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突出重點、加大投入、確保水運安全
突出重點，加大投入，確保水運安全
二00四年，我處按照“三個代表”的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹《安全生產法》和上級一系列安全生產的指示精神，有的放矢，加強重點監(jiān)控，積極籌措安全生產資金投入，克服了轄區(qū)島嶼、港灣、江河水上交通安全隱患多等不利因素，以瓊州海峽、海濱碼頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡等重點、難點的專項整治為突破口，落實安全責任制，積極開展各項安全生產監(jiān)督管理、安全大檢查及專項整治工作，有效地遏制了重特大責任事故的發(fā)生，一般事故也有明顯下降，確保了水路運輸?shù)陌踩a�，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、強化水運企業(yè)安全生產體系的監(jiān)管，提高企業(yè)安全生產能力。
我市有市屬水運企業(yè)12家。前幾年每年都有企業(yè)發(fā)生沉船死亡事故。特別是前兩年，有一家公司曾一年內連續(xù)發(fā)生兩宗沉船事故，經濟損失慘重。面對嚴峻的安全生產形勢，我處領導班子從2003年下半年起就分別帶隊結合事故“四不放過”深入企業(yè)進行整頓調查，發(fā)現(xiàn)很多水運企業(yè)內部安全管理有崗位、有制度，但人員變換頻繁，責任不落實，而且管理人員安全業(yè)務不熟。因此，2004年我們嚴格采取措施，以強化水運企業(yè)安全生產體系監(jiān)管為手段來達到提高企業(yè)的安全生產能力的目的。一是在資質評估中嚴把安全體系關。我們嚴格按交通部的統(tǒng)一標準，在對所有從事水運的企業(yè)進行資質評估中，嚴格審核企業(yè)的安全體系以及其從業(yè)人員是否具有資格，確保每個企業(yè)的安全生產都有安全體系、有制度、有崗位，而且確保管理安全的領導和人員都具有相應業(yè)務水平，以提升企業(yè)自身安全生產能力。二是在運政檢查、年審中嚴把安全生產體系關。我們從04年開始在運政大檢查和年審都增加從嚴審核企業(yè)安全體系運作和安全管理人員資格及在崗情況的內容。三是在年度安全檢查和評比中重點考核企業(yè)安全體系的運作情況；有效推動水運企業(yè)自身安全生產管理能力的提高。如2004年3月份，中海油田股份有限公司服務公司作業(yè)一分公司的船舶“南海219”發(fā)生了碰撞事故，雖然事故按照等級為小事故，該公司依然對事故按照“四不放過”原則進行了嚴肅處理。對負有責任的駕駛員、船長勒令待崗參加重新培訓，并且年終安全獎金也被扣除。公司還對所有船上工作人員通報事故教訓。針對公司的輪休，對船長換崗前都要進行業(yè)務培訓，讓其熟悉不同船舶的技術設備裝備等性能，熟悉操作，保證安全。由于我們強化了水運企業(yè)安全生產體系的監(jiān)管，2004年我市水上運力在不斷發(fā)展的情況下，事故反而下降了80%，經濟損失大幅下降90.9%，無失蹤、傷亡人員，船舶年安全面達到了100%，12家水運企業(yè)年終考評均被評為優(yōu)秀，其中湛江航運集團等三家企業(yè)還被評為2004年度水運安全生產先進單位。
二、增進各自職能合作，共同確保瓊州海峽渡運安全。
瓊州海峽是國家水運安全重點監(jiān)控水域，也是我省我市水上交通安全重點部位。各級政府、安監(jiān)局、交通、港務、海事以及海峽辦等各部門都充分發(fā)揮各自職能維護著瓊州海峽的水運安全。我們處也從不敢有絲毫怠慢。一是擺正位置，增進職能合作。2004年我處在各個不同時期、節(jié)假日會同海峽辦、海事、安監(jiān)以及徐聞縣政府等職能部門參與瓊州海峽安全整治近16次之多。二是深入徐聞縣海安、和安、角尾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底調查，基本搞清了瓊州海峽運砂、運煤等無證營運船舶的結構和存在問題。與海事局和徐聞縣有關職能部門共同研究整頓瓊州海峽大批無證營運船舶安全隱患的消除措施。并按先疏后整的步驟，派人上門服務，幫助徐聞縣注冊兩家規(guī)范的水運公司，將可以有條件正規(guī)經營的船舶納入依法經營的軌道。然后再對屢教不改和殘舊不堪的不安全船舶堅決予以取締，盡快消除瓊州海峽無證營運船舶的安全隱患。三是嚴格督促湛江航運集團履行安全責任制各項義務，對海安港的裝卸作業(yè)、調度、通航障礙以及危險品夾帶等問題進行周密組織，嚴格監(jiān)控，力求萬無一失，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
三、積極推動海濱碼頭的徹底改造。
海濱碼頭位于霞山海濱公園南側，是湛江市區(qū)通往麻斜、南三、特呈、東頭山以及東海、硇州等海島地區(qū)的陸島交通樞紐碼頭，日均客流量1.3萬人次；車流量400余輛/次。特別是自2003年胡錦濤從該碼頭登船蒞臨特呈島視察后，各級領導及中外來賓、商人到特呈島及附近海島考察、投資驟增。但一直以來，在海濱碼頭經營的輪渡公司的渡船均是無調度、無售票、無秩序地在海濱碼頭靠泊和上落客，甚至還有近兩百艘農民、漁民自用木頭船、摩托艇在此非法營運，爭客搶客，超載濫載險象環(huán)生。進入碼頭僅16米寬不足300米長的通道上，爭搶搭客的出租車、三輪車、殘疾人車、摩托車，另加小商小販亂擺亂賣，常常將碼頭的出口堵得水泄不通，不但過往旅客、市民投訴不斷，而且被列為湛江市十大安全隱患之一。海濱碼頭管理混亂，安全隱患突出的根源主要就是由于長期被免費使用，沒有實行封閉管理，而造成無法實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一收費標準”，該碼頭越來越難以滿足交通發(fā)展的需求。針對以上問題，我處積極籌劃改造海濱碼頭，力爭今年能消除列入我市重點安全隱患的海濱碼頭渡運安全問題。重點采取了以下措施：一是積極引導和打擊取締相結合，解決海濱碼頭非法營運船舶搭客問題。以人為本，組織無牌無證的木質船、摩托艇經營者召開現(xiàn)場會，動員他們組成股份有限公司，適當補助資金，購置快速海上中巴持證渡運，同時堅決取締非法營運的木質船和摩托艇，不讓其留下任何營運空間。二是長遠規(guī)劃，徹底改造。為了從根本上解決海濱碼頭的瓶頸，我處組織有關專家到現(xiàn)場進行了多次調研論證，楊敬選處長親自撰寫了《關于海濱碼頭安全治理的思考》的文章并且在湛江日報上發(fā)表，系統(tǒng)的闡述了海濱碼頭整治改造的方法。截至2005年2月底海濱碼頭的整治改造方案、施工圖紙設計均已完成，并得到了市政府的認可和省交通廳的支持，碼頭改造前期準備已經完畢。只待爭取省交通廳資金和市政府配套資金到位后即可動工改造。三是開展聯(lián)合整治，為封閉式管理做準備。在市政府的統(tǒng)一指揮下，我市港務、海事、交警、執(zhí)法、邊防、海洋與漁業(yè)局等有關部門組成了聯(lián)合整治組，對海濱碼頭的水上交通和陸上通道進行了歷來最大規(guī)模的整治，通過春運期間的宣傳、執(zhí)法，得到了海濱碼頭過渡群眾和各渡運公司的支持理解，為該碼頭封閉式管理打下了良好基礎。碼頭封閉式管理工程竣工后實行一票過海，即可排除碼頭通道交通混亂，海上渡運無序的安全隱患。
四、認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡更新改造工作，改善農村水上渡運條件，消除農村渡運安全隱患。
我市現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡57個，分布在我市10個縣（市、區(qū)），37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內河、海叉、海支流、島嶼、水庫、湖泊內，在改造之前共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船97艘。由于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡線長、面廣、零散，而且過去對渡船改造投入少，管理不到位，設施殘缺落后，渡船殘舊，船上消防、救生設備簡陋，存在嚴重的安全隱患。在從2002年到2004年的橫水渡更新改造工作中，我處克服了改造資金不足、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾不積極、領導不重視等種種不利因素。依照游寧豐副省長有關“把好事辦徹底”的重要批示，3年共籌措投入資金近2000萬元，更新改造渡船47艘、渡口（碼頭）77個，建造渡改橋4個、候渡亭60個。淘汰各類水泥船、農用木頭船累計60余艘，渡改橋后取消渡口5個。極大的改善了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡的渡運條件，受到了省廳的肯定。對此，我們處主要從三個方面做出艱苦努力。
一是加強領導，狠抓落實。我們深刻認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口渡船更新改造是一項實實在在實踐“三個代表”重要思想的具體工作，必須狠抓各項工作措施的落實，確保人民生命安全。首先是加強領導，落實責任。長期以來，由于各級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡管理不到位，責任不明確，觀念落后，思想不統(tǒng)一，造成了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡規(guī)范管理方面出現(xiàn)“真空地帶”。因此，為加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡更新改造，市交通局和市港務管理局均先后成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡更新改造資金補助審批領導小組，各縣（市、區(qū)）交通局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應設立領導機制，從上到下形成比較協(xié)調的鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡管理工作機制。其次是嚴把質量關，落實措施�！鞍倌甏笥�，質量第一”，這是我們在進行渡口渡船更新改造工作中一貫堅持的基本原則。在進行更新改造過程中，我們堅持一定要高起點，高質量，渡船必須按省廳統(tǒng)一的標準船型建造，碼頭必須能適應漲潮、退潮、雨期、旱期水位，而且能確保老百姓安全且無需脫鞋子上落，并能適應現(xiàn)代生活中人們騎自行車、摩托車過渡的需要，每個渡口都必須配套建設候渡亭，方便群眾候渡，不須日曬雨淋。同時，在實施渡口渡船更新改造過程中，我們以現(xiàn)場調研作為改造的主要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時做出調整，如在調研中發(fā)現(xiàn)廉江市營仔鎮(zhèn)的犁頭沙一渡、二渡相距只有100多米，而該鎮(zhèn)的兔仔圍一渡、二渡也有類似情況；為此，經和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)商，將一渡和二渡合并為一個渡口進行改造，節(jié)省了大量補助資金。在這兩個渡口建造過程中，當?shù)貫榱粟s時間，放松了質量把關，使碼頭建設造成局部不符合要求的狀況，經我處組織人員現(xiàn)場檢查，認為工程建設不符合質量要求，碼頭、人行道要推倒從建。這件事引起了鎮(zhèn)政府的高度重視，他們立即組織力量，將分管安全的副鎮(zhèn)長派到第一線親自組織施工，改變了只爭時間不要質量的做法，在后來的湍流渡、紅湖渡建設中高質量地完成了更新改造任務。最后是開展“渡改橋”，更好地做好渡運工作。為了探索更有效消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡安全隱患的辦法，我們對個別距離較短、潮差淺的，且群眾積極性高的渡口將其進行渡改橋。
二是積極拓寬資金籌集渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡的更新改造能否完成取決于資金的籌集，按規(guī)劃預算我市要完成全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡更新改造這項工作總資金投入超2400萬元，這對我們湛江這樣經濟不發(fā)達的地區(qū)確實壓力太大。但為全面推進這項工作的開展，經深入調研，我處根據(jù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研中摸到的實際情況，以“幾個一點，多方籌集”的原則，一是積極向上級反映，爭取省、市資金支持；二是發(fā)揮縣、鎮(zhèn)、村委會和群眾積極性，多方籌集更新改造資金。據(jù)統(tǒng)計：三年以來，省交通廳補助706萬元、市政府配套補助280萬元，地方自籌資金（含自籌砂石、自出勞力等換算回來）合計1414萬元，為做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡更新改造打下堅實的基礎。
三是建立長效管理機制。我處深刻認識到改變渡運條件，只是基礎，是前提，如果不落實管理責任，疏于管理，仍然不能從根本上改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡運不安全的現(xiàn)狀，對新造渡船，新建碼頭不加以管理，沒過幾年又要返回殘舊破爛的原狀。因此，我們在抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡渡口渡船進行更新改造的同時，務實管理，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡渡口渡船管理的長效機制：一是明確目標管理，級級簽訂了責任書。在加快改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口渡船的同時，各地交通管理部門積極協(xié)助當?shù)卣⑧l(xiāng)鎮(zhèn)船舶四級責任制，到目前為止，我市有10個縣（市、區(qū)）37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、51個自然村委會以及大批船主簽訂了四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全責任書。二是建章立制，完善檔案管理。我處根據(jù)有關法律法規(guī)的要求，結合我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡渡口的實際情況，制定了《渡口簡介》、《渡口管理職責》、《乘客須知》、《渡工工作守則》等規(guī)章制度，并要求將這些規(guī)章制度抄貼在候渡亭的墻上，使渡工、乘客都清楚自己的職責和義務，大大提高了大家的安全意識。同時，完善了渡口渡船的檔案管理，專門設置一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡檔案管理柜，做到一渡一檔，每個渡口渡船的歷史、現(xiàn)狀、船舶證件、渡工證件都一一存入檔案袋，資料齊全，一目了然，方便了管理。三是建立安全責任制，強化現(xiàn)場檢查管理。為更好地落實監(jiān)督責任，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡渡運安全，建立了安全責任制，做到一季一檢查，節(jié)假日重點抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)出隱患整改通知書，并抄報當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府，提出限期整改意見，把事故苗頭扼殺在萌芽之中。我們的做法得到省交通廳的充分肯定，并于2004年6月份在湛江召開了全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫水渡更新改造現(xiàn)場會，推廣湛江的先進經驗。我處被省廳評為2004年廣東省交通系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進集體。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也加強了現(xiàn)場管理，每臨重大節(jié)假日，每個渡口都派人值班，負責安全監(jiān)督管理，嚴格控制超載、濫載現(xiàn)象出現(xiàn)，真正確保人民群眾的生命安全。
二00四年，我們在消除水上安全隱患方面做了一些工作，但是，水上交通安全不會一勞永逸，很多水上交通安全隱患依然存在。我們決心認真向兄弟單位學習，力爭將水上交通安全工作做得更好。
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