全行的商業(yè)銀行經(jīng)營理念已基本確立，社會(huì)形象顯著提升，員工思進(jìn)取謀發(fā)展的大氣候己逐步形成，這些內(nèi)外部條件都為我們加快科學(xué)有效發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷全局，認(rèn)清形勢，認(rèn)真按照市分行黨委今年提出的“五抓”重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施趕超戰(zhàn)略，真正把全員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到落實(shí)郭行長《報(bào)告》提出的各項(xiàng)任務(wù)和工作措施上來，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的精神克服工作中的困難，解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，以奮力拚搏的昂揚(yáng)斗志，銳意進(jìn)取，就一定能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二要聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)。郭行長的報(bào)告，內(nèi)容十分廣泛，主題突出，思路開闊，充分體現(xiàn)了科學(xué)有效的發(fā)展觀。各縣（區(qū)）支行回去后要緊緊圍繞市分行確定的重點(diǎn)工作，聯(lián)系各自實(shí)際，找準(zhǔn)市場定位，力求在業(yè)務(wù)經(jīng)營和機(jī)制改革上有創(chuàng)新、有發(fā)展、有突破，保證會(huì)議精神扎實(shí)有效貫徹落實(shí)。三要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解并掌握好新理念、新方法。今年有許多新理念、新方法都是以前我們經(jīng)營中很少涉及到的，大家如果不認(rèn)真學(xué)習(xí)，尤其是參加會(huì)議的同志，不全面掌握其科學(xué)的內(nèi)涵，就很難傳達(dá)落實(shí)好這次工作會(huì)議精神。各行、各部門在貫徹中要深刻領(lǐng)會(huì)，真正學(xué)懂弄通，并自覺用運(yùn)到實(shí)際工作中。特別要按資本管理約束的要求，結(jié)合各自實(shí)際，自覺地調(diào)整經(jīng)營思路、發(fā)展方向，切實(shí)降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。各行要真正體現(xiàn)干得多、收入高，干得少、收入低的分配導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)全行員工抓經(jīng)營、防風(fēng)險(xiǎn)、降不良、增收入的工作積極性。四要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹。各行回去后，要及時(shí)召開黨委（總支、支部）會(huì)、行務(wù)會(huì)、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議文件，吃透會(huì)議精神，并結(jié)合自身實(shí)際，按照市分行提出的要求，研究制訂切實(shí)可行、有針對性的具體措施，把全年工作安排部署好。要認(rèn)真抓好任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)，切實(shí)在深化、細(xì)化上下功夫，必須把任務(wù)分解到每個(gè)部門、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和每名員工，有步驟地組織落實(shí)，并將會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況于3月15日以前報(bào)市分行辦公室。
二、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
今年我行的各項(xiàng)工作頭緒繁多、任務(wù)壓力較大，無論在指導(dǎo)思想上、管理方式上，還是經(jīng)營理念、考核措施上，都有許多新變化，但只要各行要緊密圍繞郭行長提出的在發(fā)展上抓好“五個(gè)堅(jiān)持”，管理上開展好“五項(xiàng)活動(dòng)”，工作上抓住“五個(gè)重點(diǎn)”，統(tǒng)籌兼顧，把握全局，有理有節(jié)，引導(dǎo)干部員工正確理解和處理好業(yè)務(wù)與發(fā)展、經(jīng)營與管理、加快信貸投放與防范風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)負(fù)債與壯大資金實(shí)力、業(yè)績考核與計(jì)劃執(zhí)行、數(shù)量導(dǎo)向型考核與質(zhì)量效益型考核的關(guān)系，就一定能推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，重點(diǎn)要把握抓好以下幾點(diǎn)：一要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全行各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營又快又好發(fā)展�？茖W(xué)的發(fā)展觀對我們而言就是要把有效發(fā)展的根本途徑轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變增長方式和提高全體員工素質(zhì)上來；把業(yè)務(wù)經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移到提高資產(chǎn)質(zhì)量上來，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)行價(jià)值最大化。就是既要保持較快的增長速度，又要注重提高增長的質(zhì)量和效益，既要注意防止片面求“快”而忽視“好”的傾向，也要注意防止以“好”壓“快”的傾向，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)增長方式由外延粗放型增長向內(nèi)涵集約型增長轉(zhuǎn)變，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效率。二要加快消化歷史包袱，努力推進(jìn)我行的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我行不良貸款余額大，歷史包袱沉重，尤其受傳統(tǒng)體制、機(jī)制和管理方式慣性的影響，部分縣支行和網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營還比較粗放、收入結(jié)構(gòu)相對單一，單純追求規(guī)模，管理與發(fā)展不相適應(yīng)。這些問題如果不能及時(shí)有效地解決，不能盡快消化歷史包袱，將會(huì)嚴(yán)重制約我行的可持續(xù)發(fā)展和趕超戰(zhàn)略，為此，各行要充分利用省分行優(yōu)惠政策，多渠道增收，加快消化各種掛賬，減輕歷史包袱給我們造成的壓力。三要認(rèn)真抓好“五個(gè)堅(jiān)持”、“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五項(xiàng)活動(dòng)”和“五抓重點(diǎn)”工作。今年，市分行黨委提出的“5555”工程，突出強(qiáng)調(diào)了既要加快發(fā)展，又要強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，既要突出重點(diǎn)工作，又要兼顧發(fā)展這一特點(diǎn)，各行要主動(dòng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將“五個(gè)堅(jiān)持”、“五項(xiàng)重點(diǎn)”的要求貫徹到每一項(xiàng)具體工作之中，通過扎實(shí)苦干，迅速縮小與全省系統(tǒng)內(nèi)的差距；要認(rèn)真開展好“五項(xiàng)活動(dòng)”。按照省分行黨委要求，結(jié)合隴南實(shí)際，今年，全行要認(rèn)真扎實(shí)地組織開展好“規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”、“信貸基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)”、“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)”、“自律監(jiān)管規(guī)范年活動(dòng)”，這是針對我行基礎(chǔ)管理和內(nèi)控管理薄弱、違規(guī)操作、自律監(jiān)管不深不細(xì)、制度落實(shí)不到位、個(gè)別行、個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)屢查屢犯，糾而不改等實(shí)際問題采取的加強(qiáng)內(nèi)部管理的重點(diǎn)措施，各行一定要充分認(rèn)識開展五項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，按照市分行統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好活動(dòng)的開展，切實(shí)達(dá)到增強(qiáng)干部員工遵章守紀(jì)意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高內(nèi)控水平的目的。四要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握新情況，研究新對策，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作。市縣兩級行都要增強(qiáng)為基層服務(wù)的意識，既要注重效率，更要重視效果，想方設(shè)法幫助基層行及時(shí)解決工作中的困難和問題，并通過加強(qiáng)督導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。五要認(rèn)真提高執(zhí)行力水平。執(zhí)行力是競爭力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。提升執(zhí)行力就是對上級行確立的工作目標(biāo)，要不折不扣地完成，并力求有新的突破；對上級行制定的政策措施，要堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)；對上級行制定的制度規(guī)定要始終如一地遵守執(zhí)行。要增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)定的主動(dòng)性，對經(jīng)營管理中遇到的問題和困難，要積極主動(dòng)地進(jìn)行思考，深入細(xì)致地進(jìn)行研究，拿不準(zhǔn)的要及時(shí)向市分行和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。市縣兩級行機(jī)關(guān)部室要改變作風(fēng)，在全力為基層服務(wù)的同時(shí)，對上級行交辦的事情要不折不扣地迅速辦理，并按要求及時(shí)向上級及時(shí)報(bào)告，對拖拉不辦的市分行將予以問責(zé)。
三、爭取主動(dòng)，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
今年是我行實(shí)施趕超戰(zhàn)略，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，各行要及早籌劃，狠抓措施落實(shí)，加快推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬�(jiān)持“南水北礦”營銷戰(zhàn)略不動(dòng)搖，加快優(yōu)質(zhì)客戶貸款投放。年初以來，全行貸款投放形勢明顯好于往年，到1月底，全行共發(fā)放水電項(xiàng)目貸款、貼現(xiàn)、個(gè)人和扶貧貼息貸款9166萬元，同比多放6296萬元，但余額僅增加7713萬元，形勢還是逼人。各行，各行要在規(guī)范操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，結(jié)合各自實(shí)際，按照“抓大、拓中、不放小”、“好為標(biāo)準(zhǔn)”的營銷思路，加大優(yōu)質(zhì)信貸業(yè)務(wù)的營銷力度，力爭早投放、早見效。一要加快對己開發(fā)和己儲備優(yōu)質(zhì)客戶貸款的投放，尤其是承擔(dān)，“南水北礦”項(xiàng)目的市分行公司業(yè)務(wù)部和相關(guān)支行，只要是上級行己審批，限定性條款己落實(shí)的貸款，就要盡快投放到位。公司業(yè)務(wù)部要與文縣支行密切配合，力爭麒麟寺電站3億元貸款與前半年投放到位，并想重點(diǎn)區(qū)域和客戶重點(diǎn)，因地制宜開展?fàn)I銷。XX等5個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較快的縣，千方百計(jì)拚搶新上項(xiàng)目和新增客戶，努力拓展一批規(guī)模較大、層次較高、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)法人客戶。XC縣支行要按照“有大抓大、無大抓小”的要求，把優(yōu)質(zhì)個(gè)人貸款作為營銷重點(diǎn)，努力改變貸款投放徘徊不前的局面。三要大力發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，認(rèn)真抓好個(gè)人貸款的營銷，對存單質(zhì)押、縣城營業(yè)門面房抵押、工資履約、優(yōu)質(zhì)個(gè)人經(jīng)營性貸款，只要收入穩(wěn)定、信譽(yù)良好，融資背景真實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)，操作規(guī)范的，就要大膽營銷，加快投放進(jìn)度，并要在規(guī)范操作、落實(shí)擔(dān)保、杜絕風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、成長型好的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)做為營銷重點(diǎn)，積極予以支持。四要主動(dòng)營銷票據(jù)貼現(xiàn)和100%保證金承兌匯票業(yè)務(wù)。XX等行今年要有新突破。五要充分利用我行經(jīng)營扶貧貸款這一優(yōu)勢，認(rèn)真做好扶貧貸款投放，努力提高農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)對全行利潤的貢獻(xiàn)率。
�。ㄈ⒁蚤_展“春天行動(dòng) 伴你成長”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加大資金組織工作力度。今年，省分行雖然從計(jì)劃考核上對資金組織工作力度有所減弱，但我們面臨的形勢卻不容樂觀，資金總量小，人均占有量低，這些都制約著全行的發(fā)展。為此，我們要認(rèn)真按照郭行長提出的“降低成本抓存款”的要求，繼續(xù)把資金組織工作做為促進(jìn)全行發(fā)展的首要工作，牢牢抓住不放松，做大總量不動(dòng)搖。一要牢固樹立效益導(dǎo)向和主動(dòng)負(fù)債的理念，堅(jiān)持在負(fù)債業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中加快業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。二要以按照總分行統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“金鑰匙春天行動(dòng)”營銷活動(dòng)，繼續(xù)營造“內(nèi)爭名次，外搶份額”的資金營銷氛圍，在努力降低資金成本的前提下，確保存量、增量和市場份額大幅度領(lǐng)先。與此同時(shí)，要大力實(shí)施“伴你成長”品牌戰(zhàn)略，通過全方位的營銷宣傳活動(dòng)，向客戶傳播我行的品牌形象，增強(qiáng)員工的品牌認(rèn)同感，規(guī)范全行品牌和產(chǎn)品的宣傳管理，努力形成全系統(tǒng)品牌合力，使我行的新品牌和新服務(wù)形象深入人心。三要以新產(chǎn)品為重點(diǎn)，加快負(fù)債業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以個(gè)人存款穩(wěn)定增長為基礎(chǔ)，加大對銀行卡、企業(yè)存款等成本低，流動(dòng)性好的負(fù)債業(yè)務(wù)的營銷。今年，各行3個(gè)月以下低成本存款和穩(wěn)定性較好的個(gè)人存款增量占比要力爭達(dá)到50%以上，對成本高的同業(yè)存款、協(xié)議存款要一律停辦；四要加強(qiáng)存款的真實(shí)性管理，堅(jiān)決杜絕單純?yōu)橥瓿纱婵钪笜?biāo)而提高或變相提高經(jīng)營成本的行為，凡發(fā)現(xiàn)存款不實(shí)，變相提高經(jīng)營成本的行為，經(jīng)查實(shí)后要對縣支行一把手和經(jīng)辦人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
�。ㄋ模┐罅Πl(fā)展中間業(yè)務(wù)，努力提高人均中間業(yè)務(wù)占比。去年我行在中間業(yè)務(wù)計(jì)劃完成上名次雖然靠前，但人均占比太低，差距十分明顯。中間業(yè)務(wù)作為全行業(yè)務(wù)收入的增長點(diǎn)，要求各行、各部門要堅(jiān)持資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的思路，立足各自實(shí)際，認(rèn)真分析，加強(qiáng)市場調(diào)查，根據(jù)不同客戶的需求，有重點(diǎn)地開展中間業(yè)務(wù)營銷工作。一要牢牢把握銀行卡全面收費(fèi)的有利因素，改善用卡環(huán)境，全面推動(dòng)銀行卡業(yè)務(wù)從數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，市分行個(gè)人業(yè)務(wù)部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部要加強(qiáng)與上級行主管部門的聯(lián)系，率先在、縣兩級行機(jī)關(guān)員工中做好貸記卡的營銷工作，由內(nèi)向外逐漸推展，不斷擴(kuò)大銀行卡銷售品種和銷售范圍，迅速提高卡手續(xù)費(fèi)對中間業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率。二要深挖保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)潛力，努力擴(kuò)大保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)收入。各行要在認(rèn)真總結(jié)前兩年保險(xiǎn)代理營銷的基礎(chǔ)上，精選代理公司，深挖保險(xiǎn)代理潛力，提高代理質(zhì)量，降低代理成本，堅(jiān)決禁止以提高獎(jiǎng)勵(lì)手段，不計(jì)成本來發(fā)展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。三要認(rèn)真做好基金銷售、銀證通、網(wǎng)上銀行等高收益業(yè)務(wù)營銷工作，并繼續(xù)擴(kuò)大代收費(fèi)、代寄庫業(yè)務(wù)。
�。ㄎ澹⒄J(rèn)真做好信貸管理系統(tǒng)（CMS）“打包”貸款的“拆包”工作。按照省分行《實(shí)施方案》要求，信貸管理系統(tǒng)（CMS）“打包”貸款的“拆包”只能在生產(chǎn)環(huán)境下按增量貸款逐筆錄入，無捷徑可走，時(shí)間緊，任務(wù)重，能否按期完成，直接關(guān)系到全行數(shù)據(jù)上線集中處理的統(tǒng)一部署，各行要高度重視。武都、宕昌、西和、禮縣、康縣等扶貧貸款較大的行，更要做到人員、設(shè)備到位，責(zé)任到人，在確保進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，按期完成工作任務(wù)。對因組織安排不到位，未按期完成工作進(jìn)度或工作質(zhì)量不過關(guān)的，市分行將嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員的責(zé)任。
�。ǘ�、集中精力，及早抓好不良貸款清收下降工作。當(dāng)前，全行的不良貸款占比高、清收難度大，己成為制約我行發(fā)展的最大難題，尤其實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃管理以后，今年省分行的考核指標(biāo)中70%的分?jǐn)?shù)與不良貸款清降有關(guān)，不良貸款如果降不下來，全行的總體收入、資源配置和員工的個(gè)人收入就會(huì)直接受到影響。加之今年省分行下達(dá)清收計(jì)劃任務(wù)十分繁重，希望各行回去后要緊密圍繞市分行確定的清收處置重點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的措施，立即部署，及早展開清降工作。一要堅(jiān)持實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)清收，各行領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，帶頭抓清收處置工作。各行“一把手”作為清收工作主責(zé)任人，要對清收處置全面負(fù)責(zé)。不良貸款占比50%以上的XX、XX、XX等四個(gè)縣支行行長的工作重點(diǎn)和主要集力，要放在清收處置上。圍繞加大責(zé)任和義務(wù)，市分行決定對各縣分管清收工作的副行長績效工資兌現(xiàn)提高5個(gè)百分點(diǎn)，與清收任務(wù)的完成進(jìn)度掛鉤，以促進(jìn)清收工作的全面完成。二要積極創(chuàng)新清收舉措，加強(qiáng)同地方政府的合作，借助政府的力量，不斷加大清收力度，要在清收“散小差”貸款上下功夫，通過完善賣斷清收、委托清收等辦法，力爭年內(nèi)將千元以下“散小差”全部撤據(jù)銷戶。力爭早收、搶收、快收、快見效。三要不斷完善不良貸款清收考核激勵(lì)機(jī)制。各行要在繼續(xù)推行“萬元含量工資”成功做法的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)清收人員的積極性和創(chuàng)造性。但清收人員工資低線，不能低于下崗人員。四要靈活運(yùn)用債務(wù)重組、減免息等政策，加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度，努力提高不良貸款清收處置的效率和效果。西和支行抵債資產(chǎn)今年要處置完畢，康縣支行的待處理抵債資產(chǎn)爭取在兩年內(nèi)處置完畢。五要在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分類管理的基礎(chǔ)上，高度重視非信貸不良資產(chǎn)的清收，切實(shí)提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，要認(rèn)真管理好存量正常貸款，努力提高到期貸款收回率，降低借新還舊率，展期率和新增貸款不良率。六要加大個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范。按照省分行要求，今年要成立個(gè)人信貸業(yè)務(wù)審查審批中心。個(gè)人貸款有潛力的XX、XX兩個(gè)縣支行要在一季度成立個(gè)貸中心，其它行也要積極創(chuàng)造條件，爭取在年內(nèi)全部成立。各行要充分利用信貸管理系統(tǒng)的網(wǎng)上功能進(jìn)行基層網(wǎng)點(diǎn)資料的網(wǎng)上傳遞，提高審批效率。市分行信貸管理部、個(gè)人業(yè)務(wù)部兩個(gè)部門要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力對縣支行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理地授權(quán)。根據(jù)我行風(fēng)險(xiǎn)控制能力，無論是扶貧貸款還是個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營性貸款及其它個(gè)人信貸業(yè)務(wù)一律由縣支行集中辦理，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不得擅自辦理信貸業(yè)務(wù)，基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理的質(zhì)押的貸款也要報(bào)請縣支行審查審批后才能發(fā)放。七要加強(qiáng)清收隊(duì)伍建設(shè)。一季度市分行清收支行要掛牌成立，X縣和X縣支行的資產(chǎn)經(jīng)營部要與信貸部脫離，成立獨(dú)立的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理部，全面承擔(dān)不良資產(chǎn)清收任務(wù)。
（六）切實(shí)抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。首先，要重視利潤計(jì)劃的完成。今年的利潤計(jì)劃分值占比相當(dāng)大，完成的好壞直接影響著每一個(gè)員工的收入水平，尤其是人均利潤率貢獻(xiàn)率，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加一定的收入，希望各行回去后要深挖潛力，認(rèn)真研究思考，想方設(shè)法提高利潤對全行的貢獻(xiàn)率。其次，要重視財(cái)會(huì)監(jiān)管和委派會(huì)計(jì)主管制度的落實(shí)。各行要按要求，配齊財(cái)會(huì)監(jiān)管員和會(huì)計(jì)主管，并切實(shí)相關(guān)待遇。
（七）認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件防范，安全保衛(wèi)工作，積極營造和諧的經(jīng)營環(huán)境。一要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要通過層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、建立廉政檔案和領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)消費(fèi)臺賬等措施，不斷加大對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處群眾信訪舉報(bào)案件，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識和遵紀(jì)守法意識；二要切實(shí)抓好員工思想教育工作。各行要積極開展行情教育和金融改革形勢教育，讓員工真正體會(huì)到改革的必要性和緊迫性，明確改革的目的、方向和基本途徑。在員工教育和經(jīng)營管理中堅(jiān)決避免工作方法簡單，粗暴的作法，積極引導(dǎo)員工認(rèn)識到我行由于家底薄、基礎(chǔ)差，改革難度非常大，不要一味地向其他銀行看齊，而是要更多地從全行的發(fā)展出發(fā)，正確對待改革中的利益得失，讓他們理解并支持改革。同時(shí)，要加強(qiáng)警示教育，促使廣大員工筑牢思想道德防線。三要重視崗位輪換和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。人力資源管理部要對各行崗位輪換情況進(jìn)行全面督查，凡按規(guī)定應(yīng)輪換崗位而未輪換的，要追究行長責(zé)任。工作要及早籌備，積極準(zhǔn)備參加省分行舉辦的第六屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。四要暢通行情民意信息渠道。各行要在召開今年工作會(huì)議時(shí)，同時(shí)進(jìn)行行務(wù)公開制度，落實(shí)員工的知情權(quán)，完善民意信息傳遞渠道，做好信訪工作，充分發(fā)揮民意信息傳遞民情、溝通上下及服務(wù)經(jīng)營決策的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到員工之中交心談心，及時(shí)準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，在政策允許和力所能及的范圍內(nèi)為各位員工和離退休干部做好事，辦事實(shí)，力爭把各種矛盾和問題解決在當(dāng)?shù)�、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，減少信訪件。五要切實(shí)抓好安全保衛(wèi)和各類案件防范工作。要認(rèn)真抓安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全防范，切實(shí)確保全行財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。要整章建制，標(biāo)本兼治，堵塞漏洞，消除隱患，從制度上對違規(guī)違紀(jì)行為予以約束，杜絕各類經(jīng)濟(jì)和責(zé)任性刑事案件的發(fā)生。
同志們，今年的各項(xiàng)工作任務(wù)相當(dāng)繁重，但是，市分行黨委相信，只要各行解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓商業(yè)銀行改革機(jī)遇，真正把會(huì)議精神貫徹到位、工作任務(wù)部署到位、各項(xiàng)措施落實(shí)到位，真正以開拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，頑強(qiáng)拚搏的精神，投入到業(yè)務(wù)經(jīng)營之中，就一定能夠全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的新跨越。
謝謝大家！
【在全市農(nóng)行工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話】相關(guān)文章：
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