運輸公司春節(jié)期間生產生活工作匯報

貫徹公司工作會議精神 確保新春佳節(jié)平安祥和
公司：
    今年春節(jié)來臨之時，正是公司工作會議結束之際。為了使一年來辛勤奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠腹地各生產生活支撐點、疆外成品油配送市場以及庫爾勒基地的全體干部員工過上一個快樂祥和的新春佳節(jié)，沙運司黨委、沙運司以貫徹落實公司工作會議精神為契機，認真安排部署節(jié)日期間的各項生產、生活和文體娛樂活動，既保證了干部員工節(jié)日過得平安、祥和、愉快，又促進了節(jié)日期間各項生產任務的完成，取得了過節(jié)、生產兩不誤的實際效果。

一、細致安排春節(jié)活動，營造和諧節(jié)日氣氛。公司2006年工作會議1月21日下午結束以后，新春佳節(jié)也已臨近。沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車500多公里，于第二天凌晨趕回庫爾勒基地，利用適時召開的四屆一次職代會暨四屆一次工代會、2005年度先進單位先進個人總結表彰大會、2006年內部資產經營承包會和2005年安全設備管理工作會議的機會，及時傳達貫徹公司工作會議精神。同時，及時召開了領導班子成員民主生活會，并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作，并將賦予新的內涵的“133966”發(fā)展目標確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產經營目標奠定了堅實的基礎。

春節(jié)前夕，為了把人文關懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部員工家屬的心坎上，沙運司在節(jié)前召開了離退休職工、勞動模范、各單位科室負責同志座談會、走訪慰問救濟了部分困難職工家屬，并預定了禮花，準備節(jié)日期間分別在塔中前線和庫爾勒基地燃放，以營造和諧歡樂的節(jié)日氣氛。隨后，根據(jù)生產第一線點多、線長、面廣和春節(jié)期間生產任務忙碌的實際，對春節(jié)期間干部員工的生產、生活、文化娛樂活動以及節(jié)日期間的各項安全保衛(wèi)工作進行了周密細致的安排，進一步提出了要求，明確了責任。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔，對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時8菜1湯的基礎上增加到10菜1湯，同時搭配10種以上的小吃。還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節(jié)。各位領導同志在黨委書記、經理孫志遠的帶領下，不戀“基地”去前線，不顧“小家”顧大家，分別前往塔中、古城、滿東、克拉、米蘭支撐點和在庫爾勒基地與廣大干部職工共度“除夕夜”，同吃“年夜飯”。大年三十下午七時整，沙運司塔中公寓門前響起了清脆的鞭炮聲，寬敞明亮的餐廳內喜慶的燈籠高高懸掛，色彩鮮艷的拉花點綴其中，“構建和諧型社會，建設節(jié)約型企業(yè)”十四個大字分外醒目。350多名前線干部員工在黨委書記、經理孫志遠的主持下，同前來慰問的油田公司副經理周新源、總會計師賈東等領導同志共度新春佳節(jié)。晚上12點，當新年鐘聲響起的時候，煙花燃放開始了。一個個煙花升上了天空，綻放成一朵朵絢麗的花朵，把單調的夜空映襯得流光溢彩。大年初一清晨，沙運司生活公司的50多名員工花了兩個通宵加班加點包出了餃子，除滿足塔中350多名員工的需要外，還為油田公司各試采單井的50多名員工準備了餃子，使廣大干部員工過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。同時，華中配送公司經理張惠成及黨支部書記于俊杰在大年初一驅車趕往荊州、十堰、平頂山等地，將新年的問候帶給全體堅守在工作崗位的司機同志，在送去祝福與溫暖的同時，并鄭重囑咐在新的一年里要始終堅持“安全責任重于泰山”的思想，將安全工作放在首位，確保人身、財產安全。華南公司由李光玉經理帶隊，在1月30日至2月1日對各片區(qū)進行節(jié)日期間的值班情況、安全生產、綜合治理等各項工作的檢查。沙運司各級領導下基層慰問，使一線員工深受感動，大家紛紛表示要在新的一年里更加奮發(fā)努力，在自己平凡的工作崗位上譜寫出不平凡的精彩篇章。

二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據(jù)生產經營工作實際，擬定下發(fā)了關于加強安全生產和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業(yè)、實現(xiàn)本質安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預案，發(fā)現(xiàn)苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環(huán)節(jié)、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運行。

今年是公司確定的“安全規(guī)范管理年”之后的第一個春節(jié)。為了切實抓好春節(jié)期間的各項安全工作，沙運司專門下發(fā)了《關于切實做好春節(jié)期間安全生產工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產支撐點的安全工作進行了周密細致的安排。要求在節(jié)日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，并且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節(jié)日生產兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出臺了《關于春節(jié)期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節(jié)日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內容都有了詳盡的施行規(guī)范，確保了節(jié)日期間的安全工作。

三、增強優(yōu)質服務意識 搞好甲方協(xié)調溝通。2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年各項生產經營目標的實現(xiàn)。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業(yè)，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態(tài)，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，直接創(chuàng)造價值者要做好自己的本職工作，間接創(chuàng)造價值者要做好服務，讓直接創(chuàng)造價值的員工創(chuàng)造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協(xié)調溝通就顯得十分重要。

金雞送寒去，天狗帶寶來。丙戍年新春佳節(jié)的到來，為沙運司進一步搞好與甲方的協(xié)調溝通提供了良好的機遇。大年三十早晨11點多鐘，油田公司副總經理周新源帶領開發(fā)事業(yè)部、工程項目部、黨群工作部一行7人組成的慰問團來到沙運司塔中生產前線親切慰問一線員工，受到沙運司黨委書記、經理孫志遠和前線干部員工的熱烈歡迎。在公寓門前周新源副總經理發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，來到沙運司我們總有一種感激之情！沒有你們，塔里木的勘探之路將非常艱難，而有了你們，塔里木的勘探之路是越來越寬，也正是因為有了你們，才使得塔里木的勘探沒有了禁區(qū)，是你們開創(chuàng)了一條一條的勘探之路。尤其是去年，因為有了你們，才使塔中1號坡折帶有了重大發(fā)現(xiàn)。所以我代表油田公司、代表孫龍德總經理向常年奮戰(zhàn)在沙漠腹地的一線員工表示衷心的感謝！今天我們來到這里向大家傳達一個信息：我們對塔里木的勘探是充滿信心的，2006年我們要不惜一切�？碧�。有了你們這支隊伍，我們對塔里木的發(fā)展、對塔里木的前景、對塔里木的未來都更加充滿信心！

新征程催人奮進，新目標鼓舞人心。油田公司領導的親切慰問極大地鼓舞了前線員工的士氣，更堅定了沙運司廣大干部員工為實現(xiàn)塔里木石油事業(yè)的大發(fā)展，在國家能源安全保障中做出更大貢獻的決心。當然，沙運司能夠在塔里木油田獲得甲方單位領導的信任，與平時同甲方單位的協(xié)調溝通是分不開的。特別是在克拉2氣田和塔中823井噴搶險中，沙運司領導身先士卒，置個人安危于度外，親臨現(xiàn)場組織指揮，帶領廣大干部員工艱苦奮戰(zhàn)的英勇事跡，得到了油田公司的高度贊揚，以自己的模范行動贏得了甲方的信任和支持。此次新春佳節(jié)之際，沙運司專門安排部署了新春佳節(jié)與甲方密切關系、協(xié)調溝通的工作方案，從庫爾勒基地到各個生產前線，到處都呈現(xiàn)甲乙方合作共事，共謀發(fā)展振興的良好氣氛。今后，沙運司還要認真做好對甲方的接待工作，并充分發(fā)揮新建娛樂場所的作用，千方百計做好接待和服務工作，讓沙運司成為油田公司的健身基地，進一步增進感情、密切關系，爭取甲方的政策支持和市場扶持，為沙運司的持續(xù)發(fā)展作出努力。

四、不失持續(xù)發(fā)展良機，切實抓好節(jié)日生產。節(jié)日期間，沙運司各個生產點生產任務十分繁忙。為不失生產運營時機，沙運司精心部署，合理安排，確保各項生產的正常運行。前線干部員工在喜迎新春佳節(jié)的同時，先后承擔了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的搬遷任務。在承擔此項搬遷任務的同時，并要承擔塔中823、824、73、74井的連續(xù)油管車、制氮車及酸化壓裂設備的運送、塔中77井井隊還有一部份物資要運至塔中62－2井，還有一部份物資要回收至塔中基地，造成了時間緊、任務重、人員、設備嚴重緊缺的情況。為圓滿完成各項任務，沙運司前線生產調度合理安排時間，動用所有可投入使用的運輸車輛，克服雪天路滑和人員緊張的不利因素，爭分奪秒，投入27臺大車搶拉塔中77井井隊物資，三天時間共拉運井隊物資118車次，貨運量2490噸，回收固井設備及淡化水設備300噸，圓滿完成了塔中77井至塔中62－2井的搬遷任務。隨后，從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷任務，投入30輛車，拉運131車次，完成2490噸貨運量。從元月25日開始，對塔中214井至塔中825井進行搬遷工作。節(jié)日期間，沙運司黨委書記、經理孫志遠和安保科、生產開發(fā)部、生活公司、黨群科、油田服務公司負責人一行6人對試采單井員工和塔中加油站進行親切慰問，并勉勵大家除了正常上好班外要安排好一日三餐，把節(jié)日的生活調劑好。大年初二，他又主持召開了塔中生產前線各單位、科室負責人參加的生產會議，對近期塔中前線的工作進行了具體的安排。他要求要認真?zhèn)鬟_貫徹公司、沙運司兩會精神，重點學習劉經理的工作報告，明確“十一五”長遠規(guī)劃內容和沙運司“133966”目標的具體要求，用兩會精神統(tǒng)領全年工作，并要求各單位要結合自己的實際，抓好落實；要狠抓安全和設備管理工作。認真學習傳達公司、沙運司1號、2號文件，開展“百日安全無事故”和“首季愛車整車”活動；要加強人性化管理。對合同制員工要做到思想上關懷、生活上照顧、人格上尊重，加強人性化關懷，留住人才，確保員工隊伍的穩(wěn)定；要對公寓化管理工作還存在的一些問題認真加以解決；要進一步完善塔中基地的各種文體設施；對主業(yè)生產要圍繞當前的幾口井開展各項工作，并對瑪東1井要按照60人的標準建立生活支撐等。領導的關懷極大地鼓舞了生產一線干部員工的士氣，使大家煥發(fā)出了頑強拼搏的斗志和干勁。節(jié)日期間，沙漠運輸大隊完成了TZ241井至TZ825井、TZ242井至TZ62-H5井的搬遷，完成了塔中各井油、水、井隊物資、生活物資的拉運。工程機械大隊完成了TZ62-2井安裝，完成TZ4-8-H15井 、TZ62-27井道路、井場、生活區(qū)打探推平工作，配合完成TZ825、TZ62-H5井的搬遷。路橋建安公司完成了TZ62-2井井場鋪墊和生活區(qū)周邊沙石料鋪墊、TZ62-27井井場、道路、生活區(qū)鋪墊。油田運輸大隊完成了TZ62-2井、TZ62-27井沙石料拉運。同時，米蘭、滿東、古城四、英買力等幾個支撐點保井保路工作也在正常運行中。

中國石油天然氣運輸公司沙漠運輸公司

2006年2月4日

 

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